子供靴ERPシステムは新しい挑戦を迎えます。

パソコンを開けば、各地の販売、在庫(kù)、資金などのデータが一目瞭然です。

どこで商品を補(bǔ)えばいいですか？どのような商品が売れていますか？どのような商品が売れなくて、どこの業(yè)績(jī)がピークですか？

多くの企業(yè)主にとって、ERPシステムが成功的に推進(jìn)された後の理想的な狀態(tài)です。

しかし、これは大人にあります。

企業(yè)はすでに非常に成熟したシステムであるが、多くの

企業(yè)が難を犯す。

「

システムは複雑な工程で、小売端末の運(yùn)営システムは先端管理の第一歩にすぎないですが、今は子供靴企業(yè)にとっては時(shí)間がないです。

先日、ある子供靴企業(yè)の社長(zhǎng)は、あるソフト會(huì)社と契約したばかりで、ERPシステムを?qū)毪工毪膜猡辘扦埂Ｈ珖?guó)の小売端末網(wǎng)に運(yùn)営ERPシステムを敷設(shè)したいです。

業(yè)界関係者によると、ERPシステムは企業(yè)情報(bào)化の規(guī)範(fàn)化管理を補(bǔ)助するツールでしかないので、本當(dāng)に內(nèi)功を修練したいなら、子供靴企業(yè)は素直に小売端末の運(yùn)営チームをしっかりつかんで構(gòu)築し、上流と下流の産業(yè)サプライチェーンを整理し、內(nèi)功を修練した上で、ERPシステムに入り、企業(yè)規(guī)範(fàn)化管理とブランド規(guī)範(fàn)化経営を更に「錦上花を添える」という。

小売管理システムだけを見てはいけません。

ERPは、企業(yè)資源計(jì)畫であり、アメリカの有名な管理コンサルティング會(huì)社、Gartnerが1990年に提出した企業(yè)管理概念です。

それは企業(yè)の物流、人の流れ、資金の流れ、情報(bào)の流れを統(tǒng)一して管理して、最大限に企業(yè)の現(xiàn)有資源を利用して、企業(yè)の経済効果の最大化を?qū)g現(xiàn)します。

すべての企業(yè)主の心の中で、ERPシステムを成功的に推進(jìn)することにより、企業(yè)情報(bào)化プラットフォームを構(gòu)築し、市場(chǎng)とブランドの規(guī)範(fàn)化発展を推進(jìn)することができる。

有名な子供靴企業(yè)である永高人が、企業(yè)の実情に合ったERPシステムを構(gòu)築することは、同社の今年の重要な戦略目標(biāo)である。

同社の運(yùn)営ディレクターの劉鵬栄氏は記者団に、ERPシステムは実は情報(bào)化の解決策であり、會(huì)社の各一環(huán)に関連して、生産內(nèi)コントロール、物流から在庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理まで、人力資源の枠組み構(gòu)造設(shè)定の中の労働者の時(shí)給はどのように定量化されているかなど、直観的なデータと科學(xué)的な統(tǒng)計(jì)方法を用いてコントロールしており、ERPシステムの各環(huán)節(jié)の緊密な関連を「引っ張って全身を表現(xiàn)する」としている。

しかし、このような全方位のシステムは企業(yè)主の心の中で現(xiàn)れた理想的な狀態(tài)は往々にして単一の小売管理システムの面で現(xiàn)れています。

「比較的成熟した小売管理情報(bào)化システムを構(gòu)築したいです。

これも現(xiàn)在の大規(guī)模なソフトウェアの失敗の多い成功が少ない主な原因です。

往々にしてお金を使って裝飾品になり、一部は企業(yè)內(nèi)部にとどまって、簡(jiǎn)単な仕入れと貯金をして、本來の意味を失ってしまいます。

劉鵬栄さんは記者に言いました。

業(yè)界関係者の王小君は、ERPシステムを応用して、通常の情況の下で費(fèi)用はわずか數(shù)十萬(wàn)で、多くの企業(yè)が小規(guī)模なアプリケーションを選択する原因の一つであり、一番先に立っているのは端末小売管理システムであると単刀直入に指摘しました。

なぜかというと、企業(yè)本部で一番知りたいのですが、どの項(xiàng)目が補(bǔ)足書がありますか？

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拠點(diǎn)の建設(shè)が適時(shí)にERPを推進(jìn)する。

子供靴企業(yè)は客観的なデータを利用してリアルタイムで分析し、計(jì)畫生産、在庫(kù)管理、製品の最適な組み合わせなどの目標(biāo)を達(dá)成したいです。端末小売管理システムは子供靴企業(yè)の內(nèi)部統(tǒng)制と市場(chǎng)システムをコントロールする補(bǔ)助ツールだけでなく、一労永逸のプロジェクトではなく、ましてや端末小売システムの成功は各拠點(diǎn)のデータ収集に依存します。

つまり、このようなデータサポートがあってこそ、客観的な判斷根拠があります。

これらのデータはすべてブランド小売端末のネットワークから來ています。各小売端末のネットワークはこの小売端末管理體系のデータ収集點(diǎn)です。しかし、今は子供靴企業(yè)の小売店の形態(tài)が亂雑で、ERP小売管理體系を各級(jí)代理店にまで伸ばすのはまだ一定の意味で難しいです。

以前、ある子供靴企業(yè)にいた時(shí)、ERPを代理店に入れるというレベルを考えていましたが、ソフトもすでに買ってしまいました。でも、それをキャンセルしました。このことも棚上げしています。ERP端末の小売管理システムを作りたいです。少なくとも専門システムを持ちましょう。

現(xiàn)在、子供靴企業(yè)が得意としているのはブランドの伝播とルートの運(yùn)営ですが、小売端末の運(yùn)営とコントロールは一般的に不足しています。

ABC、七波輝のようないくつかの比較的成熟したブランドを除いて、大部分の靴企業(yè)にとって、実際には小売端末の運(yùn)営過程に本格的に介入していない。

これはつまり、端末小売管理システムが本社と支社の間に斷層が現(xiàn)れているということです。

觸角を失った端末小売管理システムは、皆さんの期待通りの効果が得られますか？この點(diǎn)については、多くの業(yè)界人が疑問を抱いています。

もちろん、基本的にERPシステムオンラインの基礎(chǔ)條件を備えた後、企業(yè)は端末小売管理システムを企業(yè)ERPシステム総合的な測(cè)定と計(jì)畫に組み入れるべきであり、持久戦の準(zhǔn)備を整えています。陣痛に耐えられず、軽率に兵を収めることができません。

児童靴業(yè)界の特約オブザーバーの馬徳峰さんは、システムラインの初期に、出現(xiàn)する問題が多いかもしれないと思っています。

しかし、たとえどんな些細(xì)な問題であっても、ソフトウェアの実施者と企業(yè)が真剣に交流し、適時(shí)に解決する必要があります。

特に全體の実施過程において、指導(dǎo)層はソフトウェアがどのように悪いかをひたすら責(zé)めないでください。調(diào)査分析を通じて、問題の核心を見つけて、會(huì)社自身の業(yè)務(wù)システムとソフトウェア機(jī)能のバランスを取るように努力します。