溫州瑞安服企業は次々とモデルチェンジして、ブランドブームを巻き起こしました。

邵建國の服裝博物館の中の昔を懐かしむ服裝

森馬、吉報鳥、莊吉、法派、ジョートンなど前世紀90年代半ばに成長した有名ブランドの後に、

全國のアパレル業界での聲はますます小さくなりました。

業界関係者によると、溫州は新生代の特色ある服裝企業の臺頭を待っている。

森馬、新聞喜鳥などの上場服裝ブランドの急速な成長に刺激されて、溫州の大量の元は看板の生產をして、外國貿易の輸出の服裝の企業は次から次へと包囲を突破して転換する道を求めます。

瑞安服裝企業のモデルチェンジは商業貿易流通ブランドの建設を強化し、蒼南服裝は電気商の分野で獨自の旗印を掲げ、楽清服裝は國際通路の海外直接プラットフォームを建設したいと考えています。

服業界のいくつかの地域はそれぞれ違った方式でモデルチェンジを求め、或いは溫州服の新たなハイライト、新しい典型になります。

「民國の時に流行っていたチャイナドレスです。これは80年代のラッパズボンです。90年代にはとても人気のあった夢型です。」

オリジナルの織機から、最初のミシンまで、ファッション文化の移り変わりに関する物語がゆっくりと展開されています。

これは瑞安の店主の邵建國が去年300萬元を投じて創立した500平方メートル余りの服裝博物館です。

邵建國は、これは新しいブランドの経営のために道を敷きますと言います。

邵建國はもとは主に“腕力の少年”のアパレルの卸売りをして、10數年の努力は彼を國內にならせます。

世界に名がある。

しかし、彼はこれに満足していません。

2010年、彼はファッション的なメンズブランド「ヴィガス」に転換して経営し始めた。

邵建國と同じに、瑞安はもともと看板加工、対外貿易輸出及び卸売りをしていました。

多くはブランドのモデルチェンジを行っています。

「中國男裝の名城」は靜かに看板作りの新しいブームを演じています。

商報記者の朱慶栄

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10社以上の企業がブランドに転換する

この二年間、瑞安は少なくとも10社以上の企業が経営ブランドに転換しました。

瑞安服裝商會會長、浙江高氏傑服飾有限公司會長の高泉軍氏によると、特に今年に入ってから、瑞安はステッカー加工、対外貿易輸出及び卸売りのアパレル企業になり、次々とブランドを経営するようになった。

2004年1月、瑞安は中國紡織工業協會に「中國男裝名城」と評されました。

ここ數年來、森馬、吉報鳥などのアパレルブランドの急速な成長の影響を受けて、これらのアパレル企業はブランドを拾い始めました。

瑞安服裝商會の統計によると、2011年瑞安市にはアパレル企業が300社以上あり、年間生産額は60億元である。

今年新設された30社余りの會員企業の多くは流通サービス企業が多い。

アパレル商會の40社余りの理事企業のうち、約半分の企業がデザインとマーケティングに力を入れている。

今年の初め、浙江基達紡織有限公司は正式に新しい部門を設立しました。ブランド運営チームは企業の発展構想を調整して、過去のブランドの生産、卸売りを主として、自営端末ブランドに転向しました。

會長の陳存東氏は、業界だけでなく、溫州の名前を呼ぶ消費ブランドでもあると期待している。

後半、彼は溫州地區で専門店を開くことを試みる。

彼はブランドを作ることが自分の次の主な事業だと思っています。

瑞安では、高氏傑、ヴィガス、烈駒、ウィル豪派、小言などのアパレル企業の社長は陳存東と同じ考えを持っています。自主ブランドをしっかりと行うことが最も重要な事業となります。

卸売り人気者、寂しさはブランドをします。

高氏傑は、瑞安が比較的に早くブランドのアパレル企業に転換したのです。ブランドの道で多くの回り道をして、ゆっくりと沈殿してきた婦人服ブランドです。

2003年以前に、理事長の高泉軍は常熟で紳士服の卸売りの商売をしていました。

卸売業界では、彼は有名人として、ピーク時には、年間で60萬セット以上の服を卸売りすることができます。

しかし、そうした安易な商売が、2003年に高泉軍によって一刀両斷された。

全身が退いたら、彼は自分でブランドを作ることを選んだ。

「ブランドの難しさだけは知っていましたが、ブランドはどうすればいいのか分かりませんでした」

看板作りの途中、高泉さんはたくさんの授業料を払いました。

2006年まで、ブランド経営は徐々に軌道に乗ってきました。2008年から安定的に成長し始めました。

今、彼は全國に100以上の専門店があります。その中の80%はデパートに入ります。多くの店舗はデパートの売り上げで上位3位にランクされています。

同じ有名人は、邵建國です。

90年代、Tシャツの前にスカルの頭を描き、母親から「息子がだらしない服を作っている」と非難されました。

まさにこのような別種で、彼の“腕利きの少年”の美人の詰める卸売りの商売をますます盛んにさせて、10數年來、ずっと別種の潮流の最前線を歩いています。

しかし、2010年に彼は家族の反対を押し切ってモデルチェンジを選び、ファッション的なメンズブランド「ヴィガス」の総代理店を獲得しました。

彼はブランドだけでなく、文化的なブランドを作ると述べました。

邵建國は一心にブランドに打ち込んでから、すぐに報われます。

市場に入ってから二年も経たないうちに、ビガスは浙江、安徽、江蘇、湖南、四川などに100以上の専門店を出しました。

ファッション博物館も今年の10月にオープンします。

邵建國は、ブランドをして、執著して、あの寂しさを守ることができますと思っています。

外國貿易は難しいです

ブランド別経営の道

國際環境の変化に伴い、対外貿易の輸出はますます難しくなり、瑞安の多くの外國貿易企業は國內貿易市場に転向し、それぞれの特色で市場に立腳しています。

今年の初め、溫州市ウィル豪派服飾有限公司が経営する婦人服ブランド「ローラーストーン」は、市區第一橋で専門店をオープンしました。

昨年8月から溫州烈駒服飾有限公司が経営する服飾ブランド「IGO」は、杭州、南京、上海などの大手売り場で8つの服飾集積店をオープンしました。

これまでは、靴、服、アクセサリーなどを含めた一體化店が、會社の運営チームに求められてきました。

製品の組み合わせが必要な以外に、資金の実力に対する要求も高いです。

しかし、これはブランド経営のためにもう一つの道を切り開いた。

ウィル豪派、烈駒はすべて瑞安の対外貿易服裝のリーダー企業だと言われています。

ここ數年は順調に國際貿易の中で大きな小波を過ごしましたが、彼らはやはり外國貿易市場がますます難しくなり、モデルチェンジが必然的になったと感じています。

早く乗り越えて

「収益バランスポイント」の檻

「瑞安服裝企業がブランドを作るにはいい基礎があります。」

溫州服裝商會の鄭晨愛會長は、「中國男裝名城」として、瑞安の生産と製造の基礎があり、自主的な研究開発能力があると述べました。

そして、この新しいブランドの位置づけがはっきりしていて、社長が団結して、勉強が上手です。

これらの長所があります。瑞安服裝は近い將來、溫州服裝ブランドの新手になります。

しかし前提は、基礎を作った後に、彼らはできるだけ早くブランドの規模を上に上げる必要があります。

ある業界関係者によると、新しい服裝ブランドは、二、三年で40個の端末、売上高は8000萬元という檻を突破できるかどうかが、新ブランドが市場で生きていく上での臨界點だという。

鄭晨愛氏によると、この臨界點は企業によって異なるかもしれないが、できるだけ早く規模を作って、「収益バランス」という檻を乗り越えられるかどうかは、確かに瑞安の服裝ブランドがより上の階に上がるかどうかの鍵になるという。