李寧はスペインの子會社の破産に応じ、復帰救助の幹部が続々と退職した。

最近、中國メディアが報道しました。

生産者の李寧のスペイン會社は破産を宣告しました。スペインの多くのスポーツクラブは最初の裝備を得られなくて、次のシーズンに対応します。

中國投顧問の軽工業研究員の朱慶穆は記者の取材に対し、「李寧スペイン會社の破産は、スペインでの李寧関連製品の普及を大きな阻害するとともに、李寧の全體的な実力と世界的な影響力を弱めることになる」と述べました。

朱慶煕は同時に記者団に対し、「李寧スペイン會社の破産の原因は主にスペインの経済危機が深刻化しているため、李寧會社は取り返しのつかない財政赤字に遭い、最終的に破産に向かう」と述べました。

李寧公ブランド広報部の擔當者によると、「會社の國際市場部と確認した結果、このうわさは事実と一致しない」という。

徳銀：李寧短期利益は有限です。

近日、徳銀は研究報告を発表して、李寧の目標価格を削減します。

徳銀とは、李寧発盈警官、行政総裁の辭任に伴い、會社が私募基金TPGを強化してその運営に參加できるようにすることを期待している。

6-12ヶ月から見て、在庫と割引率が高い企業はまだ會社の抵抗だと思います。

TPGは李寧小売及び普及に対する投資、あるいは短期利潤に影響するが、そのブランドの長期的発展に有利であると考え、改善の歩調は主に業界の販売の伸びと販売代理店に割引率が少ないかどうかにかかっている。

業界の経営環境に基づいてリスクと短期利益が有限であり、その2010-12-14年の利益測定は43-63%削減され、目標価格は7.5元から4.7元に引き下げられ、「保有」と評価される。

同時に、スポーツブランドのオーディエンス――李寧は現在ブランドの持続的な老化、改革の進退と失敗、高級管理職の続々と家出に直面しています。また、李寧本人は不動産に進出する計畫を立てています。

朱慶煕氏は「國內のスポーツアパレル業界はすでに成熟段階の後半に入っており、規模の増加速度が低下し、市場集中度が高すぎ、在庫量が高いのが現在の業界の最大の特徴です。

業界が拡大し続ける中、國際大手ブランド會社も「走馬圏」を拡大しました。

しかし、ここ數年來、李寧の何回かの変革はいずれも手柄がなくて帰ってきました。それ以外に、李寧が推し進めた値上げ措置は更に業界の人に「慢性自殺」と見なされています。

その取引先の群體が多く二、三線都市に集中しているため、購買力はより限られています。連続的に値上げして元の価格性能比の優勢がなくなり、ハイエンドの消費者が方向転換することになりました。

（adidas）やナイキなどの國際ブランドは、ローエンドの消費者がより安くて質の良いアン踏、ピケ、李寧が最終的に「両方のご機嫌伺いにならない」という気まずい局面に転じた。

高管の家出李寧が復活

2011年から、李寧首席ブランドの公式世偉、首席運営官の郭建新、Lotto（ロット）事業部総経理の伍賢勇などの會社の核心幹部は続々と退職しました。

同年11月、新しく赴任したばかりの首席商品官徐淳も冠を上げて行きました。今年5月に李寧はトップの交代の手配と今後3年間の発展計畫を発表しました。

根拠

公告によると、張志勇氏は會社の行政総裁を辭任し、7月4日から取締役會執行委員會の委員を務めなくなり、取締役會執行委員會の首席顧問として新たな行政総裁が著任する前の會社の管理層に安定した移行を確保するために採用された。

同時に、李寧會社の側では、私募基金TPGパートナーの金珍君が會社の執行董事及び執行副主席に就任し、百勝レストラングループ中國事業部主席は會社の獨立非執行董事に就任し、新任行政総裁を采用する前に、李寧會社は創始者及び執行主席李寧と金珍君によってリードされると言われています。

李寧は主に會社の対外事務と関係を擔當します。金珍君は主に集団の內部事務と運営を擔當しています。

李寧會社は2012年のスポーツ用品業界の競爭が更に激しくなり、割引販売促進の力がさらに高まり、現在の高在庫の解決は會社の「焦眉の急」であると述べました。