米國は「ロボットのテーラー」を出して、「中國製」をブロックします。

米國の佐治アジアの服裝技術會社が間もなく発売する。ロボット仕立て」をクリックします。

この後の金融危機時代の技術革新は、「米國製」の運命を徹底的に変えることができるという。米國はこれによって、毎年1000億ドルの赤字を使って中國、ベトナムなどからの輸入を変えることができます。輸入服ばつが悪い。

パソコンで制御する自動ミシンは、人工の代わりに、「縫い糸」で設計された服を縫うことができます。生産ラインには人が見えません。これは金融危機後の米國の「再工業化」の主要な方向を表しています。「自動化革命」とか「ロボット革命」と呼ばれるものがあります。

この家服裝創業者のスティーブ?ディクソン氏は、「自動化機器は攜帯電話やパソコン、テレビの生産を米國に戻すことができる」と話しています。

外部メディアの評論によると、ロボットの発展は現在多方面の応用の段階に入っており、醫療手術や製造業の運用も含めて、「ロボットは寢ないし、休暇もないし、気配りもしないので、賃上げも要求されない。最終的にはロボットは人力労働より安い」という。

彼らはさらに、人工知能、ロボット、デジタル化によって生み出されたこの新しい産業革命は、米國企業がその場で店を設立し、各種の製品を創造することができると予測しています。

もともと賃金コストの上昇、原料価格の上昇、輸出注文が縮小している「低利益の罠」に陥っている中國企業にとって、これは良いニュースではない。人と人は競爭して、苦しみや辛さに耐えて、少なく稼いで多く働くことができます。しかし、機械と競爭しても、これらの優勢はもうないかもしれません。

ロボットは中國製を殺しますか？

　包囲して「中國製」を作る。

「ロボット」で「人」をやっつけるのは、米國の「再工業」戦略の一つだ。

國際金融危機が発生した後、オバマ大統領や多くの米國企業家は、「製造業に復帰する」と呼びかけ、今後20年はハイエンドの製造業を発展させ、世界の製造業の競爭構造を再構築すると宣言しました。

米國は“工業化に行きます”から“更に工業化します”の転換に著いて、決して簡単に“米國が製造します”に帰るのではありませんて、新しい1ラウンドの科學技術と産業の競爭の最高點を奪い取るためです。

金融危機後の反省を経て、アメリカ人は長期的な「アウトソーシング」政策を認識し、國內産業の空洞化を招き、多くの社會的弊害を引き起こしました。上海社會科學院の楊建文研究員は、先進國がようやく明らかにしたのは、ハイテクと金融は儲かるが、提供される就業職位は限られており、しかも敷居が高いため、広大な社會の中下層は経済発展の中から利益を得ることが難しく、収入格差が大きくなるほど、失業率が高くなり、激しい社會矛盾と動揺を引き起こしているということです。

発展途上國にとって、「アウトソーシング」のグローバル分業は、徐々に弊害を見せています。安い労働力に長期的に依存して生産してきたが、「世界の工場」を作ったが、低賃金で運行するモデルはますます進まなくなり、貧富の格差が拡大し、社會の矛盾が際立っている。

「アウトソーシング」モデルは先進國と発展途上國の內部矛盾を激化させ、収入の向上は各國民衆の共同要求となる。しかし、人件費の制限を受けて、先進國は明らかに「低利潤環節の製造業」を取り戻すことができなくなりました。彼らは引き続き「ハイエンドに進出する」必要があります。

楊建文氏によると、先進國の「再工業化」は國際市場の奪取によって実現されたもので、政治、経済、外交、軍事、貿易手段を総合的に運用し、拳法を組み合わせて、市場占有額を攻撃することに重點を置いて、國內メーカーの再生産と再生産拡大を促進し、就業率の向上を促進し、社會矛盾が鈍化するという。

歐州債危機の影響で、EU加盟國は緊急事態下で「再工業化」についても合意している。

歐州委員會のタガニー副主席はこのほど、ヨーロッパは深刻な経済危機に直面しており、この危機をチャンスに転化させるには、ヨーロッパの工業を立て直しなければならないと述べました。

歐州委員會はこのように「新工業革命」の理念を打ち出し、技術革新、構造改革を強調し、炭化水素を中心とするエネルギー構造を変え、資源をより効果的かつ持続的に利用するとともに、ロボット、デジタル技術、先進材料、循環可能エネルギーなどの新興産業を積極的に推進する。

「これは中國の製造転換とアップグレードにとっては包囲の流れになるだろう」中國（海南）改革発展研究院の執行院長の遅福林は、これまで開催されたボアオアジアフォーラムで、歐米などの國は「再工業化」を利用して貿易障壁を再構築しており、炭素稅、労働基準、社會責任などの規則を通じて、國際産業競爭の主導権を再び獲得していると述べました。

彼は、前に先進國がハイエンドの製造業を奪って、後に新興國家が中低端の製造業の移転を受けて、“中國製造”の長期依存の低コストの比較優位が次第に弱まり、新しい競爭優位がまだ形成されていないと思っています。

統計によると、製造業者の平均給與を例にとって、今のところベトナムは約1000元の人民元で、インドは約600元で、中國東部の沿海はすでに2500元から3000元に達しました。典型的な事例としては、中國は一度ナイキブランドの最大のグローバル製造拠點となり、40%のナイキ靴を生産しましたが、今のところベトナムは中國を超えてナイキ最大の生産拠點となりました。

　「ロボット」で武裝した中國製

川に逆らって舟を進め，進まなければ後退する。

國內最大の産業用ロボットを3年間で100萬臺稼働させると発表しました。主な目的はコストを抑えることです。彼らは山西晉城でロボット工業園に投資して、自分で産業用ロボットを生産しました。

「飛び降り」事件が発生して以來、同社は何度も現場の従業員の賃金を引き上げ、內陸省に工場を拡張してきた。フォックスコンは大陸部で労働者を100萬人以上雇用し、計畫通りに未來の産業用ロボットの數は労働者より少なくない。

分析によると、フォックスコンが現在使っている「ローエンドロボット」というアームは、コスト當たり10萬元以上で、このアームは24時間連続で働くことができ、労働時間は普通の労働者の3倍です。フォックスコンの一般労働者の年俸は約3萬～4萬元とし、アームのコストは、普通労働者を3人雇う場合の一年間のコストに相當します。このようにすれば、一年でコストを回収でき、その後に利益を生み出すことができます。

業界関係者によると、中國の労働力賃金は絶えず上昇しており、「中國製」のコストを押し上げており、「ロボット計畫」が成功すれば、フォックスコンは「人工需要の天井を突破する」ことができ、「グローバル戦略」を実現する可能性があるという。フォックスコンはブラジルに120億ドルを投資して工場を建設することを明らかにしました。

管理が厳しすぎて非難された郭臺銘は、フォックスコンの企業イメージを「ロボット戦略」で徹底的に変える計畫だ。彼は「機械にコントロールされず、人間が機械をコントロールし、単調に繰り返す仕事をロボットに任せて、社員を解放してほしい」と話しています。

確かに、アップルのスマートフォンやタブレットを組み立てるには、研磨、研磨、レーザーマーカー、溶接、塗裝などの多くの段階で、知能化されたロボットは人間よりも優れています。燃えやすく、爆発しやすいなどの危険な環境での作業にも適しています。

これは産業のグレードアップの大きな流れです。中國が製造業の王國になるには、人口配當を頭の配當に変えることです。郭臺銘は、ロボットの生産と使用に従って、人力はより高い付加価値に移動されると公言しています。乾燥した仕事が嫌いな80後、90後の若い社員は、ロボットを操作するソフトウェア、応用と修理を學び、ロボットの応用技師とソフトウェアエンジニアになります。

ロボットで武裝した「中國製」のスピードは米歐諸國に比べて遅くないようです。2008年に労働コストが上昇し、工業用ロボットが製造段階で頭角を現し始めた。中國では7500臺の販売が行われ、その數は前の24年の販売総量の3分の1に達した。

その後、ロボットの応用が急速に広がります。中國機械工業連合會の大まかな統計によると、2010年中國の輸入ロボットは2.34萬臺で、同期比130%増加した。2011年に輸入されたロボットは3.8萬臺で、同62%増加した。

國際金型サプライヤー協會の羅百輝秘書長の予測によると、「十二五」期間は中國の工業用ロボット産業の発展の重要な転換點となり、市場需要も噴出式の発展があり、需要量は毎年15%~20%のスピードで増加するという。

現在、ロボットは主に自動車製造業に応用されています。將來はブランチ製造（プレス、ダイカスト、鍛造など）、機械加工、溶接、熱処理、表面コーティング、上下材料、組立、検査及び倉庫スタックなどの作業において、ロボットは一つの基準として広く応用されます。中國の工業自動化技術と応用の「新手軍」になります。

多くの産業用ロボットの國際的な巨人、例えばクカ、ABB、ベンナ科などは今中國市場を「未來を決める戦場」と見なしています。

中國の製造分野の産業用ロボットは數萬臺しか保有していませんが、歐米の日よりかなり少ないです。しかし、「中國の潛在力は大きすぎる」とABBロボット業務中國區の擔當者顧純元博士は、數年以內に中國は世界で一番多くなると業界の共通認識を示しました。

本土のロボット企業も負けずにいる。瀋陽、西安などのロボットの開発速度はとても速いですが、珠江デルタ地域の応用市場の伸びが一番速いです。

統計によると、深セン市ロボット協會だけでも63のロボット企業があり、2011年の生産額は160億元に達し、これらの企業の平均年増加率は50%から60%に達している。現地では企業がロボットを使う前の段階で大きな問題を解決するために、柔軟な「雇用」マーケティングを採用しています。企業は「先に使ってから支払う」ことができます。うまくできなくてもロボットを「炒める」ことができます。

今年4月、深セン市の36の企業、高校、研究と投資機関は共同で「ロボット産學研資連盟」を設立しました。

深セン市ロボット協會のピカアーレ事務総長は「どの家にもロボットがあり、工場にもロボットがある」という時代が近いとしていますが、中國の工業ロボット企業の中では規模が大きく、ブランドが大きい基幹企業はまだ多くないので、ロボットの分野の會社が生まれることを期待しています。

工作機械が「工業の母機」なら、ロボットは「脳が成長した工作機械」です。ある工作機械業界のベテランは、「中國製」が米歐日などと競爭するためには、他の人の工業設備だけではだめだということを理解しなければならないと言いました。それは中國の製造を低付加価値の一環でうろうろさせ、「相手のロボットに殺されるのを防ぐために、私たちは自分のロボットで自分を武裝しなければならない」と述べました。page_break｝

　「ハイエンド製造」は本土市場で養われている

ロボットが人の代わりになると、人はどこに行きますか？実際には、3年間の米國の「再工業化」戦略は雇用の改善には明らかではない。過去2年間、企業の利益の反発が速くても、失業率は依然として9%を維持しています。最悪の2009年より1%下がりました。

米國の研究者は、「世界製造業が本土への復帰：神話と現実」の報告で、「再工業化」が急速に進められても、中國製のコスト優勢が急速に失われ、米國人により多くの雇用がもたらされることはない。これらの直接的な生産職位はロボットだけで完成されるからだ。

経済學者の李才元氏は、金融危機後の各種の新しい科學技術、新技術の応用は、短期的には必ず一部の古い職種、古い仕事を淘汰すると見ていますが、同時に新しい就業機會を持ってきます。

価値チェーンの倍乗効果によって、一つのハイエンドの製造職位は、通常三つ以上の中ローエンド職位を牽引することができます。例えば、ロボットの生産をめぐって、職業訓練、人材育成、システム管理と生産サービスなどの後続のポストが生まれます。

例えば、インターネットや情報化産業が臺頭する前に、家に座っていても「淘寶」のようなサイトで店を開いたり買い物をすることができるとは考えにくいです。

工業化のプロセス自體は「機械が人間に代わる」過程であると言えます。機械が人間を助けて、多くのローエンド、鈍重、重複性のつまらない仕事を完成させた後、人類は更に多くの時間と精力を持って學習、革新、研究、交流及び蕓術などの活動に従事します。

李才元から見れば、人間は「體力時代」から「物力時代」へと進化し、また「知力時代」へと進化していくのは不可逆的であり、これこそ文明が絶えず進化していく大きな流れである。

目下最も注目すべきのは、米歐の先進國が3年間の調整を経て、金融バブルはほぼきれいになりました。科學技術と新興産業を発展させるために力を入れています。

米歐の「再工業化」やスマートロボットの応用はすでに信號を発しており、新ラウンドの科學技術革命は大爆発の前夜にある。

中國人民大學経済學院の賈根良教授は、今回の科學技術革命がもたらした最も著しい変化は、「直接的な生産分野では人影がほとんど見られなくなりました。基本的にデジタル自動生産を行い、加工と製造を基礎とした労働集約型産業が、歴史的な遺跡になる可能性があります。」

この大転換の歴史的な時期に、「世界の工場」としての中國が間に合わないと、その経済成長は中斷されかねない。高い技術とハイエンド産業を占領した「高賃金國家」は、まだ技術が遅れている「低賃金國家」を打ち負かすことができます。當時のイギリス人が紡績機で中國、インドの手織り織物を打ち負かしたようです。

歴史上、輸出資源と安い労働力に頼っている國は、最後には本當に発展することができません。賈根良氏は、中國は自主的に研究開発の核心と肝心な技術を決めなければならない。他の人に頼るべきではなく、膨大な國內市場を利用して、中國の自主技術と産業が孵化できる土壌にしなければならないと考えている。

19世紀末の米國はなぜイギリスを超えたのですか？伝統産業ではなく、海外市場に頼るのではなく、當時の戦略的新興技術によって國內市場を厳しく保護し、國內市場の獨占的な発展を遂げたのです。

彼は「これに基づいて、我々は現在の多國籍企業のグローバル価値チェーンのコントロールを脫し、獨立自主の産業チェーンのハイエンド環節を確立することによって、國家産業価値チェーンを構築しなければならない」と述べました。

いかなる形の生産力の進歩にも相応の消費力の増加が必要である。當時、米國の古いヘンリー？フォードはT型自動車の生産ラインを作ったが、彼が労働者の倍の給料を支払わないと、彼の車を買える人はいなかった。これはまさに消費アップグレードと本土市場の戦略的意義である。

「金融危機前のグローバル分業は奇形であり、中國に定著したのは農村生産補助都市であり、都市生産補助金は外國人に與えられた」と李才元氏は言う。これは中國市場に大きなように見えるが、実際には庶民の収入が低すぎて、市場の本當の需要が深刻に不足しており、さらに上市場の開放が行き過ぎて、技術の対外依存が高まっている。本土の産業価値チェーンはずっと形成されていません。

今、米歐の「再工業化」戦略自體は「門を閉めて自分の新興産業を育成する」という意味であり、各種の市場障壁と貿易保護主義が発生するのは必然であり、米歐のハイテク技術は交換できない。

李才元氏は、中國は「內生性循環」の道をしっかりと歩み、本土市場を拡大し、現地企業を強化し、當時の米國と同様に、中國國民の所得倍増、消費アップグレードによって、中國自身のハイエンド製造産業チェーンを育成し、扶養しなければならないと考えています。

彼は、中國は今モデルチェンジの難しさが大きいと認めました。「人口が多くて、技術が足りなくて、貨幣が弱くて、バブルが大きいです。しかし、動力も十分です。」