Mode Operandi-ハイエンドファッション前売りネット、創(chuàng)意から実踐までの旅

Mode Operandiは、ギルトグループの元執(zhí)行官であるAlagn Magnusdottirとアメリカの雑誌特約編集者であるローレン?サント?ドミンゴが2010年に共同で創(chuàng)立したハイエンドファッション前売りサイトです。このサイトは會員だけが購入できる制度を標(biāo)榜しているだけでなく、明日の服は今日買うという概念を強(qiáng)調(diào)しています。商品は全部季節(jié)です。Tテーブル先ほど展示した服に行きます。

起業(yè)家として成功の鍵となるものは何ですか？なぜ起業(yè)家が成功したり、失敗したりしますか？計畫やスキルの結(jié)果がどれぐらいありますか？また、偶然の運の原因がどれぐらいありますか？

Moda Operandi社の最高経営責(zé)任者で創(chuàng)始者の一人であるAlaug Magnusdottir氏は、ファッション科學(xué)技術(shù)の新會社の経験を通じて、以下の文字を書いて皆さんに共有します。

2011年2月に、私と私のパートナーのローレン?サント?ドミンゴがオンラインで発売されました。店———Moda Operandi。同じ種類の中で、Moda Operandiはニューヨーク、ロンドン、ミラノ、パリのファッションウィークに新商品を展示した後、最新のT臺シリーズをすぐに注文できるネット會社です。このサイトは2009年秋のアイデアの結(jié)果です。當(dāng)時はギルトグループで高級部門を擔(dān)當(dāng)していました。その時私は思っていました。なぜファッションファンが暖かくて快適でプライベートな空間を持つ家の中でTテーブルを買って現(xiàn)れることができないのですか？デザイナーデザインの任意サイズの商品は？この考えがずっと頭に殘っています。成功しなければならないと知っています。先日、Moda Operandiは3600萬ドルのCシリーズへの投資を発表しました。

私たちの最新のイベントの終わりを祝って、私は座って友達(dá)のイムランド？アイマイとコーヒーを飲みました。彼は以前マッキンゼーの同僚でファッション企業(yè)の創(chuàng)始者でした。イムランさんはメディアのためにコラムを書いてください。ファッションの創(chuàng)始者として、最高経営責(zé)任者としての経験について教えてくれます。私たちの間の會話は私のキャリアを考えさせてくれます。Moda Operandiとそれはどうやって作られたのですか？特に起業(yè)家として成功の鍵となるものは何ですか？なぜ起業(yè)家が成功したり失敗したりするのですか？計畫やスキルの結(jié)果がどれぐらいありますか？また偶然の運の原因がどれぐらいありますか？

ビジネスを展開するには完璧なシナリオがないので、これらの問題のすべての答えを知っているふりはしません。しかし、私は確かに私の考えと経験を共有することで、ファッションクリエイターが直面する問題について説明し、學(xué)んだ教訓(xùn)を整理したいと思います。そして何よりも、私の物語が一つの考えに悩まされ、冒険をして完成する人たちを助けてくれることを願っています。

1.市場の空白を埋める

前に聞いたことがあります。また、問題を解決し、需要を満たし、または空白を埋める起業(yè)家が成功します。市場上の空白という事実は、今日の高度に達(dá)するための重要な要素です。Moda OperandiはT臺の最新モデルを顧客に予約してもらう唯一のサービスサイトです。この點では唯一無二です。しかし、どのように問題を解決するかは會社の成功にとって重要です。それは同じように唯一の要求ですか？絶対ではありません。いくつかの成功した會社には、このような例がたくさんあります。これらの例も初めてではありません。オンラインファッション空間の中で、ギルトグループはその中のいい例です。ギルトは以前ヨーロッパに設(shè)立されたVente-Pariv e社からコンセプトを獲得しましたが、このコンセプトはアメリカの顧客層のニーズを満たすものに変わりました。そして、ギルトは唯一このような理念を採用していません。時間限定で買いあさるサイトは嵐のようにアメリカ市場を占領(lǐng)し、お客様に長い間の割引商品とサービスを提供します。市場の空白を埋めることは重要です。もしあなたが最初にするだけなら、市場の空白を埋めることができません。その影響は市場の空白を埋めるより重要です。

2.チームが重要です。

Moda Operandiの理念を考えるようになった時、私はすぐにローレン?サント?ドミンゴが一番完璧なパートナーだと思いました。私たちはファッション業(yè)界で長く働いています。私たちの能力は相補(bǔ)的です。私の背景はファッションのビジネスに専念し、ファッションブランドのために投資家と顧問をしています。ロレンの専門は創(chuàng)造の面であり、長い間デザイナーと編集者として働いてきました。私たちは技術(shù)が私たちの弱點であることを知っています。だから、私たちは極めて困難な任務(wù)を行います。ニューヨークで優(yōu)秀な首席技術(shù)官を見つけます。この問題が解決されれば、私たちはキースキルを持っています。私達(dá)のチームは小さいですが、情熱に溢れた素質(zhì)の高い人材です。このチームを通じて、私達(dá)は初期のウェブサイトを作ることができます。

キーパーソンを殘しますか？最初のチームはあなたのすべてです。キーパーソンを明確にして、成功に鍵を握る人を得て、次のステップを続けます。最初の段階では、いらない人を雇ったからといって、停滯しないでください。他の需要をアウトソーシングしたり、投資家やパートナーにはっきりと態(tài)度を示したりします。今はその分野で時間を浪費しないで、後で解決します。

3.情熱はあなたをもっと遠(yuǎn)くまで歩かせます。

人々はよく私に初めて會社を作った創(chuàng)始者として、最高経営責(zé)任者としての感じはどうですか？私の答えは簡単です。この世界でやりたいことがない限り、會社を創(chuàng)立したり、経営したりしないでください。初めて會社を作った最高経営責(zé)任者として時間もかかりますし、精力もかかります。週末や休日、仕事が終わってからのんびりと飲み物を飲むことはありません。常に警戒心を持ち、仕事をする人のことを考え、將來の會社を企畫し、業(yè)務(wù)の成功（または失敗）につながるかもしれない細(xì)かいところに焦りを感じてください。起伏が激しいのは真実で極端です。だから、あなたとあなたのチームを積極的に維持させることは、あなたのやっていることを完全に認(rèn)め、情熱に満ちています。これができないと、あなたのチームが嗅いでくれます。パートナーや取引先も嗅いでくれます。あなた自身も嗅いでくれます。

數(shù)年前、私はロンドンに住んでいた時、ビジネスパートナーと私は數(shù)ヶ月の時間をかけて健康的なファーストフードチェーン店を開発しました。信頼できるビジネス理念ですが、市場の本當(dāng)の需要に合わせることができます。そして、物事が難しくなってきた時、私は自分を前進(jìn)させるという信念を持っていませんでした。一方、その日から電話を取ってロレンに電話をかけた時、Moda Operandiは私を引きつけました。うちの會社に対する愛があって、毎日目が覚めて、積極的に會社を育てています。

4.現(xiàn)金はすべてです。

リスクを冒して少し説明してください。優(yōu)れたビジネス構(gòu)想があるかもしれませんが、自分自身が非常に富んでいるか、あるいはあなたの考えに投資する人を説得できるかどうかは、畫板に描かれている以外は、あまり進(jìn)展しないかもしれません。資金を集めて多くの生活の中のもののように、明後日獲得した技能は練習(xí)と投入を要求します。2006年にニューヨークに引っ越した時、私は小売伝奇的なマービン?テロブと一緒に投資會社を設(shè)立しました。TSM投資會社と言います。TSMはファッションブランドに投資しています。例えばマシュー?ウィリアムソンとレイ秋?ロイ（Rachel Roy）は、ファッション會社のために多くの時間と精力を費やしています。これは非常に困難な任務(wù)です。多くの投資家は個人のファッションブランドの競爭力を評価したくないからです。私は資金調(diào)達(dá)の能力を磨き、投資家にブランドを販売することによって、何をすればいいのか、何をすればいいのか、彼らを勵ますのか、何が怖いですか？これらの學(xué)習(xí)はModa Operandiの資金調(diào)達(dá)の過程で重要な役割を果たしました。また、資金を得る能力があります。私たちの成長を助けてくれます。二年間で5千萬ドル近く集めました。この資金がないと、どうやって資金を調(diào)達(dá)するかわからないということは、Moda Operandiを創(chuàng)設(shè)するという素晴らしい考えは、パネルの上に留まっている一枚のスケッチにほかならない。

5.生活はタイミング

この教訓(xùn)は一番辛いかもしれません。チャンスはすべてです。いくつかの考えはいいですが、彼らはリードしすぎて失敗しました。いくつかの考えも素晴らしいですが、遅すぎて失敗しました。オンラインファッションの世界では、他のところも同じです。ギルトはタイミングよく來ています。経済が深刻な衰退を経験した時、全価格の高級品の販売が大きな打撃を受けた場合、ネットショップを出しました。そのため、ギルトは割引した季節(jié)のファッション商品を販売する業(yè)務(wù)を通じて、一挙に成功しました。

Moda Operandiでは、私たちは今の時代を知っています。私たちは危機(jī)を見ました。消費者はインターネットでアマゾンから製品を買うだけでなく、デザイナーからも商品を買うことができます。ぜいたく品。経済のリバウンドに従って、私達(dá)は非常に努力して急速に市場を占領(lǐng)します。そのため、Moda Operandiは會社を唯一無二の位置に置くことができるように要求される販売実績とファンドを調(diào)達(dá)することができます。つまり、すべてのことに対してチャンスを選ぶことはできませんが、宿題をして、あなたの考えのために正しいタイミングを決めてください。チャンスが來るのを見たら、必ず全力を盡くしてそれをつかんでください。しばらくの間、他の大きなチャンスがないかもしれません。