小微靴企業(yè)はどのように悪習(xí)を克服して従業(yè)員の賃金問(wèn)題を解決するか

「誰(shuí)もが知っている人材は企業(yè)の命だが、高給は払えない。誰(shuí)があなたのところに來(lái)たいのか」。先日、ある経営者が靴製品微企業(yè)の賀洪軍氏は、自分が労働者募集の難題に直面していると話した。

その後、複數(shù)の零細(xì)企業(yè)を訪問(wèn)したところ、零細(xì)企業(yè)の求人難は普遍的な現(xiàn)象であることが分かった。その中で、待遇が低く、成長(zhǎng)性が悪いことが一般的に反映されている原因となっている。

　　“中小企業(yè)社內(nèi)の従業(yè)員はあまり多くありません。主に経験豊富な管理者と末端の営業(yè)マンが含まれています。」重慶工商大學(xué)人的資源管理學(xué)部の何淑明準(zhǔn)教授は昨日、記者の取材に対し、報(bào)酬制度上、両者の違いを十分に考慮しなければならないと述べた。

「通常、中堅(jiān)社員には「低賃金+株式」の給與モデルを採(cǎi)用することができますが、末端社員には「低賃金+株式」の給與モデルを採(cǎi)用することができます。基本給+高パフォーマンス給與「の給與モデル」

何淑明氏は、中核的な従業(yè)員に対して、主人公意識(shí)の確立を支援するには、少量の株式（通常20%以下）を贈(zèng)ることで、個(gè)人の能力を十分に発揮し、事業(yè)を大きくすることを奨勵(lì)することができる、創(chuàng)業(yè)初期には、中小企業(yè)は一般的に創(chuàng)業(yè)初期にあったため、ブランド価値はまだ有効な伝播を形成していなかった。

「それ以外にも、零細(xì)企業(yè)は必ず零細(xì)企業(yè)のいくつかの悪い習(xí)慣を克服し、必ず家族內(nèi)外の従業(yè)員に対して同一労働同一賃金を?qū)g現(xiàn)し、従業(yè)員のために勤続年數(shù)賃金、職務(wù)賃金などの競(jìng)爭(zhēng)力のある報(bào)酬體系を設(shè)立し、優(yōu)秀な人材が長(zhǎng)期にわたって企業(yè)に殘り、企業(yè)と共に発展?強(qiáng)大になることを奨勵(lì)しなければならない」と何淑明氏は述べた。