中國の服裝ブランドはモデルチェンジに直面しており、郎咸平が提案している。

中國の服裝業界が再度飛躍する霊丹妙薬は何ですか？

昨日閉幕した第12回中國（深圳）國際ブランド服裝貿易會で、服裝業界の発展に関するフォーラムが有名な経済學者の郎咸平さんの口舌を招いた。

郎咸平は中國が作れないという驚きの言葉を発しました。國際ブランド試してみるまでもない。中國は消費危機に直面しています。製造業全體はM型の消費に直面しています。服裝企業の唯一の生存方法は低価格＋個性＋尊貴體験で、すべての人に耳目を一新させます。

　　深センのアパレル業界の生産額は1500億元に達しました。

深センは國內の重要なファッションスポットとして、7月8日から10日まで、主催者として深センコンベンションセンターで第12回中國（深セン）國際ブランド服裝交易會（以下、「服交會」という）を開催しました。

主催者の深セン市服裝業界協會が提供したデータによると、今回の展示面積は8萬平方メートル近くで、6つの展示館、10余りの細分展示エリア、3500以上の展示スペースを含み、世界の數十カ國と地域から千以上の優秀なブランドが展示されている。

深センの服裝業界の発展は浙江、北京などの地域に比べて、主に高品質のルートを走り、自主ブランドの服裝と國際化の特徴を大いに発展させている。ここ數年、深センのアパレル業は急速に低技術量、低付加価値、輸出加工型から高技術量、高付加価値、自主ブランド型発展モデルに転換しています。

中國投資顧問の軽工業研究員の熊暁坤は「毎日経済新聞」の記者の取材に対し、現在深圳服裝業界の生産額は1500億元で、ブランド企業700社余りを作ってから、服裝ブランドを持っています。熊暁坤氏によると、深センの自社ブランドの生産額は90年代初めの10%未満から現在の50%にまで上昇しています。

全國のアパレル業界に目を向けると、ここ數年、多くの難題に直面しています。中國の劉暁明駐イギリス大使は、中國は8億枚のワイシャツで飛行機を交換できると述べました。付加価値が高くないと説明しました。

一方、改革開放後30年余りの発展を経て、中國のアパレル製品は海外に出て行きましたが、中國のアパレル企業は完全に出て行っていません。

巨視的な観點から言えば、服裝業界が直面しているのは産業転換とアップグレードの問題があります。「服交會」の機會を借りて、主催者は「服裝業界の発展の新たなチャンス、新しい挑戦と新しい未來」というセミナーを組織しました。

　　郎咸平：中國は國際ブランドが出られないです。ただ「安い＋個性＋貴重な體験」です。

郎咸平は服裝業界の発展に対する見方が違っています。彼の観點はすべての人の精神を一つにして震撼させました。

郎咸平氏によると、中國企業は戦略的な問題はもうなくなりました。基本的には不況の後、必然的に発生した結果です。だから、服裝産業の発展は未來の中國経済発展の必然的な結果です。

中國の経済がもたらした危機によって、アパレル業界はM型の消費パターンに直面しています。つまり、両端が大きくて、14%の富裕層が高級品を買い、86%の民衆が低級品を買い、中間製品が萎縮しています。これはアパレル業界が守るべきM型の消費形態です。

今日では、結論を教えます。個人の努力は重要ではなく、個人の戦略思想は全然重要ではないです。M型消費形態に従わないと、きっと失敗します。郎咸平は例を挙げて、高級な服裝のPradaは去年販売の伸び率の54%を上回って、利潤は72%増加して、今年の第1四半期の販売の伸び率の48%、利潤は112%増大します。

中級ブランドは中國の有名な大工場ブランドが全部苦境に陥っています。例えば、七匹狼、九牧王は去年の在庫が60%を超えました。李寧安踏、吉報、在庫の伸び率は40%ぐらいです。

利益の面では、李寧の利益は11億から4億まで落ちて、64%も値下がりしています。似たような狀況はどこにもありません。ヤゴールの利益も30%下落しています。中國の中級衣料品、在庫が大量にたまっています。業績が大幅に下がりました。これはM型消費の必然的な結果です。

將來のアパレル業界はどうなりますか？「あなたが考えている限り、間違いです。」郎咸平は答えは高級でもないし、簡単なローエンドでもないからだと言っています。まず、中國の服裝企業はハイエンドブランドの行列に入ることができません。

郎咸平はブランドの位置付け三角形図を示しています。橫軸は女性化されています。右に行くほど女性化され、縦軸はお客様の年齢です。「百年以上の有名ブランドを全部図に描いています。三角形の中でしか世界ブランドになれません。でも、三角形以內のすべての位置は満杯になりました。あなたの空間がありません。」

郎咸平氏は、大きなブランドはすべて獨特のブランド精神と個性があり、「これははっきり言えない」と買収しても成功を続けられないと考えています。例えば、Prada絶対的に強い女性を代表しています。アンナスイは水のように優しい姫を代表しています。これはブランドの位置づけの精髄です。

「中國のアパレル企業は価格を下げるだけでなく、知名度を上げてブランドに抵抗することはできません。失敗の例が多いです。凡人は一例です」郎咸平は成功の例が三つあると考えています。韓都衣舎、七格格、歐莎はこの三年間の販売成長率が500%を超えています。成功したのは低価格とハイエンドの個性を結合したからです。

郎咸平は韓都衣舎を紹介しました。その個性は韓國のファッションを盜作しています。低価格で細胞式の生産プロセスを表現しています。100人以上のデザイナーはいずれも設計、注文と販売を擔當しています。業績と在庫が連動しています。製品が売れないとすぐに他の製品に移り、在庫問題を解決します。Pradaとアナスイとは比べ物にならないが、精神的なものはない。しかし、個性的で、販売の伸び率は3年間で613%に達し、去年の販売は3億元で、今年は10億元に達する見込みだ。

しかし、彼らはまだ境界が足りないです。彼らは尊貴な感じが足りないからです。郎咸平は、このような尊崇の感じは誰ができますか？価格が安く、個性が高く、ZARA社の2008年以來の年間売上高は60%を超えています。

郎咸平は最後に、中國の服裝業界の未來は、前例のないM消費であり、一つの企業だけが成功できるのは、ハイエンドとローエンドの服裝の精華を把握した企業であり、つまり低価格で個性を加えて、尊貴を加えると表しました。