中國の靴の企業狂ですか？それとも謙遜ですか？挫折後の反省

長年の蓄積と発展を経て、特に前世紀90年代以來、我が國の靴製造産業は急速に成長し、強大になりました。中國の靴生産量は全世界の生産量の半分以上を占め、世界最大の靴メーカーです。靴類の製品の生産量と輸出量は世界で一番高いです。消費量と市場容量から見れば、ここ數年、毎年20億足近くの靴を消費しています。アメリカの16億組を超えて、世界トップになりました。生産能力と製品數量から見ると、中國の靴製造企業は1.8萬社に達し、従業員は350萬人で、2005年の生産量は100億組余り、輸出は69億組、外貨獲得は184億ドルで、規模以上の企業は3800社である。その中で、革靴企業は9000社余りで、従業員は135萬人で、2005年の生産量は25.2億組で、輸出は13.6億組で、外貨獲得は80億ドル以上で、規模以上の企業は2400余社あります。しかし、制品の構造と制品のレベルの狀況から見れば、中國の靴制品は基本的に模仿、コピーの段階にあります。あるいは靴の制品の消費需求から遠く離れた低レベルのシンプルなデザインです。それに、技術や材料などの面での不足によって、製品は國際市場において「大口の商品」と低級品のイメージで現れ、中國の靴は「低級」、「露店の靴」の代名詞となり、インド、インドネシア、ベトナムなどの製品よりも低級、低価格である。狂か謙か？挫折後の反省は中國の靴産業の生産発展方式から見れば、中國の靴工業は世界の靴産業の発展パターンの中でただ靴業大國であり、強國ではない。中國の製靴業は産業チェーンの「底」にあり、數量と価格だけで市場を勝利させ、本當の世界ブランドがなく、中國製靴業の比較優位は競爭優位に転化していません。中國製の靴はどうやって行けばいいですか？深く考えるべきです。資本駆動、基地移転製靴業は大きな労働集約型企業として、労働力コストの高い地域から労働力コストの低い地域に移行する市場ルールに従います。歐米制の靴業は1960～70年代から東南アジアに移転し、中國の東南沿海の広東、浙江、福建などの省がチャンスをつかんで世界の靴産業の重要な生産基地になりました。近年、中國の西部と北部に一部移転し始めました。繰り返し投資して、革新に欠けています。國內では主にブランドを創立してから、デザインを持っている企業はもう「多く投入し、大量に増やす」ことを発展の重點としなくなりました。価格競爭、數量拡張製靴業は自主研究開発能力が弱く、自社ブランドが不足しています。製品のレベルが高くなく、輸出の伸びは主に価格競爭と數量拡大などの問題に頼っています。今まで國際的に有名な靴ブランドはまだ一つもありません。デザインが弱くて、靴類の數量が拡張型の輸出は変わっていません。全體的に価格はまだ低いです。輸出の伸びはやはり數量型の拡大の様相を呈しています。産業は進級して、內憂外患は中國の靴製造業のマクロ環境から見て、中國の靴業は全體的に世界での地位は変えていないで、産業チェーンの“底”にあって、また何度もEUなどの反ダンピングに制裁されます。企業のミクロ経営活動の観點から見れば、企業の投入は増加しています。土地、労働力、資金コストは上昇しています。生産量は増加していますが、利益はますます薄くなっています。だから、中國の靴業の全體的な成長パターンは長期以來の投資駆動型であり、わが國の資源節約型と環境友好型社會建設の展開に従って、このような成長方式と効率の減少と維持が困難であることは必然である。謙中求狂！大きいから強いまでの邁進は中國が製靴大國から製靴強國に向かって、企業、業界、政府などは共同で、系統的に次の3つの方面の問題を考えます。資本のてこの作用を発揮して、靴産業、人材と科學技術のレベルの資本のてこを昇格させて、産業を動かして資本の協力を強化して、業界の集中度を高めます。靴製造業の特徴から見ると、イタリアの靴工場の間では「分業協力」というモデルを採用しているのが明らかに優勢です。一つは専門的に生産を手伝って、底の生産と底の組み合わせを作って靴を作る企業にチェーンを作って、製品の品質を保証する前提の下で、お互いに協力して、共同発展します。資本の力を借りて、東靴が秩序よく西に進むことを推進します。世界製靴業がアジアに移転し、中國に定著するとともに、中國製靴業も東部から西部に移行する傾向にある。調査によると、國內の靴のブランドの赤いトンボ、オーコン、雙星、森達などは數年前に中、西部で工場を設立します。人材を重視し、導入資本を大いに育成し、技術を導入する。わが國が導入した外資は世界第一位ですが、効果的に自國の労働集約型製造業の素質を向上させることができませんでした。核心技術と設計は大部分が多國籍企業にコントロールされ、実質的な技術空洞をもたらしました。消化吸収は人を基本とする。我が國の靴業は高素質の複合型の人材に不足して、多くの人材はすべて國外の高価から招いたのです。國內の多くの有名靴企業の中で高給で雇われたイタリアのデザイナーが活躍しています。彼らは技術レベルが高く、経験が豊富で、観念と思考が活発で、製品開発から完成品の靴の品質管理まですべての仕事を擔當しています。技術の応用、能力を育成して協力を交流して、衆知を博します。我が國の製靴業の技術路線は自主的に研究開発と海外の先進技術を導入する路線であるべきです。対外開放を拡大し、國際科學技術交流と協力を強化し、積極的に國外の先進技術を導入し、衆知を集め、自分のものにし、我が國の技術の高度化と経済発展を加速させる有効な道である。自主的に革新し、能力を蓄える。積極的に國外の先進技術を導入し、技術を導入する消化と吸収をしっかりと行うとともに、自主的に革新する投入力を強め、自主的に革新する能力を高め、自主的に研究開発する技術と製品に占める比率を徐々に高めていく。革新を中心とした駆動力を高め、製品の市場適応力と企業管理能力を向上させ、靴製造大國から強國への転換を実現し、業界の製品設計開発能力を高めることが肝要である。同時にブランドを創立して、ブランドを発展して、製品の品質を高めて、産業チェーンを完備して、産業の集中を実現して、靴業が高級化の方向に発展することを推進します。産業のグレードアップ、ブランドの先行ブランド資産、フォーチュン銀行。ブランドは企業の重要な無形資産となり、巨大な商業価値をもたらすことができる。世界運動靴ブランドナイキは、ブランド戦略を成功裏に実施することによって、巨大な経済効果を作り出しました。靴製造業がブランド戦略を実施すれば、企業が當時より高い経済効果を得られるだけでなく、この無形資産は常に新しい価値を創造し、製品の市場価格を安定させることができます。ブランド戦略、産業アップグレード。ブランド戦略を実施することは、労働集約型産業の技術集約型産業への転換を促進する重要なルートである。企業にとってブランド戦略を実施する最終目標は消費者に自分の製品をもっと理解してもらい、売上高が大幅に増加することです。靴製造企業は輸出の伸び方を変えて、數量の規模型から品質のブランド型に変えて、ブランドを打ち出します。ブランドを作るには、誰にも責任がある。大きな環境があるはずです。國家業界主管部門、研究機関は、企業を含め、世界ブランドの創出に対して研究を強化し、重要なプロジェクトとして捉え、共通認識を得て、回り道を少なくしてください。政府部門は相応の政策を制定して、企業がブランドを作ることを支持して、特に企業が國際ブランドを競うことを支持します。マーケティングを設計し、製品の設計を並行して、剣を競います。現在の世界の靴のブランド配置では、世界製靴業の殿堂として知られています。ヨーロッパのイタリアでは、スペインは「デザイン」という最高競爭力の「剣」をしっかりと握っています。製品の設計と開発は我が國の靴製造業の再度の飛躍の鍵となりました。製靴企業や靴會社の各運行環節と最終目的は製品をめぐって展開し、実現しなければならない。製靴企業や靴會社は全力を盡くして新製品の設計開発を行うべきだ。企業は製品の革新設計が企業の発展の根本であることを認識すべきで、製品が高い付加価値を獲得するための必須條件であり、企業の持続的な発展と壯大な重要な保証でもある。デザインはベースで、マーケティングは石です。ナイキ、アディダス、リーディングなど世界的に有名なブランドの発展モデルはこのようです。彼らは本土で加工靴の工場を設立するのではなく、新製品設計開発センターを設立し、開発した新製品を注文方式で世界各地に展開されている加工工場に送り、ブランドの価値と知名度で高い利益を獲得します。品質を徹底的に把握し、強いルートで本品質を固めることはわが國の靴製造業が早急に解決しなければならない重要な問題であり、長年來、靴類のクレーム量が高止まりしており、企業と消費者が直面する大きな問題となっています。製品の品質不良の主な原因は企業の品質意識と必要な検査手段の欠如であり、原材料と補助材料の入荷検査と製品出荷検査のチェックが厳しくないからです。靴の品質を向上させるには國際的な接続が必要です。厳格にISO 9000シリーズの要求に従います。ISO 9000シリーズは一つや二つの指標ではなく、完全なシステムですので、ISO 9000シリーズを通じて認証された企業の品質は保証できます。また、より多くの靴企業と関連企業にISO 9000シリーズの認証を取得させるだけで、中國の靴製品の品質は全體のレベルで新たな段階に上がることができます。文化が臺になって、ブランドが劇を歌って迅速に1つの展示靴のファッション文化、靴のブランドの経営理念を交流して、靴業をリードして急速に生産貿易型産業からブランドの経営型産業に発展するプラットフォームを製造して、現在の中國の靴業が大きいから強くなる肝心な點です。世界の靴製造の第一大國として、現在は広東、福建、溫州、成都、重慶などに五つの靴類の生産集散地を形成しました。しかし、私達のこの年産60億足の靴の國では、製靴業は今まで國際同業者と靴の技術、靴のファッション、靴のブランド交流ができるプラットフォームが一つもありません。我が國の靴製造企業の先進設備と優秀な製品品質は多くの國際ブランドが中國を自分のブランド靴加工工場に決めました。しかし、國內外の同業者と交流する機會が少ないため、業界の流行情報、ブランド経営に対してはあまり詳しくないです。責任を負って、財産権を保護する同時に、企業は社會の責任を負って、自主的な知的財産権を持つ製品を國際市場に向かわせることを勵まして、條件の企業が國際標準の制定の仕事に參加することを勵まして、中國制靴業の世界での同行の位置を昇格させます。情報化をプラットフォームとし、取引コストを低減し、管理水準を高めて靴製造企業をより完備した情報システムを構築し、企業情報化建設を実施しなければならない。情報化で工業化を促進し、工業化で情報化を促進し、新型工業化の発展の道を歩み、科學技術の含有量が高く、経済効果がよく、資源の消耗が低い、環境汚染が少なく、人的資源が十分に利用される工業発展の道を実現し、「二次創業」を行い、靴製造業が大きくなることを促進する。目標を明確にして、事実に基づいて靴業の情報化を製造します。情報技術を企業の製品設計、製造、管理と販売の全過程に応用します。その長期的な目標はいわゆる「5つのデジタル化」を実現することです。すなわちデジタル化の設計、デジタル化の生産、デジタル化の管理、デジタル化の裝備とデジタル化の企業です。企業の市場対応力と競爭力を高め、企業の成長力を高めることが目的です。つまり、大きな市場シェアを持続的に獲得するためです。政府が主導して、企業の主體制靴業の情報化は複雑なシステム工學です。効果的にそれを実施するには、企業家の認識の場所に加えて、政府部門は良い情報化環境を作成し、政策支援インセンティブメカニズムを確立し、宣伝、誘導、協調と管理の仕事を行い、政府部門の主導的役割を十分に発揮します。計畫的に企業情報化の育成訓練を行うことができます。企業は製靴業情報化の主要投資家、主要実施者と主要受益者であり、情報化の主體である。企業家が情報化に対して十分に重視し、認識がしっかりしており、投資を承知して実施すると、企業の情報化の仕事がうまくいく可能性がある。企業情報化の推進は、企業の技術改造または革新、內部管理改革と企業文化建設と結びつき、相互に促進し、