アパレルブランド経営―企業(yè)の無(wú)形資産

アパレルブランドの経営はアパレル企業(yè)が一定の段階に発展した産物である。創(chuàng)業(yè)初期には、多くのアパレル企業(yè)が先導(dǎo)企業(yè)の動(dòng)向に注目し、これらの大企業(yè)に追隨して千変萬(wàn)化する市場(chǎng)ニーズを捉えたり、いっそこれらの大企業(yè)の一部業(yè)務(wù)の下請(qǐng)け業(yè)者になったりする追従策をとることが多かった。この段階では、企業(yè)の第一の目標(biāo)は、まだ気候が形成されていない狀況でブランド経営を盲目的に重視するのではなく、後続の発展の第一の金を稼ぐことだ。しかし、企業(yè)製品が長(zhǎng)期的になると、ブランド経営はアパレル企業(yè)の必修科目となる。ブランドは他の有形資産と同様に、市場(chǎng)で運(yùn)営してこそ、活性化し、価値を高めることができ、アパレル企業(yè)の持続可能な発展を確保することができるからだ。

　　アパレルブランド経営はアパレルブランドをマーケティング対象とし、ブランド運(yùn)営を中心とする。資産の運(yùn)営と再編、経営リスクの區(qū)分と制御、工業(yè)利益と商業(yè)利益の分割、販売ルートの管理と制御などの現(xiàn)代的なマーケティング理念を融合させる。

アパレルブランド経営の核心思想は：ブランド経営者はブランドの名譽(yù)、市場(chǎng)開(kāi)発、販売ルート、製品開(kāi)発、生産管理、品質(zhì)制御、人的資源、情報(bào)管理などの面での優(yōu)位性を通じて、供給、生産、販売などの段階の外部資源を當(dāng)社資源の運(yùn)営範(fàn)囲に組み入れ、強(qiáng)大な付著力を形成し、これにより、ブランドの市場(chǎng)拡張能力と競(jìng)爭(zhēng)力が急速に向上した。アパレルブランドの経営戦略を推進(jìn)する過(guò)程で、ブランドイメージの開(kāi)発、維持と向上はブランド経営の鍵である。

アパレルブランドの経営によって形成されているのは資本密集度の高い無(wú)形資産そのため、リスクが高く、販売ルートの規(guī)模と集積度が高い経営モデルであり、これはアパレル企業(yè)に対して高い要求を提出した。まず、ブランド経営はアパレル企業(yè)に規(guī)範(fàn)的で科學(xué)的な現(xiàn)代企業(yè)制度と組織構(gòu)造を構(gòu)築し、一定のブランド競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性と効率的な資産運(yùn)営メカニズムを形成し、豊富な生産技術(shù)、生産管理、生産管理、品質(zhì)制御、製品開(kāi)発、市場(chǎng)開(kāi)発、人的資源管理、マーケティングなどの経験を蓄積しなければならない。次に、ブランド経営はまた、アパレルブランド経営に対して強(qiáng)いリスク意識(shí)と資本力を持たなければならず、あえて経営観念を転換し、企業(yè)の資源を再配置し、ブランドの経営優(yōu)位を形成し、そしてそれを企業(yè)の主要な利益センターあるいは利益成長(zhǎng)點(diǎn)にすることが求められている。