中小企業(yè)はどうやって勢(shì)いをつけて飛躍しますか？

胡錦濤総書記は、中國(guó)共産黨第17回全國(guó)人民代表大會(huì)報(bào)告書で、公有制経済を揺るぎなく強(qiáng)固にし、発展させ、非公有制経済の発展を促し、誘導(dǎo)し、非公有制経済の「二つの平等」すなわち法律上の「平等」保護(hù)と経済上の「平等」競(jìng)爭(zhēng)を打ち出しました。

「三十にして立つ」という政策の春の風(fēng)を受けて、中國(guó)の中小企業(yè)の発展の話題が再び注目されている。

「中小企業(yè)のポータル」に位置付けられている「一大」サイトは、中小企業(yè)の困惑と新入生について専門的に検討しています。

中小企業(yè)が盛んに発展すると同時(shí)に、無(wú)視できない現(xiàn)象がだんだん現(xiàn)れてきました。

家電業(yè)界を例にとると、1992年には4萬(wàn)社以上の企業(yè)があり、2002年には400社ぐらいしか殘っていませんでした。

このような業(yè)界全體が苦境に陥っている例はまだたくさんあります。家電業(yè)界の経歴が緩やかに変質(zhì)していると言えば、2007年広東の千近くの靴企業(yè)の倒産は爆発的な方法で中小企業(yè)の様々な弊害を十分に表しています。

各界は次から次へと質(zhì)問(wèn)しています。國(guó)家が強(qiáng)力に支持し、マクロ発展の勢(shì)いが強(qiáng)い背景において、30年間の発展を経て、蓄積してきた中小企業(yè)はどうなりましたか？

このような現(xiàn)象の根源に深く注目し、深い解読を行った。

國(guó)家発展改革委員會(huì)の王暁中小企業(yè)司副司長(zhǎng)によると、中國(guó)の多くの中小企業(yè)は今日から新たなスタートラインに立ち、単純な數(shù)量拡大の粗放型成長(zhǎng)から技術(shù)進(jìn)歩と管理革新の科學(xué)的持続可能な発展段階に入った。

本格的なビジネスチャンスを把握する：中小企業(yè)の命題は、「中小企業(yè)自身には一般的にこのような問(wèn)題が存在している。マクロ環(huán)境を分析できず、市場(chǎng)の動(dòng)向と変化にフォローできず、注文書を追いかけて目の前の利益を?qū)g現(xiàn)することを核心とする経営モデルで、企業(yè)の持続的な発展能力をますます弱くしている。」

“一大”のウェブサイトの社長(zhǎng)の林娟如の観點(diǎn)はずば抜けています。

注文書は企業(yè)の利益の直接的な出所と更なる発展の基礎(chǔ)であることは間違いないが、中小企業(yè)の主は往々にしてその持続的な発展に対してより重要な點(diǎn)を軽視しており、つまり市場(chǎng)動(dòng)向環(huán)境の解読である。

巨視的な動(dòng)きが見(jiàn)えなくて、市場(chǎng)で何が起こったかを知らないで、これらの事と自分の企業(yè)の関係、時(shí)勢(shì)を調(diào)べて、臨機(jī)応変の中で本當(dāng)のビジネスチャンスを把握することができません。

中小企業(yè)の多くの方面の能力のが弱々しくて甚だしきに至っては席が欠けているため、特に市場(chǎng)の経験と近代的な経営の理念の中で多くの不足が存在して、短い時(shí)間の內(nèi)にまったく自身の力に頼って根本的な転換を?qū)g現(xiàn)することができません。

この観點(diǎn)から、知識(shí)経済の波とネット時(shí)代の呼び聲の中で、中小企業(yè)の持続的な健康発展にはいくつかの外部ルートが必要です。二つのボトルネックを突破するのを助けます。一つは、経済発展の趨勢(shì)に対する敏感度をどのように高めますか？つまり、企業(yè)自身の発展に影響がある情報(bào)をどのように識(shí)別しますか？

インターネットでは、多くの専門家や中小企業(yè)の発展を支援するためのウェブサイト、例えば「一大」が続々と立ち上がって、中小企業(yè)のために脈を合わせて診察し、解決の道を探しています。

インターネットの普及に伴い、企業(yè)が需給情報(bào)を取得し、潛在的なビジネスチャンスを求めるために必要なツールとなってきた時(shí)代背景において、インターネットとの結(jié)合によって、企業(yè)は爆発的な情報(bào)の増分を得ることができる。

また、インターネットプラットフォームを通じて、企業(yè)は端末と他の企業(yè)と直接に交流し、効率的なインタラクションを形成し、その中からビジネスチャンスを発掘することができます。

「一大把」を例にとる。

情報(bào)の把握と利用のボトルネックをどう乗り切るかについて、このサイトは地域経済、海外市場(chǎng)、実戦管理、市場(chǎng)環(huán)境の四つの面から複雑な市場(chǎng)情報(bào)を集めて抽出し、內(nèi)容において中小企業(yè)関連情報(bào)の到著率を確保する。

更に重要なのは、このウェブサイトはまた情報(bào)分析、専門家のインタラクティブな方式で中小企業(yè)にマクロ環(huán)境の変化、透析情報(bào)によって體現(xiàn)され、暗示された業(yè)界の発展趨勢(shì)を解読するように助け、そして中小企業(yè)に適時(shí)に正確に対応策を制定するように助けます。

このような情報(bào)の正確な獲得とハイエンドの解読に基づいて発掘された「商機(jī)」は、林娟如がそれを「異なる商機(jī)」と定義している。

林娟氏は記者団に「中小企業(yè)にとって、情報(bào)の到著率は最初の問(wèn)題だ。

より深い視點(diǎn)から、さらに情報(bào)の分析能力を向上させる必要がある。

大量の情報(bào)を精錬することによって、マクロ経済の動(dòng)きと潛在的なビジネスチャンスを遠(yuǎn)視する。

つまり、「違ったビジネスチャンス」は、企業(yè)が情報(bào)の解読とトレンドの把握を通じて、持続的に健全な発展の道を切り開(kāi)くことを強(qiáng)調(diào)しています。

このようなサイトは中小企業(yè)のために「違うビジネスチャンス」を探すためにもっと多くの視點(diǎn)と道を提供しています。

しかし、「違ったビジネスチャンス」は、難局の金鍵を一つ解くだけで、どうやって金鍵を使うか、中小企業(yè)が正しい道を歩み続ける必要があります。