「押し出し」された「ムー當(dāng)たりの生産英雄」

ムー當(dāng)たりの生産量は英雄であり、効率は高低に比べて高い。実體経済の振興」ムー當(dāng)たりの生産量は英雄を論じる」特別行動は、今年の溫州市委員會、市政府の難関突破7つの特別行動の1つである?！弗喋`當(dāng)たり生産論の英雄」とは、ムー當(dāng)たりの平均稅金を核心とし、企業(yè)のムー當(dāng)たり生産利益の向上を目標(biāo)とし、総合評価、賞優(yōu)汰劣悪、転がり推進(jìn)を通じて、創(chuàng)先爭優(yōu)のメカニズムを形成し、経済のモデルチェンジとグレードアップを推進(jìn)することである。

　　チェリダ.2011年「受講実績」

土地面積：8.36ムー

工場面積：1.6萬平方メートル

2011年年間生産額：1.3億元

2011年売上高：1.3億元

稅金総額：1243萬元

ムー當(dāng)たり平均稅金：148.64萬元

「工場の注文は7月まで並んでいます。私たちはいつも9時過ぎまで殘業(yè)しなければなりません」溫州捷利達(dá)靴業(yè)有限會社品質(zhì)部の謝雲(yún)富社長は、職場を出た時に喜んで言った。

歐米市場の需要の萎縮は、多くの輸出型生産企業(yè)に少なからぬ影響を與えているが、「捷利達(dá)」には影響が少ないようだ?！腹扭ゎ櫩亭涡枰郡?0%減少したが、この空席は新しい顧客の注文によって補われた」とチェリダ靴業(yè)の陳晟剛社長は言う?！弗隶Д辚馈工巫蚰辘螇由细撙?億3000萬元で、今年の全體の売上目標(biāo)は10%から15%増加する。

「高ムー産」の秘訣を問われると、陳晟剛氏は「土地が緊張しているので、私は空の要地に向かってムー産の利益を高めるしかない」と淡々と笑った。取材が進(jìn)むにつれ、記者は「チェリダ」が「螺旋の殻の中で道場を作る」秘訣を発見した。ここ10年來、「捷利達(dá)」は絶えず実踐を通じて「4次元開拓の法則」を模索してきた：上、下、內(nèi)へ空間と時間を「押し出し」、外へ顧客と市場を「開拓」する。

　　上空の要所に向かって「押す」くうかん

8ムー余りの土地、工場の建物はすでに2回建設(shè)され、「チェリダ」の面積は最初の9000平方メートル余りから、現(xiàn)在の16000平方メートルに増加し、容積率は2から2.6に増加した。

他の人は工場の建物を大きくすることができますが、「チェリダ」は工場の建物を絶えず「高くする」しかありません。「市の関係部門はチェリダが空の要所に空間を押し出すことに効果を発揮する措置にも非常に支持している」と陳晟剛氏は述べた?，F(xiàn)在、新工場の建物の外のフレームの高さはすでに7階に達(dá)しており、7階は予約階で、実際に使用されているのは6階だ。

會社の発展に伴い、「チェリダ」は再び「成長の悩み」である生産空間の緊張に直面した。陳晟剛氏は、「今はもう1階のスペースを申請して、7階のカバーを活用して、生産スペースの緊張を解決したい」と話した?！袱丹椁松悉衰攻讴`スを押し出せば、生産性はさらに10%増加することができる」と陳晟剛氏は述べた。

　　下のスペースに最適な押し出し設(shè)定効能

土地の緊張をさらに解決するために、陳晟剛氏は昨年初めに「IE工業(yè)プロジェクト」を?qū)毪贰ⅳ瑜甓啶慰臻gを「押し出す」ために「7つの浪費」を減らす要求を出した。

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IE工業(yè)工學(xué)は、一人當(dāng)たりの生産能力を高め、空間最適化配置を?qū)g現(xiàn)するために、資源を最も効果的に組み合わせることである?！袱长欷掀髽I(yè)に『痩せる』ことに相當(dāng)する」とIE工業(yè)工程主管の胡暁強氏は言う。

「七大浪費」とは、待つ浪費、運搬の浪費、不良品の浪費、動作の浪費、無効プロセスの浪費、製造過多と早すぎる浪費、在庫の浪費などであり、企業(yè)の実情に対して、省スペースと生産効率を高める専門案を設(shè)計する。

昨年5月にIE工業(yè)プロジェクトが実施されて以來、従業(yè)員は職場の中が「広い」と感じてきた?！弗签`タベース、効率スケジュールの作成などを通じて、システムを通じて常に検査を行い、適時に生産量を調(diào)整することができ、在庫の滯積をもたらし、『製造過多と早すぎる浪費』を効果的に低減することができる」と胡暁強氏は言う。データは口頭指令誤差を効果的に低減することもできる。

「在庫の無駄」を減らすために、會社は生産時間をずらすために精密に試算しなければならない。「搬送の無駄」を減らすために、作業(yè)場の位置、資材の配置を再調(diào)整する……

　　內(nèi)向的に一刻を爭うパイプラインの「押し」時間

ある時、陳晟剛氏は職場を視察した時、パイプラインの靴の材料が従業(yè)員から少し離れているため、従業(yè)員は毎回立ち上がって取りに行く必要があり、そうすると、時間がかかりました。そこで、彼は技術(shù)者と協(xié)力して、従業(yè)員が座って靴を手に入れることができるように、パイプラインの靴の配置方法を改善した。この「立ち上がる」時間を節(jié)約したおかげで、パイプラインの生産性は15%も向上した。

陳晟剛の意識の中で、管理とプロセスに効率を求めるのは限りがない。昨年、同社は30萬元近くを費やして「第3世代省エネ生産ライン」に切り替え、省エネ効果を高めただけでなく、生産速度の制御も可能になり、生産効率はまた10～15%向上した。

今年、陳晟剛はまた他の企業(yè)の成功経験を參考にして、パイプラインに格子をつけて、労働者が生産したすべての工程を秒で計算するまで正確にして、それから再びすべての生産段階を整理して、靴が各工程を流れる時間を厳格に制御するために。同時に、28メートルだったパイプラインを24メートルに変更し、回転數(shù)を300から240に減らした。驚くべきことに、短くなって遅くなったパイプラインは、また5%-10%の効率を「押し出す」ことができた?！富剀灓伽胜毪取ⅳà盲瓶栈丐辘筏浃工胜?、従業(yè)員はついていけなくなり、骨が折れる。短くなると、一定の労働コストを節(jié)約できる」と陳晟剛氏は説明した。

　　外國への危機(jī)意識「奪い合い」が歐米市場の先行機(jī)を占める

強い危機(jī)意識が「チェリダ」を早めに準(zhǔn)備させ、今年の歐米市場の注文が大幅に縮小する局面を落ち著かせた。

この將來の「嵐」である歐州債務(wù)危機(jī)を予感したかのように、陳晟剛氏は昨年上半期から新たな目標(biāo)顧客の増加準(zhǔn)備に著手した。

「昨年は古い顧客を失っていなかったが、古い顧客の全體的な需要量は30%減少した」と陳晟剛はすぐに軽い口調(diào)に変えた。「この空席は、新しい顧客の注文で補充された」。

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今年は、カルフール、楽購、マーサ百貨店などの國際小売大手のほか、永恩グループ傘下の貿(mào)易會社も「捷利達(dá)」と手をつないで協(xié)力している。

歐米市場で「古い顧客をしっかりつかみ、新しい顧客を開拓する」という2つのステップを?qū)g行するほか、陳晟剛氏は顧客を選ぶにも獨自の方法があり、企業(yè)の生産能力にマッチした影響力のある「重點」顧客だけを探し、それにサービスを提供している。

　　やり方

すべての詳細(xì)を

効果を高めることができます

注文書のサイズに応じて、生産モデルを自由に組み合わせます。例えば小注文が來た場合、CELL生産モデルを採用し、12-15人を一組として「グループ式」作業(yè)を行う。大きな注文が來たら、パイプライン生産モデルを?qū)g行します。これにより、より柔軟になり、無駄を減らすことができます。

一人で一所懸命に働き、「動作の無駄」を減らす。伝統(tǒng)的なモデルは「1人で複數(shù)の仕事をする」ことであり、「チェリダ」は1人の従業(yè)員に1つの仕事だけをさせ、動作をより集中的に、より専門的にし、従業(yè)員も自己創(chuàng)造（発明技術(shù)特許、生産技術(shù)の改良など）を生みやすくし、時間を節(jié)約する。

品質(zhì)要求を高め、再稼働率を「ゼロ」に近づける?！敢欢趣紊bの効率が最も高い?！寡u品の一度の通過率を高めるために、會社は「一週間」と「一月」を単位として、精密生産の予備配置を?qū)g行し、そして厳格な引継ぎ手続きをとり、責(zé)任を人に與える。同時に、従業(yè)員の自己検査を提唱し、再稼働率を最低にする。

従業(yè)員をDVの主役にして、彼らに自分を理解させて、技能を高めます。數(shù)十萬元を投じて従業(yè)員研修を行うことは、溫州企業(yè)では珍しくない。しかし、自分の工場でDVを深く撮影し、従業(yè)員に生産過程で存在する不足をより深く理解させることは珍しい。このように操作することで、従業(yè)員は自主的に「7つの無駄」を減らす操作に參加し、簡単にスキルを高めることができます。

　　ダイアログ

記者：現(xiàn)在、會社の発展を制約する最大のボトルネックは何ですか。

陳晟剛：生産スペース。チェリダの現(xiàn)在の生産効果は、すべて「押し出し」されたものであり、寸土寸金であると言える。現(xiàn)在、企業(yè)の工場の容積率は市が定めた上限に達(dá)しており、チェリダは螺旋殻の中で道場を作るのが限界に達(dá)している。

記者：現(xiàn)在、このボトルネックを解決する最も効果的な方法は何だと思いますか。

陳晟剛：やはり「空に土地を求める」方法が最も効果的だ。チェリダには現(xiàn)在、工場の屋根の上にもう1階のフレームがあり、壁を作って屋根を閉めれば生産現(xiàn)場になることができる。しかし、これには市の関係部門の支持と承認(rèn)が必要だ。

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記者：歐米不況があなたの企業(yè)に與える影響をどう思いますか。

陳晟剛：悪いこともいいことだ。悪いことは古い顧客の注文が下落していることであり、良いことは歐米経済危機(jī)も逆迫、激勵であり、企業(yè)に以前の舊態(tài)依然とした狀態(tài)を打破させ、対外的に絶えず新しい顧客を掘り起こして注文を増やし、內(nèi)に対して管理を絶えず向上させて利益を増やすように強要している。

記者：お宅は二代でやっています靴業(yè)界ああ、あなたは実業(yè)を続けることについて何を感じていますか。

陳晟剛：數(shù)年前に多くの苦しみを経験し、企業(yè)も困難な「転換生存期」を経験し、ローンや借金を企業(yè)にすることの難しさを痛感し、家庭で擔(dān)保できるものはすべて擔(dān)保ローンにするという境遇を経験したことがある。今は心の底からローンが怖い、お金を借りるのが怖いと言っているので、ここ數(shù)年は企業(yè)の負(fù)債率が低く、ローンをしなければローンをしないことができて、地道にやっています。昨年末の溫州金融騒ぎは私たちに何の影響もありませんでした。私の感じは、実業(yè)は基礎(chǔ)であり、実業(yè)をするのは地道だということです。私は本業(yè)、靴を守ることを堅持して、私はずっとやっていきます。