文化失調(diào)の中國(guó)メンズ

中國(guó)本土なら

ブランドが現(xiàn)れます。きっと國(guó)人が自慢する白酒やお茶ではなく、特定の工蕓刺繍でもないと思います。

それは最も二つの業(yè)界の中で生まれる可能性があります。第一にファッション業(yè)界です。中國(guó)では高級(jí)オーダーメイド、高級(jí)ファッションのデザイナーを志しています。

第二に、ジュエリー業(yè)界です。中國(guó)には非常に優(yōu)秀で、勤勉で、過(guò)去30年間ずっとぜいたく品や寶石を作ってきた人がいます。

ジュエリーやファッションは民族、人種、宗教の制限を超えて世界に行くことができます。

ロヤ國(guó)際総裁の陸暁明氏は「中経?復(fù)旦贅沢品フォーラム」で明らかにした。

陸が言っているように、今は國(guó)內(nèi)にたくさんあります。

6月18日、國(guó)內(nèi)初の男性服文化テーマ博物館、七匹狼中國(guó)男裝博物館が正式にオープンしました。この中國(guó)男裝博物館は夜、清、民國(guó)時(shí)期と近現(xiàn)代男性服及び各種生活用品、ファッション生活単品など千點(diǎn)近くの展示品を所蔵しています。

この民営博物館は中國(guó)メンズのクロスボーダーマーケティングの試みとも言えます。

実際には、中國(guó)の紳士服は二十?dāng)?shù)年の発展を経て、すでにブランド発展の臨界點(diǎn)に達(dá)しました。伝統(tǒng)的なスター広告代理人＋中央テレビ爆撃＋チャネル招商のモデルを継続しますか？それとも國(guó)際ブランドのように大膽に世界を越えて遊んで、高級(jí)オーダーメイドを発展します。これは中國(guó)の男性服の未來(lái)の方向を決定します。

プレート上昇のパスワード

中國(guó)の男裝は主に福建、浙江、広東の三つの大きなプレートがあります。その中、浙江の寧波はビジネスの正裝をメインとしています。

福建のプレートの上昇はブランドの違いを標(biāo)識(shí)にして、個(gè)性的な男裝が誕生しました。例えば七匹狼の「ジャケットの専門家」、九牧王の「ズボンの専門家」、チルの「中華の襟」、才子の「新正裝」などです。

前世紀(jì)90年代中期に、福建の男裝は差異化服裝によって集団的に勃興し、それによって急速に全國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した。

ブランドの創(chuàng)立の初期に、差異化の位置付けを通じて、迅速に市場(chǎng)を引き裂き、ブランドの屬性を初歩的に構(gòu)築することができます。消費(fèi)者にとって、差異化の位置付けは記憶點(diǎn)を作ることができます。市場(chǎng)に切り込む鋭い刀です。品質(zhì)市場(chǎng)で専門化の規(guī)模を形成してこそ成功できます。

上海錦坤諮問(wèn)研修グループの創(chuàng)始者石章強(qiáng)氏は言う。

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かつて福建、浙江、広東など十?dāng)?shù)軒のアパレル企業(yè)のためにマーケティングコンサルティングサービスを行っていた安杰智揚(yáng)機(jī)構(gòu)の創(chuàng)始者アンジェは、中國(guó)メンズブランドの発展経路を四つの段階にまとめました。

七匹狼がジャンパー、スギ、ヤゴールがスーツ、シャツなどの単品で市場(chǎng)を開(kāi)拓した後、彼らは品種の多様な発展を行い、ブランドの専売時(shí)代を開(kāi)いた。

アンジェにとって、中國(guó)メンズの専売モデルの成功こそ未來(lái)の発展の鍵となります。

単品の優(yōu)勢(shì)だけが足りないです。専売モデルを作るには、品種の延長(zhǎng)が必要です。福建男裝は先に「完全な専売形態(tài)」に力を入れています。そうすると、福建男裝南は三亜に店を開(kāi)き、北は漠河に根を下ろすことができます。

完全な専売形態(tài)は福建男裝を全國(guó)のルートで迅速に展開(kāi)させます。

また、専売形態(tài)を支えるためには、「デザイン＋バイヤー」という理念がこのモデルを支えています。買い手は先端の市場(chǎng)情報(bào)とサプライヤー資源を把握しています。デザイナーの協(xié)力のもとで、流行モデルの判斷、サンプル組織、部品開(kāi)発、購(gòu)買周期、価格交渉の判斷において優(yōu)勢(shì)があります。

ブランドの牽引力が足りない

専売モードの臺(tái)頭とルート代理は切り離せません。専門店を急速に全國(guó)市場(chǎng)に展開(kāi)し、規(guī)模優(yōu)勢(shì)を形成します。この過(guò)程で、ルートの開(kāi)拓、広告のフォローアップ、販売の三者の協(xié)同作用を形成しなければならないです。規(guī)模が行かないと、広告もできないし、代理店も儲(chǔ)からないです。

中國(guó)メンズのブランドアップは中央テレビでの高調(diào)化から始まった。

2002年、中國(guó)サッカーチームは歴史的にワールドカップ決勝に進(jìn)出しました。チル、強(qiáng)豪、七匹狼はこのチャンスを捕まえて、ワールドカップの広告投入に參加しました。眼球を十分に儲(chǔ)けました。ブランドは初めて集中したアップグレードを獲得しました。2004年には、アテネオリンピックの広告を毎日40回以上繰り返しました。毎日観衆(zhòng)は陳道明の姿が見(jiàn)えます。

「大規(guī)模なスポーツイベントのほか、利郎、才子、虎都、七匹狼、チルなどは中央テレビのゴールデンタイムに入札し、ハイエンドの投入を行い、強(qiáng)覇などはCCTV-5で集中的に投入することにより、良い効果が得られます?！?/p>

石章強(qiáng)説

もちろん、男性と男性の間では、ブランドの調(diào)整の把握にも、それぞれ違ったスタイルがあります。利郎は長(zhǎng)年にわたって陳道明というイメージを使用して、利郎のために優(yōu)雅で穏やかな中年男性のイメージを形作り、「シンプルで簡(jiǎn)単ではない」ブランド精神も人々の心に深く浸透しています。一方、男性の力はブランドのために社會(huì)化の要素を注入し、ターゲットとオオカミの交流を深めています。価値観を高める。

ハイエンドメディアプラットフォームに直接投入するほか、福建男裝の広報(bào)販売手法も注目されています。例えば、七匹狼の力を借りて「皇馬中國(guó)行」、力覇は「ルーブル美術(shù)館に入選した」と強(qiáng)調(diào)し、利郎は「ミラノファッションウィーク」に登録しました。

これらの広報(bào)活動(dòng)はブランドの性格の形成と製品の地位の向上に非常に顕著である。

しかし、この五年間で、消費(fèi)アップグレードと二、三線市場(chǎng)の消費(fèi)観念の向上に伴い、中國(guó)の男裝は足踏みしているように見(jiàn)えます。浙江省のプレートは他の産業(yè)の投資に忙しく、精力を分散させたため、主業(yè)はもう進(jìn)まないで引退しました。

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ブランドに文化遺伝子を組み込む

この二年間、中國(guó)メンズは長(zhǎng)年の急速な発展を経験して、すでに業(yè)界の発展のボトルネック期になりました。長(zhǎng)年の在庫(kù)危機(jī)を隠してもついに全面的に現(xiàn)れました。この背景には中國(guó)メンズはデザイン革新、風(fēng)格調(diào)整、文化元素、ブランド経営などの方面で不足を高めていることが分かります。

國(guó)際的に最も有名なブランドはいずれもデザイナーブランドです。世界の十大紳士服ブランドもデザイナーブランドです。これらはデザイナーの名前で命名されたブランドです。何十年もの歳月の中で、どのような先進(jìn)的なマーケティングモデルが誕生しても、自分の隠し壁を守り続けます。

「中國(guó)の男裝ブランドにとって、どのように集中し、専門をやり遂げるかは簡(jiǎn)単なことではない。浙江省の男性は一定の規(guī)模を達(dá)成した後、企業(yè)は大きな資源を他の業(yè)界の投資に使い、主業(yè)の持続性発展を無(wú)視して、ここ數(shù)年の発展の勢(shì)いが足りない」

アンジェの分析。

國(guó)際ブランドの數(shù)十年、さらに百年の沈積の中で、集中する以外に、もっと多いのは文化の蓄積で、これは幻ではありませんて、多くのブランドの色、製品の設(shè)計(jì)體系、風(fēng)格はすべて固定的で、例えばLV、Gucciはすべて沈殿してくる経典の造型があって、例えば馬仕のスカーフの図案を愛(ài)して、絶えず蕓術(shù)をスカーフの中に溶け込みます。

そのため、中國(guó)の男性の服は鮮明なブランドの印を創(chuàng)立したいならば、長(zhǎng)期にわたりブランドの文化の沈殿を堅(jiān)持しなければならなくて、時(shí)代と共に、ブランドのDNAの伝承を維持します。

クロスボーダー提攜はここ數(shù)年の服裝ブランドのブランド革新の重要な手段である。

H&Mはこの方面の達(dá)人で、有名なデザイナーを招待してゲスト出演して、ずっとH&Mのマーケティングの切り札です。

2007年H&MとRobert Cavalliの協(xié)力が焦點(diǎn)となり、マドンナとの協(xié)力が、マドンナを設(shè)計(jì)に參加させ、多くのファンの注目を集めました。これらのクロスボーダーマーケティングはH&Mに販売の著しい向上をもたらしました。

LVは國(guó)家博物館と協(xié)力して、LVの製品を國(guó)家博物館に展示しています。この越境事件は広く注目されています。LVは眼球を十分に儲(chǔ)けて、文化的な向上は計(jì)り知れません。また、シャネルと中國(guó)美術(shù)館のクロスカントリー展示、七匹狼男裝博物館を開(kāi)設(shè)しています。これらのクロスボーダーイベントはブランドの向上に積極的な価値を持っています。

中國(guó)の服裝は専門、文化の沈殿と國(guó)境を越えた協(xié)力に専念しなければならない。國(guó)際ブランドの手法を參考にしてこそ、ブランドはもっと遠(yuǎn)くまで行くことができる。

アンジェは述べた。