「メイド?イン?チャイナ」から「メイド?イン?チャイナ」へ浙江省がロンドン五輪國旗の1/5を生産

6メートルの國旗から、手のひらサイズの國旗まで、一面の大きさ、異なる國の國旗は労働者たちの整然とした忙しさの中で整然としているが、10數日後にはロンドン五輪の競技場の內外に現れ、五輪を彩る風景となる。

昨年10月から、浙江省武義県の旗メーカーである金氏実業社は、受け取ったばかりの注文書を急いでいた。殘業が増えたのは、注文書のシェアが4000萬面近くで、會社が1年に注文総額の半分を受け取ることができるのにほぼ等しいためで、さらに重要なのは、ロンドンからの注文だった。

「10月に受注したものは、6月末にはすべて納品された」と同社の金勇軍責任者は誇らしげに語った。「その時にロンドン五輪に登場する各國の國旗の中で、私たちが生産したものは少なくとも2割を占めると保守的に見積もっている。つまり10面に2面は私たちが生産したものだ」。

実はこれは金勇軍と彼の會社が感電した初めての五輪ではなく、北京五輪の國旗サプライヤーに成功した後、4年に1度の五輪がもたらしたケーキを分かち合うのが會社の通常の動作になった。

この業界の付加価値それほど高くはないが、低くもない。金勇軍は「小さな國旗には7 ~ 8つの工程があり、約8、9人の労働者が完成する」と話した。

で外商主な企業の生産注文は小売業者の需要に隨時影響され、輸出貿易仲介などの一環を加えて、生産企業が獲得した利益は常にバリューチェーンの末端にある。今年の國際不況を背景に、外販を中心とした企業の注文は利益が3%になればいいが、金勇軍氏によると、同社は長年にわたって獨自の販売ルートを蓄積してきたため、90%以上の顧客が直接注文しているため、注文ごとの利益は5%から8%の間にあるという。

「現在、各國の毎年の政治活動や密集している大規模な試合は國旗を剛性の需要にしているので、私たちは基本的に外的な経済情勢の影響を受けず、季節性は私たちにとってむしろ重要だ」と、金勇軍は言った。

金勇軍と彼の企業は多くの中國企業の「金掘り」五輪の縮図にすぎず、五輪で茶碗を分けようとする企業はまだ多く、に服を著せるディスプレイに行って手に太鼓をたたくと、中國製の小さな商品が頻繁に五輪の舞臺に登場したが、浙江華鷹ホールディングス有限會社が開発した「無敵牌」ボートは、さらに獨自の特許優勢によって、3大會連続で五輪に進出し、唯一の指定ボートとなった。

北京五輪からロンドン五輪まで、純粋なOEMから獨自の特許を持つまで、中國企業は間違いなく「メイドインチャイナ」から「メイドインチャイナ」へ向かっているが、間もなく始まるロンドン五輪は、中國企業にとって次のケーキの奪い合いの始まりを意味する。