赤子が困難に遭遇する可能性が高い。

最初に上場する可能性が最も高いとされている母子電子商取引會社として、北京紅子連科技有限公司（以下、「紅子」という）は300%の年間成長率で業界の目の前を明るくしました。

今、所有者が目の前にいるニュースに伴って、赤い子供のビジネスモデルは業界の疑問を迎えています。

ある匿名を望まない電子商取引関係者によると、蘇寧が赤子の買い付けを容易にすることが新たに進展しているという。

「蘇寧易購の財務擔當者は紅孩子の一ヶ月近くに進駐しました。雙方の協力は監査計算の段階にあります。具體的なオファーを計算したら、正式に対外に公表するはずです。」

買収の件について、蘇寧易購市場管理センターの常務副総監督清は記者に対し、まだ正確な情報がなく、上場會社の開示を基準としている。

母子の純電気商は行き止まりですか？

値段さえ合えば、蘇寧接盤の可能性が高いです。

赤い子供が買収されたというニュースに対し、中國電子商取引協會の高級専門家の莊帥はこう評価しています。

中國で最初に母子市場に進出した企業として、2004年に設立された子供たちは素晴らしい実績を持っています。

公開資料によると、2008年に赤子の

10億元に迫ると、2009年と2010年の収入は15億元前後。

しかし、2011年には、赤い子供の業績が後退し始め、今年はさらに爆発的な損失を計上しました。

同時に、企業のトップも引き続き動揺しています。

調査によると、紅子の4人の共同創始者の中で、郭濤は2007年に離れて、李陽は2008年に投資先に追い出され、2011年に総経理の楊濤は「長期休暇」という形で退職しました。唯一殘された創始者の徐沛欣は先日メディアに二線に引退されたと報じられました。

真紅の子の最後の藁をつぶしたのは、京東商城やカンカンネットなど総合的なB 2 Cワニかもしれません。

2010年5月、京東商城は母子業務に參入すると発表しました。

2011年、ネットでもこの分野に足を踏み入れました。

京東商城とダダネットがユーザーと流量規模、ブランドなどの資源の強さでこの分野に進出した後、垂直領域の細分化サイトとして、赤子の圧力は日増しに明らかになりました。

2011年末、ネットのCEOである李國慶節において、親と子供の品々の売上高はすでに紅孩子の母子オンライン業務を超えていると公言しました。

実際、オンライン業務に比べて、中國は殺し合いをしています。

市場のオフラインとビジネスの日々はとても良いです。

最近、上海に本社を置く乳児の古いブランドの愛児室は100軒近くの直営店でIPOの申請を発表しました。

対照的に、赤い子供と同じように、北京では、別の専門家の乳児B 2 C企業の樂友妊娠赤ん坊は、ここ數年の発展の焦點は、実際の店舗の建設に向けている。

以前、ある業界関係者が記者に提供したデータによると、中國の母子店舗の店舗數は30%を超え、平均粗利益は50%に達した。

対照的に、赤子はオフライン業務にほとんど動作しません。

これに対し、莊帥は記者団に対し、「母子のビジネスモデルはオンラインからオフラインに至るべきで、ネットはオフラインのキラーを形成することができない」と述べました。

莊帥から見れば、オフラインの下で発展するチャンスを除いて、赤い子供は総合商店街の探求の上でも非難が存在します。

2008年、カタログ販売を開始した母子企業は電子商取引への全面的な転換を考え、総合B 2 Cを試みる。

しかし、2010年までカタログ販売は依然として子供の業績の最大の功労者です。

カタログ販売市場の圧迫とマーケティングコストの上昇に伴い、2011年2月、紅子が新たに作ったキャンバス購入ネットショッピングモールがついにオープンしました。

しかし莊帥から見ると、このような全く新しい総合的なウェブサイトは品數が少なすぎて、構造がまだ全面的ではないです。

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2011年の年末には、カタログ事業部の廃止が発表され、それぞれの乳児とキャンバスの販売部門に組み込まれ、完全に電子商取引會社になりました。

「カタログ販売はやめたが、電子商取引では革新がない」

莊帥はこのように赤い子供を評価して、この數年の転換。

また、莊帥によると、內部管理が赤子になり、ここ數年、業績が急転直下している大きな問題となっています。

赤子の大半の管理職は慧聡網の仕事経歴があり、B 2 BからB 2 Cへの転換とカタログ販売からB 2 C管理機構への転換を経験しています。企業の人員構造と管理構造の調整は一致しません。

蘇寧易購“兼合”の予想

蘇寧に買収されて編集されることに対して、記者は何度も電報で子供を赤らめた。

本社ですが、相手の電話はずっと通話中です。

現在、蘇寧易購も母子チャンネルを設置していますが、影響力はまだ京東商城とダダネットに見劣りがします。

これに対して、電子商取引研究員の魯振旺さんは記者に対し、紅子供というプラットフォームブランドは蘇寧易購の意味が大きくなく、蘇寧易購が重視するのは紅子供のチームとサプライヤー資源であるべきだと言いました。

「母子市場のサプライヤーの資源は複雑で、長い時間の蓄積と統合が必要であり、赤い子供を受け継ぐチームと資源は蘇寧易購に有利で、迅速に母子の実力を向上させる。」

今年4月、紅孩子CEOの徐沛欣はかつてこのようなグループのデータを発表しました。赤子の古い顧客は70%に維持され、赤子は2005年から建設されたコミュニティサイトで、現在70萬人以上の會員がいます。

紅孩子サイトの生き殘りについて、莊帥は、蘇寧で易購する文化は、雙ブランドの運営を取らないべきだと考えています。

蘇寧易購はキャッチャーしてから、しばらくは赤い子供のウェブサイトを保留するかもしれません。結局、赤い子供は母親の赤ちゃんに関する顧客の粘りがいいです。

しかし、魯振旺氏は、長期的に見れば、蘇寧易購は必ず赤い子供のブランドを編集し、國美の電子商城とクーバーネットの協力方式に似ていると考えています。

現在、蘇寧易購はM&Aを通じて快速に全種類の標準品の発展を確立しています。母子のようなサプライヤーが複雑で、品類を健全化し、比較的に消耗力のある業界では、蘇寧易購はM&Aを通じて関係を買い、チームを買って拡張します。

魯振旺は付け加えた。