泉州紡績(jī)企業(yè)の試水「特殊生地」の利潤(rùn)が高い技術(shù)は難しいです。

ここ數(shù)ヶ月、大発科學(xué)技術(shù)集団は軍用関係の部門と頻繁に接觸しています。軍用生地の方面で成果があると考えています。

同時(shí)に、記者はガイチー會(huì)社の多くの布地が中國(guó)人民解放軍の総後方勤務(wù)部の軍需裝備研究所から得られたと知っています。

生地の専門家の重視は、さらに関連しています。難燃性の生地が成功した後、臺(tái)隆グループもさらにハイエンド特殊生地の探索と研究開(kāi)発を強(qiáng)化しています。

研究開(kāi)発能力と技術(shù)の特殊な布地がかなり試され、受け入れられ始めました。

紡績(jī)企業(yè)の頻繁な関心。

しかし、この研究開(kāi)発の道で、企業(yè)はまだ多くの困難があると表明しました。

利潤(rùn)が高くて技術(shù)が難しいです。

業(yè)界関係者によると、特殊生地は政府の購(gòu)買を主とし、政府の購(gòu)買は二つの特徴を備えています。

このようなお客様こそ紡績(jī)企業(yè)の好みです。

「また、特殊生地は獨(dú)特で利潤(rùn)が高い。

そのため、この方面の製品の研究開(kāi)発と市場(chǎng)開(kāi)発は本土の紡績(jī)企業(yè)の積極的な努力の領(lǐng)域になりました。

多くの業(yè)界関係者は言う。

しかし、特殊生地の征途に向かって、企業(yè)の出す音は表面の美しさに及ばないです。

試行計(jì)畫(huà)をスタートさせたが、様々な理由で計(jì)畫(huà)が早く実施されないのは、現(xiàn)地企業(yè)が試水する軍用生地の一般的な現(xiàn)狀である。

「軍用のペースが鈍化している一方で、全體の経済環(huán)境の影響を受けている。

大発科技集団の陳樹(shù)毅副総経理は記者に対し、軍用品は綿を中心に、靜電気防止などの役割を果たしています。

「この中には、技術(shù)開(kāi)発の問(wèn)題があります。

特殊生地は利潤(rùn)が高いですが、技術(shù)要求も非常に高いです。この中の技術(shù)問(wèn)題は突破できます。すべての企業(yè)ができるわけではありません。

私達(dá)の不燃性の生地は最初の目標(biāo)市場(chǎng)は消防分野ですが、現(xiàn)在も普通の消費(fèi)市場(chǎng)でしか販売されていません。元々の目標(biāo)市場(chǎng)に大規(guī)模に進(jìn)出していません。

臺(tái)隆グループの研究開(kāi)発ディレクターの呉さんは自分の會(huì)社の実例で説明しています。特殊な生地の研究開(kāi)発、生産、販売において、現(xiàn)地で熟練した操作ができる紡績(jī)企業(yè)はそれほど多くありません。

大産を投入する

もう一つの企業(yè)が頭を痛めるのは、特殊ファブリックの研究開(kāi)発の投入時(shí)間が長(zhǎng)く、資金が多いですが、リターン期間が長(zhǎng)いということです。

「企業(yè)はコストコントロールを重視しています。生地の価格がコストコントロールの範(fàn)囲內(nèi)にないと企業(yè)は考えられません。

特殊生地の製品はこの気まずさに直面しています。」

業(yè)界関係者は、ファブリック生産企業(yè)がコストをかけて開(kāi)発した製品は、必ずしも企業(yè)に人気があるとは限りません。

大きなコストを投入して開(kāi)発した特殊な布地は流通性が強(qiáng)くないです。単品の利潤(rùn)は比較的に高いですが、數(shù)量が限られていますので、総合的に計(jì)算したらあまり利益がありません。

陳樹(shù)毅によると、大発もハイエンドの自動(dòng)車エアバッグ製品を作ったことがあり、しばらくしてから、リターン率が低くなり、逆に企業(yè)の積極性が低下したという。

陳樹(shù)毅はデータの比較を挙げました。一年に十萬(wàn)臺(tái)の車はこの種類の製品に使われている生地は200萬(wàn)メートル未満で、大注文は一度に10萬(wàn)メートルしか注文できません。

大発の年間生産能力の需要は約7000萬(wàn)メートルです。

「

トヨタ車のエアバッグは世界で一番販売されていますが、商談の時(shí)、一年間の業(yè)務(wù)量はどれぐらいかというと、ちょっと勇気がありません。

生産能力に相當(dāng)する注文の需要が見(jiàn)つからないので、企業(yè)の心には底がありません。

「実はいくつかの現(xiàn)地紡織企業(yè)の研究開(kāi)発能力は決して弱くないです。

しかし彼らはこの方面に発展していません。主な原因は大量の人力、物力、財(cái)力で生産された製品を投入して、企業(yè)は規(guī)模化生産販売を望んでいますが、市場(chǎng)の需要は大衆(zhòng)だけです。

企業(yè)経営の観點(diǎn)から見(jiàn)れば、「骨折り損」がある。

これは矛盾になります。」

紡績(jī)業(yè)界関係者が明らかにした。

しかし、多くの企業(yè)の心理狀態(tài)は比較的穏やかで、特殊な布地をブランドの宣伝用の利器とすることができると考えています。

「特殊な生地を生産できるのは、企業(yè)の研究開(kāi)発力の表れです。

市場(chǎng)の需要があろうとなかろうと、企業(yè)の発展は研究開(kāi)発に力を入れるべきです。これは企業(yè)の持続的な発展の鍵です。」

上記の呉さんは表しています。