ヤゴール李如成の成功史

李如成は30年ヤゴール世界最大のアパレル企業へ

30年前、彼は知青を安置するために青春服裝工場に入って労働者になった。30年來、彼は青春服裝工場を率いて積極的に模索し、町の小さな工場を世界最大の服裝企業に発展させ、不動産、國際貿易、株式投資など多くの分野に足を踏み入れた。彼は、ヤゴールグループ會長兼総裁の李如成氏だ。共和國成立60周年を迎え、李如成は故郷の知青から業界のリーダーまでの平凡ではない経験を振り返り、あまり知られていない昔のことを語った。

　　その年は狂亂を挽回して才能を発揮した

　　李如成上海で生まれ、兄妹は4人。1958年、李如成は8歳の時に家族で上海から寧波に引っ越した。15歳の時、李如成は鄞県燈臺大隊雅渡村に「割り込み」で農業に従事した。15年後の1980年に李如成は町営の青春服裝工場に來た。

當時、青春服裝工場は2萬元の知青安置費でかろうじて建てられた。作業場は村のそばの舞臺の地下室にあり、ミシンは従業員が自宅から引っ越してきたもので、主な業務は別の工場のために半ズボンや半袖を加工することだ。勤勉な努力によって、李如成は工場に入って間もなく裁斷チーム長に任命された。しかし、間もなく業務が中斷し、100人以上の知青が失業に直面した。

その時、李如成は偶然にも東北にある工場がパートナーを探す必要があるという話を聞いて、自分から連絡を取ってきた。紆余曲折を経て、李如成はこの生地加工業務を手に入れた。寧波に戻った後、相手から加工待ちの生地12トンが送られてきた。李如成はデザイナーでありスケジューラでもあり、各段階を適切に配置した。その年の決算では、工場の利益は數萬元から20萬元に急増し、労働者の月給は20元から780元に上昇した。東北のこの業務は企業を絶體絶命にさせただけでなく、李如成の潛在的な経営管理の才能も現れ、李如成をみんなの信頼を勝ち取った。従業員の一致した提案のもと、李如成は青春服裝工場の工場長を務めた。

李如成が工場長を務めた後、経営の才能は十分に発揮された舞臺があった。當時、青春服裝工場には資本も技術も管理経験もなかった中で、彼はみんなを「學習コース」に導いた。彼は當時の上海の同業者を狙って、彼らに學び、協力を求めた。李如成の経営の下で、1982年に青春服裝工場は上海とワイシャツ工場を開設して橫方向の共同経営を達成した。3年間の協力で青春服裝工場は數百萬の利益を得て、労働者たちに技術と品質管理の経験を學ばせた。

最初の金を掘り出した後、李如成は1986年に獨立ブランド「北倫港」のシャツを打ち出し、全國市場から人気を集めた。翌年、「北倫港」のシャツは國家商業部に全國でベストセラーになったと通報された。1989年、「北倫港」のシャツの年間販売量は300萬枚に達した。

1989年、李如成はまた國際同業者の先進技術と管理を狙い、パートナーのマカオ南光を導入し、青春服裝工場の発展を加速させた。翌年、青春服裝工場はヤゴールと改名した。

　　何百萬長者を生み出す

李如成の目には、1993年はヤゴールの発展のマイルストーンだった。その年、ヤゴールは株式制企業、株式グループ化を実現し、ヤゴールの1998年の上場と大発展のために基礎を築いた。

「ヤゴールを規範的な株式制企業に改造する」という考えは、香港での李如成氏の考察に由來している。1988年、李如成は香港で香港の株式制企業の財産権が明確で、市場メカニズムの運営が規範化されていることを考察した。これは李如成に觸発され、寧波に戻った後、財産権がはっきりしていない郷鎮企業のヤゴールに対して株式制改造を行うことにした。當時は様々な要因に制限されていたため、李如成氏はヤゴールでの最初の株式制改造には結局成功しなかった。

1993年に國家が打ち出した政策は株式制の発展を加速させることを要求し、當時寧波市はある企業を探してグループ株式化の試行をしなければならなかった。ヤゴールは寧波市の第一選択試験企業となった。企業財産権の株式分配案を制定する際、第1回株式改革時に李如成を悩ませていた企業財産権の帰屬問題は今回、良い解決策があった。李如成氏は、「1992年の小平同志の南巡演説後、當時株式改革案を協議しに來た郷鎮の指導者は、思想が比較的解放され、私たちは15分で資産の財産権問題を解決した。ヤゴール氏の元の資産の一部は25%が町の所有、75%が企業従業員の所有だった。これにより、以前は企業資産の帰屬と分割を議論してはならなかった悩みが解決された」と回想している。

1993年3月31日、株式制のヤゴールの正式登録が成立した。李如成氏は、「1993年から2002年にかけて、當時の市場空間は株式制改造後のヤゴールに非常に有利で、私たちの當時の販売は毎年90%以上のペースで増加し、利益は毎年80%以上のペースで増加していた。1993年には2600萬元の資産しかありませんでしたが、今では純資産は150億元以上、時価総額は200億元以上に達し、昨年の最高時には700億元以上あり、香港の九龍倉と同じようにすることができます」

李如成が特に成功したのは、今回の株式改革が企業の財産権帰屬問題を解決しただけでなく、企業のベテラン従業員にも株式を持たせることだ。彼は記者に言った。「従業員はみな株を持っていなければならないという條件を出したのを覚えている。當時、私たちの退職労働者はヤゴールで10年以上働いていたが、去った後は何もなかった。私は彼らに借りがあると思った。株式制が改造された時、私は彼らを全員招待して、彼ら一人一人にも5000株を入れさせた。今では彼らもなっている百萬長者、毎年配當だけで4萬元～5萬元。ヤゴールは何千人もの百萬長者、何百萬人もの千萬長者を生み出した。」

ヤゴールの発展について、李如成氏は、ヤゴールの発展は改革開放と同期していると総括した。ヤゴール氏はある郷鎮企業から現在の規模に発展した--業界では先頭に立っている。ヤゴール氏の成長は完全に時代の発展、社會の進歩の寫しであり、「私たちの一歩一歩の成長は黨の指導と改革開放のおかげだと言える」。