Le Succès De L'Histoire Youngor Lee

Lee a 30 ans

Afin de créer la plus grande entreprise de vêtements

Il y a 30 ans, il est comme de la jeunesse de la jeunesse de réinstallation dans l'usine de vêtements pour les travailleurs; de 30 ans, il a mené la fabrique de vêtements d'explorer, une ville de petites usines de devenir la plus grande entreprise de vêtements, et dans l'immobilier, le commerce international et les investissements en fonds propres dans de nombreux domaines.

Lui, c'est le Président et le Président Lee Youngor Group.

Au moment de la création du 60e anniversaire de la République, Lee de réexaminer leur campagne de leader de l'industrie de la jeunesse à l'extraordinaire expérience du passé, raconte peu connues.

Quand la marée révèle génie

Né à Shanghai, la maison de quatre frères.

En 1958, Lee 8 ans quand la famille de Shanghai à Ningbo.

à l'age de 15 ans, Lee à phare du Cun Da Dui yin ya "pause" de l'agriculture.

Lee en 1980 après 15 ans à faire de la ville une fabrique de vêtements.

Au moment de la jeunesse de l'usine de vêtements est de 2 millions de jeunes de la prime d'installation a construit.

Dans le Sous - sol de l'atelier sur le village, la machine à coudre sont employés de maison ici, est l'activité principale pour d'autres usines de traitement des shorts, manches courtes.

Avec diligence et bient?t, Lee dans l'usine a été nommé chef de découpage.

Toutefois, peu de temps de service de remplacement, plus de 100 jeunes face au ch?mage.

En ce moment, Lee par hasard entendu parler du Nord - est une usine de la nécessité de trouver des partenaires, a proposé à contacter.

Après les péripéties, Lee a le tissu de traitement des affaires.

Le retour de Ningbo, l'autre partie a envoyé 12 tonnes de tissu à traiter, à la fois lorsque le concepteur et quand le répartiteur de Lee, chaque agencement de liaison fixé de manière appropriée.

L'usine de règlement, les bénéfices provenant de plusieurs 萬元猛 à 20 millions de travailleurs mois de salaire de 20 multiple jusqu'à 70 $.

Les affaires du Nord - est non seulement à une entreprise, il révèle le potentiel de Lee des capacités de gestion, de telle sorte que Lee a gagné la confiance de tout le monde.

Dans le cadre de la proposition de consensus des travailleurs, Lee comme Directeur de la jeunesse de l'usine de vêtements.

Lee comme Directeur de gestion de talent, après la scène pleinement.

Au moment de la jeunesse de l'usine de vêtements de capital, de la technologie, de ne pas sans expérience de la gestion, il a mené tout le monde marche "apprendre".

Il vise à Shanghai homologue à l'époque, à apprendre d'eux, de rechercher la coopération.

Dans le cadre de la gestion de l'usine de vêtements Lee, jeunesse en 1982 et Shanghai usine de textile de parvenir à ouvrir latéralement associées.

3 ans de coopération pour la fabrique de vêtements de gagner des millions de bénéfices, de sorte que les travailleurs ont également appris de l'expérience technique et de gestion de la qualité.

Après avoir creusé dans le premier pot d'or, Lee en 1986 a indépendant de marque "Beilun port" chemise, poursuivis par le marché national.

La deuxième année "Beilun port" chemise a informé le Ministère national commercial national best - vente de produits.

En 1989, "Beilun port" chemise de ventes annuelles jusqu'à 300 000.

En 1989, Lee et visant la technologie avancée et la gestion de leurs homologues internationaux, l'introduction de partenaires de la RAS de Macao Nanguang, accélérer le développement de la jeunesse de l'usine de vêtements.

La deuxième année, la fabrique de vêtements a été rebaptisée Youngor.

La création de plusieurs centaines de millions de gens riches

Dans les yeux de Lee, en 1993, est un jalon Youngor de développement.

Cette année, la restructuration en Youngor

, la mise en ?uvre de la holding, énumérés Youngor en 1998 et a jeté les bases pour le développement.

"Le jeune pformées en entreprise" système normatif, cette idée vient de Lee une visite à Hong Kong.

En 1988, Lee à Hong Kong de l'enquête que les droits de propriété des actions entreprises de Hong Kong de la clarté, de réguler le fonctionnement des mécanismes du marché.

Cette touche Lee, il est retourné à Ningbo après la décision sur les droits de propriété des entreprises sans Youngor claire de mener des actions de reconstruction.

Parce qu'à l'époque de restrictions de toutes sortes de facteurs, Lee dans le premier stock reconstruction Youngor a finalement réussi.

En 1993, le pays de politiques pour accélérer le développement d'actions de Ningbo, était de trouver un pilote actions entreprises du Groupe.

Ningbo Youngor devenir pilote préférée de l'entreprise.

Lors de l'élaboration du programme l'attribution d'actions de droit de propriété de l'entreprise, la question de l'attribution de droits de propriété de l'entreprise lorsque le premier stock de détresse Lee cette fois, il y a de très bonnes solutions.

Lee rappelle "en 1992 après Deng Xiaoping du tour de parole, de dirigeants d'alors à négocier le plan de réforme, de comparer et de libération, on 15 minutes a réglé la question de la propriété des actifs.

Quelque 25% des actifs de l'original Youngor à toutes les entreprises en ville, 75% à tous les employés.

C'est interdit de discuter de problèmes à résoudre avant de la propriété des actifs de l'entreprise et de la Division.

Le 31 mars 1993, Youngor anonyme de l'enregistrement officiel établi.

Lee rappelle, de 1993 à 2002, le marché de l'espace était Youngor après des actions de reconstruction très favorable, nous avons des ventes annuelles de plus de 90% de l'époque de la vitesse augmente à une vitesse de plus de 80% par an, les bénéfices pour la croissance.

En 1993, notre actif seulement 2600 millions, maintenant que nous avons de l'actif net de 1,5 milliards de yuan, la valeur totale du marché atteint 200 milliards d'euros, plus l'année dernière, quand il y a de plus de 700 milliards d'euros, et Hong Kong quai à plat ".

- Lee était particulièrement réussie, cette réforme non seulement de résoudre le problème de la propriété de l'entreprise, mais également pour les anciens employés d'entreprises.

Il a dit, "Je me souviens de proposer une condition: le personnel de tous les actionnaires.

Au moment de la retraite des travailleurs dans notre Youngor a fait plus de 10 ans, après le départ de rien, je pense que leur doit un sentiment.

Lorsque des actions de reconstruction, je les ai tous invités, de sorte que chacun d'eux entre 5000 actions.

Maintenant ils sont

Il y a 4 millions à 5 millions de dollars par an de dividendes de la lumière.

Youngor a créé des milliers de millionnaire, des centaines de millions de gens riches.

Pour Youngor de développement, Lee a conclu que le développement et la réforme et l'ouverture Youngor synchrone.

Youngor à partir d'une famille de développement des entreprises à l'échelle de maintenant, dans l'industrie de l'intérieur comme le meneur.

Youngor de croissance est complètement le temps de développement, un portrait de progrès social ", on peut dire que notre croissance à chaque étape, grace à l'ouverture de la direction et de la Fête de réforme".