Sept Loups Zhou Shaoxing

　　Zhou shaoxiang, Jinjiang de Quanzhou, la Division de l 'économie.Président du Bureau du Comité chinois de la Fédération asiatique de la mode, Vice - Président de l 'Association chinoise de l' habillement, Président honoraire permanent de l 'Association des industries de l' habillement de la province du Fujian

Un entrepreneur de l 'extérieur de Swan, connu sous le nom de "loup - Garou" à cause de la force destructrice du loup, s' appelle Zhou shaoxiang.Il y a 21 ans, il a été créé avec des partenaires.Sept loups"Marque, a créé la première PME cotées dans la province du Fujian, et a commencé à se marier avec la plus haute marque internationale, est devenu un drapeau de l 'industrie.

Dans l 'industrie de l' habillement de Quanzhou, un entrepreneur de l 'extérieur en langue russe a connu le nom de "loup - Garou" en raison de la force explosive du loup.

Il s' appelle Zhou shaoxiang, il y a 21 ans, il a créé avec ses partenaires une marque appelée les sept loups, a créé la première petite et moyenne entreprise cotée dans la province du Fujian, et a commencé à se marier avec la marque internationale de premier rang pour développer un drapeau de l 'industrie.Aujourd 'hui, outre qu' il a commencé à s' engager dans des secteurs tels que l 'immobilier, il a également participé de manière appropriée au Conseil des ministres et a redonné un nouvel élan au développement de l' entreprenariat privé.

Histoire d 'entreprise

　　Pas à pas

Quand Zhou shaoxiang a démissionné de l 'envie populaire de créer des entreprises à Shanghai, il s' est contenté d' avoir l 'idée de "sortir, ne pas mourir de faim".En 1985, Jinjiang Comté de Jinjing travailleurs expatriés de l 'usine de vêtements et d' artisanat a été créé, c 'est l' original de sept loups.

En 1995, les sept loups ont commencé à créer leurs propres boutiques dans tout le pays, tout en développant une série de cultures de loups.? Nous espérons pouvoir participer à la construction de valeurs sociales et promouvoir une attitude de vie adaptée à l 'environnement, respectueuse de la nature et favorable à l' équipe. ?Ainsi, les sept loups forment une culture de loup unique.

En racontant l 'histoire du loup, on rapproche en un instant les sept loups des consommateurs.Peu à peu, ils ne se contentent plus de raconter l 'histoire du loup, ils pr?nent une valeur dans la marque."La culture du loup défend une valeur, comment traiter la vie, comment traiter la famille et le travail."Zhou shaoxiang.

La culture d 'entreprise a été récoltée.En 2001, sept loups occupaient la première place dans le pays.En 2004, sept loups sur la petite et moyenne plaque, est devenu le premier groupe de la plaque.à la fin de 2008, sept loups ont mis huit mois à élaborer une ? Constitution ? de sept loups.En mai 2010, sept loups ont officiellement lancé un projet de commerce électronique en coopération avec IBM, qui a lancé une plate - forme de nuages commerciaux.à partir de 2011, le commerce électronique des sept loups a progressé de plus de 300%.

　　Marché des capitaux

Dès l 'an 2000, sept loups, avec un sens aigu de l' odorat, ont exploré le potentiel énorme du marché de l 'investissement, de l' industrie de l 'habillement unique à la diversification, se tournant vers les investisseurs stratégiques.

L 'histoire de l' investissement des sept loups, la première fois depuis 2000, a investi dans les actions de la Banque industrielle et industrielle.En 2006, sept loups sont entrés en bourse en tant que dix premiers actionnaires de la Banque.On sait que sept loups ont investi dans la Banque industrielle pour un co?t d 'environ 3 yuan / actions.Il détient plus de 100 millions d 'actions à l' heure la plus élevée, et l 'excédent sera multiplié par 10.

Au cours des années qui ont suivi, sept loups ont réussi à investir dans la Guangda Bank, à participer activement à des entreprises agricoles locales telles que la Banque commerciale rurale de Chongqing, la Banque commerciale rurale de Chengdu et la Banque coopérative rurale de Jinjiang, à investir dans des valeurs de Zhongshan et de la capitale nationale; en outre, les actifs quasi financiers tels que les garanties, les prêts hypothécaires, les crédits - bails, les créations d 'investissement ont été de nouveaux domaines dans lesquels les sept loups ont investi ces dernières années.

De l 'investissement en actions à l' investissement immobilier, l 'an dernier, sous le drapeau des sept loups henghua a acheté à Xiamen le bloc de Wuyuan Bay à 1,4 milliard de dollars, ce qui a obligé l' industrie à exprimer son étonnement face à l 'autre c?té des sept loups.Par la suite, sept loups ont retiré un terrain d 'h?tel à Xiamen pour 310 millions de dollars.

Second voyage

　　AcquisitionInternationalisationPlus près.

Pour les sept loups, un événement important en 2011 a été l 'achat de vêtements Kenner, marquant un pas important dans la stratégie d' internationalisation des sept loups.Le 29 mars de l 'année dernière, à l' occasion de la semaine internationale de la mode en Chine, Zhou Shaoxing a annoncé officiellement à l 'industrie: sept loups Industrial Co., Ltd pour 70 millions de dollars d' acquisition de Kenner Clothing Co.Le 28 mars de la veille, sept loups se sont arrachés la tête dans deux branches d 'activité: sept vestes de loup - Garou en 2010, la part du marché est la première, sept vestes de loup - garou pour 11 années consécutives.

Kenner Clothing est une société italienne dotée de canali, de versacecollection et de la marque danoise georgjenson en Chine.

Development Perception

　　Wéi zhě sī biàn shēng to be more Strong (idiom)

"Selon Zhou shaoxiang, 2012 en aura besoin."Changement de comportement".Les états - Unis sont affaiblis, l 'Europe est en crise de la dette, et l' année 2012 sera marquée par une nouvelle panique mondiale sur le marché.En tant que plus grand producteur mondial de vêtements, l 'industrie chinoise de l' habillement a également du mal à se débrouiller seule.Dans cette situation, Zhou shaoxiang n 'est pas découragé, il pense qu' il y a trois fa?ons de réagir.

- il faut marcher.à son avis, la stabilité devait être non seulement un objectif de la politique économique centrale, mais aussi une stratégie commerciale des entreprises.En dépit de la pression exercée, les entreprises sont pressées de s' implanter et doivent poursuivre leur croissance dans un environnement sain.Les entreprises devraient non seulement ouvrir des filières d 'investissement, mais aussi exercer un contr?le strict sur les co?ts.Une liquidité suffisante sera la clef de la rentabilité de cette année.

Ii) être spécialisé."La qualité est toujours la plus importante."Après avoir remporté le premier prix de qualité de la municipalité de Quanzhou, Zhou Shaoxing a déclaré que la marque est "la qualité + la culture d 'entreprise" a montré la compétitivité de base de l' entreprise de vêtements, afin de faire de bons produits, la création de la marque centenaire, ne peut pas perdre l 'attention.Pour qu 'une entreprise survive et se développe dans des conditions extérieures difficiles, il faut qu' elle s' attache à ne rien faire et qu 'elle mène des activités sur une ligne de front qui ne devrait pas être trop longue, faute de quoi elle risque d' être perdue.à mesure que la concurrence s' intensifie et que la hiérarchie s' accentue, ainsi que les effets de la crise économique sur le blanchissage de la marque, il est certain que les entreprises qui se concentrent sur la création de marques et sur la recherche - développement de produits seront à l 'origine de la compétition.

Iii) Il faut innover.L 'innovation est un élément important de la compétitivité, qu' il s' agisse de l 'innovation technologique, de l' innovation dans les produits ou de l 'innovation institutionnelle et réglementaire, dans la croissance des marques et des produits.

Dans le même temps, il a estimé que lorsque l 'économie était en déclin et que les entreprises disposant d' un capital important étaient en mesure de renforcer leurs capacités, il était possible d 'intégrer les cha?nes industrielles en amont et en aval liées aux activités des entreprises, grace à l' acquisition, à l 'entrée de capital et à la coopération stratégique, ce qui offrait de meilleures possibilités de valorisation et de marge bénéficiaire.