李寧會社スペインの授権業(yè)者が破産申請をしました。

李寧の空のニュースはまだ消えていない。

7月9日、多くのスペインの主流メディアは李寧が位置していると報道しました。

の子會社が破産を申請しました。

このスペインにある子會社は李寧という名目でスペインのサッカークラブと協(xié)議しています。國內のファンがよく知っているセビリアチームも含まれています。

記者はその後、李寧側に事実を確認し、李寧関連メディアの責任者は「破産申請したのは李寧子會社ではなく、李寧がスペインにある授権業(yè)者だ」と明らかにしました。

しかし、ある業(yè)界関係者は「李寧のスペインでの業(yè)績はよくないと説明しています。これまでの北米の子會社の業(yè)績も比較的に薄いです」と指摘しています。

李寧自身が明らかにしたデータによると、2011年の海外市場の比率は1.9%を占めた。

「李寧集団は核心中國市場の発展に焦點を當てる」

李寧関係メディアの擔當者はこう述べた。

張志勇時代の終わりとともに、李寧は國內市場の立て直しの道を歩み始めた。

海外の難局

9日、李寧は記者の取材に対し、本部は2012年7月4日にスペインの授権業(yè)者LNPLUSIBEROAMERI-CC.L.からメールで通知を受けました。スペイン市場の環(huán)境悪化と自身の経営不振のため、破産申請を行いました。

同時に、李寧はまた、スペインの授権業(yè)者の名義で一部のクラブの協(xié)賛契約を締結しました。李寧は現(xiàn)在積極的に授権業(yè)者に協(xié)力して破産後の遺留問題を解決しています。

國際市場が開けにくいのはすでに國內スポーツブランドの通病になりました。國內スポーツブランドのリーダーとして、李寧は國際市場に対する渇望がとても高いです。

李寧の國際化は張志勇の布石のもとで試みられたのです。同時にヨーロッパ市場とアメリカ市場に進出しましたが、國際化の試みはメディアに非難されています。

國際市場を開くために、國內のスポーツブランドはたくさんの試みをしましたが、これらの試みは本當の國際化ではないです。

スポーツブランドの高管氏は、核心技術の欠落によって、國內のスポーツブランドは剣を持って偏向した方式で一定の効果を達成することを望んでいます。その最終的な目的はやはり「壁の外に花が咲いて壁の中の香り」です。國內ブランドは國際市場を作る目的はやはり一定の影響力をもたらすために國內市場の販売に影響を與えます。

なかなか開けられない國際市場に対し、李寧は記者の取材に対し、國內市場に専念していると語った。

「李寧グループは核心中國市場の発展に焦點を當てる。

國際市場については、リスクのコントロールできる方法で模索していきます」と話しています。

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國內の改革

張志勇の離職は以前のブランドの再生失敗の表れとされています。

これまで改革が殘した後遺癥に対して、李寧は最新の「救う」措置を公開した。

李寧は、最新の改革措置は3段階に分けて行われると表明しました。

第一段階の措置會社は小売端末の販売及びチャネル在庫の整理、製品と運営のコスト構造の改善、組織と実行能力の強化、チャネル効率の改善、収益力及び業(yè)績表現(xiàn)の改善、コア製品と國內市場の焦點を合わせ、ブランドの投入とマーケティング効率の改善を強化する。

長期的に李寧を追跡している業(yè)界関係者によると、李寧の現(xiàn)在の問題は在庫の滯積が深刻で、財務的に極めて厳しいことにある。

李寧年報のデータによると、2011年通年の平均在庫回転日數(shù)は73日間で、前年の52日間に比べて21日間増加し、ほとんど回転速度が一番速い安踏體育より倍多く、高企業(yè)の在庫は李寧に迷惑をかけられない。

年報によると、李寧の2011年の在庫は11.33億元で、2010年の8.06億元より40.64%伸びた。

また、李寧の2011年の小売店は8255件に達し、340件の純増加があり、計算された店舗収入は108.16億元で、同9.68%減少した。

また、より高い在庫は李寧2011年の在庫調達を1.88億元に増やし、2010年同期より63.48%増となりました。

在庫一掃は李寧の一歩となりました。

在庫をきれいにして、チャネルの健康を確保してから、他の計畫について話し合います。でないと、すべてが空論です。

業(yè)界関係者は言う。

焦眉の急務を解いた後、李寧の長期的な改革も明らかになった。

第二段階は2013年から2014年まで実施する予定ですが、現(xiàn)在は試行段階にあり、サプライチェーン管理、マーケティング及び製品計畫モデルの改善、より一流の製品及び顧客體験の提供を含みます。

第三段階は今後2～4年の実施を予定しており、計畫の中で、業(yè)務モデルを重點的に改造して會社とルートの利潤構造を向上させ、製品と消費者ブランドの體験において市場のニーズに合致させ、小売効率と現(xiàn)金及び

で良性サイクルを構築する。

今回の李寧の最新企畫はTPGが管理層に介入した後の重要な変化の一つとも解釈されています。

2012年1月、李寧はプライベートエクイティファンドTPGと投資會社GICに5年間の年利率4%の転換可能債務を発行した。同時に、李寧は1年以內の短期銀行ローンは同168%増加した。

李寧2011年の融資コストは同90%増加した。

この中で、TPGは物美スーパー、ダファニーなどの企業(yè)に介入したことがあります。管理介入を通じて、一時的にダファニーの業(yè)績が大幅に上昇するのを助けました。

前述の業(yè)界関係者は、今回の改革は李寧が導入したばかりの戦略投資家によって行われる可能性が高いと指摘しています。

TPGと李寧が締結した條件によって、TPGは二人の非執(zhí)行董事を取締役會に指名する権利があり、そして取締役（または他の獨立非執(zhí)行董事）を指名して審査委員會、指名委員會及び報酬委員會のメンバーを擔任する権利があります。

今、李寧はTPGの金珍君が李寧とともにCEOの職務を擔當すると発表しました。

獨立アナリストの馬崗氏は、李寧が一番早い時、その問題は高層の政策決定の方向が統(tǒng)一されていないので、実行が斷固としていないと指摘しました。

ディーラールート、ブランド価値問題、マーケティング問題がはっきりと現(xiàn)れました。

現(xiàn)在、李寧は高層チームを再編して、根本的に問題を解決しようとしています。

思想と方向が統(tǒng)一されてこそ、行動と実行の問題が解決できる。

次は李寧チームがどのようにプロスポーツを実行するかに注目し、製品とルートから専門スポーツ戦略に協(xié)力する必要があります。