江蘇省蘇美達軽紡楊永清を取材します。

記者：

すみません、會社の副社長として、まず江蘇蘇美達軽紡國際貿易有限公司を紹介してもらえますか？

もちろんいいです。

えっと、

軽紡國際貿易有限公司は蘇美達グループです。

蘇美達グループは6つの子會社がありますから、私達はその中の一つです。この會社は紡績服裝に専念しています。

記者：それはつまり成功した企業がいい文化理念から離れられないということを知っています。蘇美達の文化理念はどうですか？

楊永清：蘇美達の文化理念を話していますが、この問題はとてもいいです。

これは文化がとても濃いという會社です。

私達のこの會社の文化理念には、いくつかの特徴があります。第一の特徴は、実際の仕事から文化理念を抽出したもので、想像するだけではなく、皆さんによく受け入れられたのは初めてです。

第二條の文化理念は完全に従業員の成長を助けるという角度に立っています。だから、従業員がこれらの文化理念、これらの優れた思想理念を受け入れた後、彼の仕事に役立つだけでなく、彼の生活にもいいです。

第三に、私たちの文化理念は普及の仕方から言えば、とても効果的だと思います。

つまり、私達の多くの企業の文化は壁に貼ってあるのです。スローガンです。でも、私達はそうではないです。私達は従業員の心の中にいます。みんなに深く受け入れられています。

もちろん、私たちは獨特な文化的な面があります。

記者：これらの活動は実は會社で行われています。その中から、或いは従業員に企業自身の文化を深く理解させることができます。

蘇美達はどのような特色のあるイベントを開催していますか？

楊永清：私たちの活動はまだたくさんあります。もちろん文化にも説明があります。

しかし、私たちの説明はもっと具體的なイメージを通して、生き生きと觸れることができます。

例をあげます。例えば、言い訳をしないでください。多くの人がこれらの問題にぶつかるとすぐに環境が悪いです。今は商売が難しいです。

これはできませんが、不満を言ったり、冷靜に考えたりしないで、すぐ行動するというのが私たちの理念です。

その時、私たちはこのような理念を広めた時に、とてもいい話だと思います。アメリカの西點軍校です。もちろん有名な學校です。學生がいます。彼はスカイダイビングの練習をしています。飛行機から飛び降りました。落下傘がありますが、どのように包裝されていたかを想像してください。

それは速いスピードでしか落ちません。

しかし、彼はこの英語を使ってwasted in pointと言いました。つまり洋菓子の中の理念は同じです。No excuserと言っています。言い訳をしません。

だから彼は先生が授業中にこのようなことがあったらどうすればいいかと言っています。先生の話によると、自転車に乗るという動作です。その後、一生懸命自転車をこいでいます。

だからこのようなケースは私達の従業員に話して、みんなは正しいと思います。

あなたが困難に直面した時、文句を言うべきではないです。方法を考えるべきです。だから、私たちは多くの理念に基づいて、このような明確な目標を使って、私たちの前進の原動力を話します。

二つ目は私たちもたくさんのことをしました。例えば、去年私たちは活動をしました。それはいいと思います。

私たちは毎月この會社の今月誕生日を過ごした同志を誕生日に出しています。

毎月違いますよ。今日はここにいます。大きなビルに行ったら、たくさんの寫真を見せてくれます。あの従業員は本當にハッピーです。

4月になったら菜の花を見に行きます。5月には何をしに行きますか？

私達はまだ活動があります。この會社は4000人以上の人がいますので、毎年多くの家庭があります。子供は大學に行って、大學に合格しました。

大學に合格したこれらの子供たちは、実は20代ぐらいで、両親とのコミュニケーションがそんなに多くなくて、青臭いと思っていました。

ですから、私たちは大學に合格した私たちは彼らを呼んで文章を書きます。両親に感謝します。

もちろん大學に入る基金をあげます。

しかし、感動的な場面がありました。子供たちが壇上に行って、両親にどう感謝しているかというと、臺の下の両親たちが泣いている涙がぷんぷんしています。

ですから、私たちはこのようなことを通しています。でも、何という祝日ですか？月餅を食べる祝日や中秋節に…

私たちは健康な本を送ります。この一連の活動。

これは適當に教えてあげます。これは私達の文化に値するのですか？それとも非常に深いですか？

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記者：実はこれらの活動を通して、會社の次の社員に企業の自分に対する愛情を感じさせるかもしれません。

楊永清：ええ、この中でもっと重要なのは彼らがあなたが話していると思っています。上司が會議をする時に私たちの文化について話していますが、実際に會社がやっているのを見て、二回もやって三回もした後、彼はこの會社が本當に私たちをものにしていると思いました。

記者：はい、そうです。彼らもきっともっと會社のことを真剣に考えて働くと思います。

そうです。だから、社員は會社のことを自分のこととして考えています。會社は社員のことを自分のこととして考えています。

記者：はい、それは今のところソメイダです。

國際貿易有限公司の下にはどんな業務がありますか？

楊永清：私達の業務は大きく分けて二つに分けます。一つは國際市場で、國際市場は主に私達の輸出です。輸出ならやはり私達の主な業務です。もちろん、ブランドのあるお客さんが付加価値の高い商品を作るのが主です。

その第二部分は國內市場で、國內市場は二つ作ります。一つは自主ブランドです。自主ブランドは今持っています。

第二はもちろん、國內のメーカーと協力して、加工してあげます。

記者：先ほども聞きましたが、將來の発展において重要なポイントは？

楊永清：はい、主なポイントは先ほど話しました。

外國のこの一つは安定していて、勝ちがあります。実は私が今あなたに話しているのは転換です。二つの字は回転します。

一つはモデルチェンジということです。簡単な製品を作りたいです。もっと複雑でハイエンドの製品を作りたいです。二つ目は成り行きに従って移動します。つまり、私達は先ほど中西部に行きます。

國內のこれはもっと力を入れたいです。自主ブランドの建設で、內需を拡大するということです。國內市場にもっと関心を持っています。これも現在のところ、私達の一級上の政府、中央政府も含めて、私達の企業がこの方向に発展することを望んでいます。

中國は今、急速な発展の中で、庶民の生活と経済の実力がますます強くなりましたので、この市場はますます大きくなります。

記者：それはつまりスーミー達の下に服の自主ブランドがありますか？

楊永清：私達は今線から言えば、2つのブランドであるべきです。1つのブランドは艾薇です。彼らは伊頓ブランドといいます。それでは、艾薇はもっと多いのは婦人服ブランドです。25歳から38歳までのこのような比較都市の女性です。この優雅さはこのような知識と経典があります。もちろん、このようなスタイルも可愛いです。

知的で優雅で、より多くの知性と優雅なスタイルが女性の服裝です。

レイトンシーズンは青少年服です。彼の主な対象は小學校中學校です。だから、二つは全く違っています。市場の細分化は違っています。

記者：実はこの二つのブランドの発展狀況はどうですか？

楊永清：えっと、全體的にはとてもいいです。今日來た午前中はちょうど私達の艾薇2012秋冬のこのようなファッション発表會をしました。晝はまだみんなと一緒にいます。彼らは私達のショーを見てから、私達は今日のショーを通して、秋冬のこの服裝について全體的に評価してもいいです。それはいいです。皆さんも自信があります。秋冬のこのシーズンについてはどうすればいいですか？

イトンブランドはここ數年発展した可能性があります。この細分市場に切り込んだほうがいいです。それは青少年服です。そして、高級なデザインです。

私はこのように言います。子供が來ました。本來は制服です。土曜日と日曜日は著なくてもいいですが、彼らは著ます。これのためにもっと綺麗です。そうです。彼は違った位置づけです。

記者：それは実はとてもファッション的なものです。実はこの二つのブランドは現在國內でどのような都市に店舗を開設していますか？

楊永清：この店は主に華東、華中、西南にあります。私達の第一段階は発展したいです。

今は主に共同購入です。直接に學校とハイエンドの學校とこのオンラインにドッキングします。

オンラインにはお店があります。

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記者：4月26日にスーミー達がこの対外貿易生地商のドッキング會に參加したことを知っていますが、それはつまりあなたが今回の會議に參加した後、スーミー達にとってどんな収穫がありますか？

楊永清：先ほどお話ししましたが、國際業務でも國內業務でも、今は重要な業務の一つです。特に輸出業務はお客様に何をさせていただいていますか？でも、今日はもうこのようなことをしません。私達が今やるべきのはこのデザインをお客様に見せして、これらのことができます。お好きですか？だから、このような過程で、ODMから開発されています。

ですから、4月26日に私達江蘇省服裝協會が組織したこのような活動は多くの同志に行きました。

もっと多くの私達はこのような布地を持っています。このような布地を手に入れたら、これらの組織を新しいデザインに紹介してくれます。私達のサービスを體現しています。このような角度から、私達江蘇省服裝協會は企業の転換とアップグレードを助けてくれました。

記者：將來の可能性は3年か5年以內です。ソメイダはどのような発展計畫がありますか？

楊永清：これは私達の5年間の計畫です。5年間の計畫は実は先ほども述べました。二つの面があります。

つの外國貿易のこれは私達はハイエンド化の発展に行くと感じて、更に多くのハイエンドのブランドをして、複雑な製品、相當なシェアを占有して、私達は有名なブランドと、國際的な有名なブランドと協力することができて、その主要な供給商になって、これは1つの方向の未來の3年です。

もう一つの面でも非常に強い方向です。私たちが先ほど話したいくつかのブランドを、エディも、レイトンも、國內でかなり影響力のあるブランドにすることが目標です。

今日は私たちのインタビューを受けてくれてありがとうございます。