アディダスの工場閉鎖で浮き彫りになった中國企業の発展現狀

　　アディダスグループは今年10月に中國で唯一の直屬工場を閉鎖し、目的地や東南アジアに移転することを確認した。

現在、アディダスの中國市場での売上高は10億ユーロを超えており、中國市場はすでにアディダスの世界第2位の市場であり、大幅な成長を続けている。中國市場が魅力を失っているのではなく、中國の人件費が魅力を失っていることがわかる。中國の労働力コストは近年増加しており、労働力コストの変動に特に敏感なアディダスに工場移転の決定を下す重要な原因となっている可能性が高い。実際、東南アジアは中國製の有力な代替者となりつつある。これらの國のインフラや熟練労働者は中國と比べてまだ大きな差があるが、労働力が安いだけで、「一俊が百醜を隠す」ことができるようだ。

アディダスは典型的な低コストで居住する多國籍企業で、生産拠點は最初のヨーロッパから日本に移り、韓國と臺灣に移り、中國本土に移り、東南アジアのベトナム、ミャンマーに目を向けた。

だから、遅かれ早かれより多くの大手外資企業が離れ、生産ラインをよりコストの低い場所に移すことができ、これは中國の経済発展が直面しなければならない問題であり、これも私たちの経済が転換を強調している原因であり、世界の工場の代わりであれば、誘致された外資にとって、どこで労働を代行するかは世代ではないからだ。中國せいさんげんかの上昇を受け、中國企業のモデルチェンジが求められている。しかし同時に、この「要求」は現在の環境ではそれほど切迫感や危機感があるわけではなく、メディアが愛用している「逆迫」という字は、現実の環境ですでにこのような効果が発生しているのではなく、メディアがこのような効果を生み出したいと考えていることが多い。より多くの企業は、経路依存の慣性にとどまっている。

転換の方向はすでに共通認識があり、それは革新であり、技術革新、管理革新、制度革新を含み、中國経済の成長は要素資源の粗放な投入に頼るのではなく、より高い生産効率に依存し、革新を駆動とする。企業も、過去30年以上の低コスト経営モデル最後まで行うと、低価格に依存して得られる競爭優位性は常に不安定であり、人に支配されている。一部の企業では、自分をいわゆる「関係集約型」企業にすることに力を入れており、政府関係者と親しく走りすぎて、自分の企業をリスクに満ちているだけでなく、市場環境の成熟と整備を本格的に推進することもできない。

そのため、中國経済の將來の発展は、すべて中國の現在のモデルチェンジ能力にあり、われわれは労働力集約型の単一成長モデルを突破するだけでなく、同時に関係集約型のような歪んだ企業発展モデルからも脫卻し、革新とサービスにもっと転向しなければならない。もしこのような転換を実現するならば、政府と企業の共通の転換でなければならなくて、前者は資源をもっと民生に傾斜させる必要があって、サービス型政府になる必要があります；後者は身につけている江湖の習慣を減らすために努力し、もっと長い目で見て、速いお金を稼ぐ思考を捨てなければならない。

これは実際には相互作用であり、経済と社會の構造的変化と転換を共に推進する良性の相互作用である。その中で、政府が負わなければならない責任はもっと重要で、もっと積極的で、もっと難しい。