服裝の代行企業がブランドを作る注意事項を解析します。

近年來、服裝

多くの困難に直面して、対外貿易や國內販売の圧力、原材料の高騰により、労働集約型の代行企業としての利益が圧迫され、生存空間がますます制限され、歩行が困難になっている。

そこで、アパレル企業は自分のご飯を食べて、自分のお金を稼ぐという旗印を立てました。

ブランドを作るかどうかは、ブランドをどうやって作るかが、日夜考えている問題になります。

代工からブランドを作って、販売をします。過去の注文から品質をコントロールし、コストを圧縮して利益をブランドを通じて価値を創造することに変えました。新しい分野と言えます。だから、ブランドを作るには理解が足りない、準備が十分でないと、次のステップが驚きを招く可能性があります。

企業の成功には多くの理由が必要だが、失敗には致命的なミスしかない。

業界で十數年の実戦経験のため、筆者は大小の企業の社長と接觸したことがあります。服裝の代行企業の社長は典型的なタイプです。

筆者はその注意事項をまとめました。

幅広い業界の人々と共に努力します。

「當たり前」という戒め

中國の経済が急速に成長した過去30年間において、服裝加工貿易は急速に発展し、10年連続で10%以上の伸びを維持してきました。

多くの若い有為な服裝の代行企業の支配人は一人で天下を頑張って、今日の業績を得て、他の人の目の中で光り輝く創業家のイメージを確立しました。

かつての栄光だけに、創業という概念は彼らにとってすでに財布の中のものです。

ブランドだけではないですか？野心的な社長はモデルチェンジに直面している今日、少しも恐れていません。

しかし、物事には二つの面があります。

長期的には、國內の衣料品市場に対する関心が足りないのはもちろんです。そして、運営の重點は主に注文書の取得と生産管理にあります。ブランドの建設を深く理解することを考慮する暇はありません。

ブランドの普及、市場の販売、アフターサービスなどの他の一環に関わると、その中に投入する人力、物力、財力が必要で、普通の企業が耐えることができるのではありません。

だから、企業は心理狀態と観念を変えないと、往々にして自分の能力と資源を見誤ってしまいます。

二の戒め「目が高すぎる」

多くのアパレル企業はブランドを創始する時、意思決定の過程はいつも比較的に気の向くままにして、とても大きい感性の成分を含んで、企業の支配人は自分の経験で江山を指導することが好きで、自分の過去の注文の思惟で思考します。

上流の仕入先、大得意先に対しては非常に重視していますが、國內の最前線情報とトレンドに対しては反応が鈍いです。自分の固有の生産能力と品質に対してはコントロールを重視しています。

だから、企業の経営者は長期的な戦略的視點が必要であると同時に、実際のところに落ちる市場戦略もあります。

三戒「手太松」

服裝の代行企業の社長は以前ブランドの創立と管理に対して経験と人材の蓄積がないため、一人ですべて攻略することができなくて、通常各方面の英豪を招いて企業の各部門で要職を擔當します。

外力に頼るのは間違いないですが、一部の企業の社長はこのようなエリートのために空間を作ることを考えています。

しかし、多くの場合、ブランド経営の成功は、実は企業の最高政策決定者に根源がある。

特に初期に、社長自らが企業の迅速な意思決定と航路の把握に參加することは有益である。

職業のマネージャーの本當の実力がまだ考証を待つことがあるため、ある種類の種類の経営の理念と構想に慣れて、相違性の業界あるいは領域に入るのは魚のようですとは限らなくて、その上彼らも十分に支配人のブランドの大きい業を理解することができるとは限りません。

章法の放権がないと、「無為而治」は往々にして「無為不治」になります。

心が硬すぎるという戒め。

中國は製造業の大國です。

しかし、これらはすべてひっそりと変化しています。みんなは「製造」というレッテルから脫し、ブランドを創造する道を歩みたいです。

ブランドはある角度から言えば、「虛」であり、消費者が買うのは生活様式或いは感情の委託である。

だから服裝の代行の企業の支配人は過去の実務生産のモードの中から跳び出す必要があって、虛実結合をマスターして、虛で力強い感情の雰囲気を建造して、自分の製品あるいはサービスのために枝葉を添えます。

消費者は自分に合った服を買う時、流行のデザインと優れた品質に関心を持つ以外に、ブランドの理念と気質が自分に合っているかどうかを考えて、自分のものを強調することができます。

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広範なアパレル労働者の社長たちは実務という優れた伝統を守りながら、伝統的な投入と生産の計算方法を調整し、消費者の感情をどう満たすかを惜しまない。

五戒「性急」

服裝の代行企業は資源を投入してブランドを作る決心をした時、往々にして勇壯な志があります。

一つはボスに自分の勇気を與え、もう一つはチームを激勵し、人の心を凝集させる。

これは間違っていませんが、具體的な操作においては、多くのアパレル企業が好きなだけで壯大な発展目標を立てています。

しかし、実際には、ブランドの成長とその固有の法則は、さまざまな要因が相互作用するプロセスが必要です。

ブランドを作るのは多くの労働者企業にとって、新たな創業に劣らず、資源、人材、戦略の面で困難に陥っています。

これはさまざまな劣悪な環境の下で転び、磨きを経験してこそ、ブランドが良性の成長軌道に乗ることができる。

成功を急ぐあまり、お金を使うことができます。動作が一貫していません。最初は勢いがあって、挫折に遭ったら慌てふためいて、夢がなくなります。

服裝の代行企業はいったんブランドをすることを決心したら、思考と変化の一環を必要として大幅に増加して、私達は時代と共に進んで、変化の心理狀態に優れることが必要で、更に多く市場に浸る必要があって、強力なマーケティングチームを必要として、更に感性のメディア、代理店、消耗者に直面して、非普通の忍耐力と気力を必要とします。

社長、もう用意しましたか？