伝統服裝企業が電子商取引をするにはどうやって修練しますか？

千億の市場の誘惑

2011年中國服類

3000億元に達して、千億元の巨大な市場の誘惑と超高速の成長速度、多い伝統の服裝の企業は次から次へと電子商取引を試水します。

このほか、世界最大のB 2 Bビジネスプラットフォームであるアリババ外國貿易ユーザー數も100萬から7280萬まで増加し、世界240カ國以上と地域からのユーザーはこのプラットフォームを通じて國際貿易を展開しています。

艾瑞研究機構の服裝電子商取引に関する研究報告によると、服裝電子商取引の割合は急速に伸びており、中國服裝電子商取引市場に大きな潛在力があるという。

しかし、電気事業者は誰もが金を引き揚げて帰ることができるのではなく、中國の有名なファッションカジュアルブランドのメットスボンバーが電気事業者に進出した後、バーゲンに近い「6000」の赤字を出して撤退しました。この千億市場の誘惑と伝統的な服裝企業と電子商取引モデルの差に直面して、伝統的な服裝企業はどのような修練をすべきですか？

1.製品について-ファッションモデルは消費ニーズを導きとする

インターネット製品は伝統的な製品の開発と違って、伝統的なアパレル企業のサプライチェーンは製品を中心としたガイド的な販売であり、インターネット時代において、サプライチェーンは消費者の需要を方向に導くものであり、消費者の需要があなたの販売実績を決定するということは、製品の開発は消費者のニーズを中心にしなければならないということです。

さまざまな消費ルートから消費者のニーズを知るべきです。例えば、ショッピングモールの人気モデル、タオバオの人気スタイル、専門ファッション情報機関の調査報告を通じて知ることもできます。

ポップファッションネットワーク機構が傘下の「ファッションの最前線」サイトでは、「デパートの爆発」調査欄や「流行の傾向」などのコラムを提供しており、アパレル企業が消費者のニーズや流行の動きを理解するのを助けるとともに、數千萬円のファッションデザイン図を提供しており、伝統的なアパレル企業の急速な設計開発を助けることができます。

急速な開発と生産で市場シェアを占めることができます。

2.専門家に専門の仕事をさせる

eコマース運営チーム

伝統的な服裝企業の運営チームとハイテク電子商取引チームも違っています。もし企業がコストを節約するために、或いは伝統的な服裝企業は電子商取引がネット販売だけだと思っています。

それは大間違いです。必要な時に、運営チームと販売アウトソーシングを選択しても、自分の心の中で手探りで支払う授業料より少ないです。

物流配送チーム

東京、ダウンダネットは全部自分の物流チームを創立しています。その中で消耗したコストは數千萬で計算します。服裝企業にとって、大きいのは軽資産で物流モードをアウトソーシングして、物流の難題を解決できます。

同じように専門家に専門の仕事をさせるので、服裝の企業は消費者の需要を中心とする服裝の風格のデザインをしっかりと行いさえすれば、製品を王とします。

専門家に専門をさせることは伝統的な服裝企業にとって、企業のコスト削減を助けるだけでなく、企業の効率化を助け、企業の専門分野での進歩を加速させることができます。

電子商取引が成熟した歐米市場では、伝統的な企業の60%以上が電子商取引に進出するのもアウトソーシングモデルを採用するのが主である。

伝統企業が電子商取引に進出するメリット

伝統的な服裝企業は電子商取引に進出しても大きな優位を持っています。伝統的な服裝企業は生産能力があるだけでなく、多くのオフラインも持っています。

現在、オンラインとオフラインを組み合わせた新しいモデルが臺頭しています。O 2 Oモードとも言われています。消費者の信頼を強化するだけではなく、消費者にもっとコストをかけて服のデザインと品質を感じさせます。

伝統的なアパレル企業が電子商取引に進出すれば、伝統的な企業自體の企業の核心的な優位性を修練し、消費者を方向に導いて服裝デザインを研究開発するとともに、思い切って専門家に専門的な仕事をさせます。

この魅力的な千億の市場に対して、電子商取引の分野に進出しましょう。