東莞の靴企業(yè)は利潤が低いので、生存パターンを変えて、寒い冬を過ごします。

近日、3年連続で200萬元の人民元の損失を出しました。

社長の張さんは會社の借りた代金を一つ一つ清算して、一ヶ月の十萬元以上の家賃の工場をキャンセルして、近くで二萬元で一ヶ月間借りて、もう一つの事務(wù)所を貿(mào)易會社にします。

記者の調(diào)査によると、7月から東莞の多くの靴企業(yè)は利潤が低いが、靴業(yè)の発展に希望があり、いくつかの靴企業(yè)は生存パターンを変え始め、冬を乗り切ることを期待している。

骨幹を殘して再起を求める

靴工場を貿(mào)易會社に変えて、張さんは事前に長い間考えました。

彼とは業(yè)務(wù)上の付き合いがあるからです。

15社ぐらいがありますが、間違いなくこの15社の靴企業(yè)は同時に影響を受けます。

10年前、張さんは東莞厚街に足を踏み入れて、ある鑫靴業(yè)有限會社を設(shè)立しました。

これも當(dāng)時の東莞のほとんどの靴工場のモデル「OEM」です。

當(dāng)時の東莞の労働力と原材料のコストが低く、國はOEM企業(yè)に対して大きな稅金優(yōu)遇をしていました。

張さんはもっと多くこのようなお金を稼ぐモードを気に入っています。

アルバイトモードは利益優(yōu)勢を持っています?！敢护膜窝イ鲜陨悉騼Δ堡?、一年に二百萬足を加工して、千萬元を儲けることができます?！?/p>

しかし、2006年からは急転直下。

2006年、國內(nèi)外の経済環(huán)境が急変し、注文が著しく減少しました。2007年、物価が上昇しました。2008年、

全世界の需要が不足し、すべての代行企業(yè)の注文が10%を超えて減少しました。

その後人民元の為替レートが変化して、代行業(yè)者の利益をさらに減額させます。

この場合、輸出の普通の婦人靴は2006年に約30%の利益を上げ、10ドルで3ドルを稼ぐことができます。今年の上半期には6%未満、10ドルで0.6ドルしか儲けられません。

加えて、資金のチェーンが長くなり、數(shù)ヶ月間、厚街の多くの靴工場が倒産しました。

「2009年から今まで毎年200萬元ぐらいの赤字を出しています。

何十年もやってきたから、靴に対して切っても切れない感情があったと思い、貿(mào)易會社のライフスタイルに変えました。

張さんによると、貿(mào)易會社に変更されましたが、実際に企業(yè)の名前は変わっていません。

會社を作るにはまだ人手を縮めなければならない。

厚街鎮(zhèn)は靴業(yè)の生産企業(yè)432社を持っています。従業(yè)員は約10萬人です。東莞の大部分の靴業(yè)はこの町に集中しています。

「靴工場を貿(mào)易會社の靴工場に変えたのは、今の東莞では數(shù)少ないことではないと知っています。

私が知っている同行者は8社です。」

張さんによると、貿(mào)易會社に変更すれば実力を保つことができます。二番目の注文は引き続き受け取ることができます。環(huán)境がよくなったら靴工場に変えます。

最も主要な點(diǎn)は、業(yè)界に居続けることです。

彼は未來の下半期に、生き方を変える靴工場がますます多くなると思います。

貿(mào)易會社になる以外に、経営パターンを収縮するのも企業(yè)の「冬越し」の方法の一つです。

東莞臺灣商人投資企業(yè)協(xié)會はかつて東莞厚街の中小靴企業(yè)に対して調(diào)査を行ったことがありますが、その會長の謝慶源さんによると、去年厚街のいくつかの臺灣系の靴工場で縮小戦略を?qū)g施し始めました。

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ある業(yè)靴業(yè)有限公司は2000年から設(shè)立しました?！敢蛔蚰辘文觊g靴の製量は150萬足で、去年は90萬足まで下がりました。一気に60萬足減ってしまいました?！?/p>

この企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は言います。

今年の靴の市場はみんなよくないです。

彼は言った?！缸⑽臅悉蓼坤ⅳ辘蓼工⑸虊尤摔悉い膜饫麧櫎摔膜い圃挙筏蓼?。利潤の計算書を見るだけで、受け取ります?！?/p>

利益がないので多くの靴工場が収縮しています。

東莞で長年靴を作ってきた某興靴業(yè)有限公司の総周さんによると、現(xiàn)在、靴類の業(yè)界は一般的に生産能力が低い（求人が難しい）と品質(zhì)が不安定（人の流れが大きい）という問題に直面しています。もしその中の一つの大きな注文が問題になると、企業(yè)の収縮や閉鎖につながります。

専門家によると

生きるために

「靴企業(yè)自身は未來をよく見ないで、相場がよくないと感じています。収縮したり、貿(mào)易會社に変えたりして、方式を変えて生きています。しょうがないことです。」

中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅務(wù)學(xué)部の主任、香港マカオ珠江三角研究センターの林江副主任によると、現(xiàn)在の東莞の靴企業(yè)の多くはやはり外商を主としており、ユーロ危機(jī)の前に、歐米の消費(fèi)者はお金持ちで消費(fèi)しています。

しかし、経済的な打撃を受けて、消費(fèi)者は支出を削減し、年に2足の靴しか買えないかもしれません。これは靴業(yè)界全體の販売量が半分近く減少し、市場需要が減少し、靴企業(yè)の生産量が半分に減り、下流のサプライヤーの注文も半分に減少します。

そのため、大企業(yè)にセットにする東莞の多くの小さい企業(yè)として、生存難は避けられない問題です。

「追い込まれたり、生き方を変えたりして、結(jié)局は生きるためにあるのです」