企業の経営利益が大幅に減少しました。

今では

低迷の背景の下で、企業は協力を強化して、戦略同盟を構成して共に難関を乗り越えるべきです。市場をしっかり追跡して、新しい分野を開拓します。

未來の競爭はもう簡単な企業と企業の競爭ではなく、産業チェーンと産業チェーンの競爭です。

だから、紡績企業は早く紡績業の革新連盟を創立し、産業のレベルアップを促進し、企業の核心競爭力を高めるべきです。

2010年に國內外の綿の価格が暴騰して、企業は長い単、大きい単をつなぐ勇気がなくて、原料のコストが急速に上昇して損失をもたらすことを心配しています。

今、綿花の価格は急激に下がりました。お客様の注文はもっと慎重になりました。それに、國內と國際綿花の価格の高さの差に加えて、一部のお客様の期待を裏切って、注文を他のコストの低い國と地區に移しました。

このような狀況の下で、紡績企業はどうやって自分を救うべきですか？

今の市場の低迷を背景に、企業は協力を強化し、戦略同盟を構成して、共に難関を乗り越えるべきです。緊密に市場を追跡し、新しい分野を開拓すべきです。

協力を強化して戦略同盟をつくる。

未來の競爭はもう簡単な企業と企業の競爭ではなく、産業チェーンと産業チェーンの競爭です。

だから、紡績企業は早く紡績業の革新連盟を創立し、産業のレベルアップを促進し、企業の核心競爭力を高めるべきです。

専門家が提案しています。紡績産業連盟は四つのシステムに分けられます。すなわち、知識革新システムの獨立研究機構と教育研究型大學です。技術革新システムの革新型企業です。知識普及システムの高等教育システム、職業訓練システムです。知識応用システムの社會、企業です。

革新連盟の提攜モデルは企業間または企業、研究機関、高等學校間の共同創新行為を指し、具體的なモデルは主導企業の主導型、クラスタ型、強連合型に分けられます。

一般的に現狀から見れば、上下流企業が戦略同盟を組むのはよく見られます。例えば、天竹連盟です。

しかし、現在の狀況から見れば、戦略同盟は多くの項目のエピタキシャルになります。例えば、実力のある企業も科學研究院と同盟を結び、産研結合を行い、端末製品の下流企業にもつながります。

情報をフォローして積極的に市場を開拓する

現在の困難な狀況の下で、國內販売企業はより積極的に高級オーダーなどの個性化、差別化サービスを展開し、多様な市場ニーズを満たし、同種の製品との激しい競爭を避ける。

企業が完全に國內販売に移行するにはあまり現実的ではありません。國內販売企業のブランド育成には長い時間、多くの財力が必要です。成功したのではなく、それぞれの市場情報を十分に分析し、研究し、各市場を細分化し、市場発展と需要法則に基づいて製品の位置づけを行います。

市場と取引先の研究を行う時、地域の特徴、経済狀況、規模の大きさによって、各細分の市場に対して細かい研究と分析を行って、異なった取引先に対して、サービスの策略を制定して、指定人員はサービスを追跡して、取引先に集中して、取引先の需要を理解して、取引先の期待を満たして越えます。

自分の目標の取引先を決めて、取引先を細分して、潛在的な取引先、準取引先、取引先と取引先に分けて、更に一般の取引先とVIP取引先に分析してもいいです。

お客様の資金狀況を研究し、業界における影響力と企業自身がお客様に対する把握能力を研究すると同時に、お客様の他の供給業者の経営特徴を深く研究し、お互いを知ることによって、競爭に勝つことができます。

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輸出型の企業は業界の伝統的な歐州連合、アメリカ、日本など以外の市場に力を入れて、各市場の輸入品の特徴と周期を研究して、また上述の精密化の研究を結び付けて、自分に適した製品の位置づけを見つけて、基礎仕事をしっかりと行います。

管理強化による社員の帰屬感の育成

今の市場の低迷を背景に、従業員をどのように激勵し、責任感を高め、帰屬感を企業管理の重要な一環としている。

管理者は従業員の自己管理の目的を達成するためには、労働者の責任意識を育成する必要があります。

従業員が自身の責任感を創立する時、仕事の中で極めて大きい情熱を奮い起こして、もっと良く管理者の方策を実行して、仕事の細い點を重視して、仕事の中で絶えず改善することをやり遂げます。

管理者にとって、社員に責任感を持たせる方法は社員を激勵することです。

従業員を激勵するのはお金だけではなく、従業員にもっと多くの知識才能を捧げたいなら、できるだけ従業員のニーズを満たすようにします。

自己価値の実現をする。

例えば、企業內で情報の共有體制を強化することができます。末端の人員は総合部門に情報を提供します。総合部門は情報を伝達します。末端の人員は得られた情報によって、自分の仕事を結び付けて、會社の生産経営に有利な予判と建議と措置を提供して、実際に企業の生産経営に溶け込みます。

また、委任があっても不許可の場合は避けなければなりません。

管理者は一つのことを社員に任せて、社員に最大の信頼を與え、社員に相応の権利を與え、社員に委任を受けると同時に、相応の責任を負わせる。

管理者は従業員により大きな発展空間を與えた後、従業員の創造性はより大きな発揮を得られ、責任感も重要な仕事に従事することによって無形に強化されます。

巨視的な面から見れば，目下のところ

市場の発展の低迷期にあって、國家の政策支援は外部の環境を良くして、陣痛を緩和させます。しかし、企業は苦境を抜け出して、やはり自分の調整を考えて、內功を訓練して、自分に製品の構造を調整させて、管理によって利益を出します。