阿迪は華工廠で取引先を引率して反発しますかます訴訟に直面します。

価格に極めて敏感な一つとして服裝アディダスの工場は渡り鳥のように飛び回っています。アディダスはこのほど、蘇州にある工場を閉鎖する決定を発表しました。これはアディダスの中國にある唯一の直屬工場です。

記者の取材によると、アディダスの蘇州工場の従業員數と自然生産能力は全部無視できますが、中國での注文書の約60%を占めています。長い間、この工場を通して分包されています。その蘇州工場の閉鎖に伴い、この部分の生産業務は直接アディダスの國際購買部門に組み込まれます。

観察者によると、アディダスの構造上のこの重大な調整は、中國の製造業の優位性に対する懸念を表している。これは中國の人件費の持続的な上昇だけでなく、服裝靴帽子業界の輸出入稅率、人民元の為替レートなど多くの問題がある。成り行きから見て、中國の製造の優位は次第に蠶食されています。

アディダスは直屬の工場を閉鎖すると同時に、その工場の下にあるサプライヤーの提攜契約を解除しました。これもサプライヤーの激しい反発を引き起こしました。工場を閉鎖するとともに、可能な訴訟や社會的責任についての非難に直面する。

　複數のサプライヤーの提攜を終了する。

4月26日、上海漫浪紡織品有限公司の責任者である孫英莉はアディダスからの通知を受け、蘇州のホテルで會議を行うよう求められました。同行したのとは別にアディダスのサプライヤー5社の擔當者がいます。

アディダスの蘇州工場の主なサプライヤーとして、この6つの代行企業はアディダスから毎年1200萬件以上の注文を受けています。アディダスの中國での年間販売服裝総數の60%を占めています。この6つの代行企業の中には、5社が成衣加工工として、1社はニット生地のサプライヤーです。

孫英莉の企業は6つの工場を持っています。従業員の人數は300人から1200人までです。2009年と2010年にアディダスの中國在庫が高止まりしている時でも、その會社から120萬件以上の服裝の注文を受けました。

「蘇州に來てから、アディダスの蘇州工場の責任者によって一つ一つ小さな會議室に引っ張られました。蘇州工場が閉鎖されるため、雙方の労働契約も中止されるということです。」これらのサプライヤーにとって、これは間違いなく寢耳に水です。

アディダスは中國でまだ乳児の時に、私達は協力しています。今は一方的に契約を終了しています。私達の従業員はどうすればいいですか？

當時の契約では、サプライヤから「覇王條項」と思われていました。つまり、アディダスは雙方の協力を解除したいなら、6ヶ月前に告知義務を果たせばいいです。

7月25日、アディダスは本紙の書面に対して、「業務契約の終了について、アディダスはすでに私たちのサプライヤーパートナーに対して公正かつ適切な法律で通知しました。アディダスは私たちの書面協議のすべての約束を守っていますが、さらに損失を負擔する法的義務はありません。

孫英莉氏によると、2010年にアディダスが蘇州工場を閉鎖するとの情報が流れた。サプライヤーの懸念を解消するために、アディ中國財務運営総裁兼アディ蘇州工場の直接責任者であるerick haskellは専門的にサプライヤーに相談し、設備とソフトウェアシステムの上で引き続きこの工場の注文を支持してもらい、そして口頭で2015年までに契約を終了しないことを承諾します。

「注文丸」を食べたサプライヤーたちは、帰ってから多くの従業員と労働契約を更新し、労働契約の時間帯を2015年に置きました。「最近アディダスの社會責任部門が工場に駐在して計算してくれました。従業員の解任だけで損失は3000萬元を超えます。」孫英莉氏によると、ましてどの社長でも、大規模な解任の狀況を見たくないという。

　コスト渡り鳥の移動信號放出

7月25日、アディダスは蘇州工場の閉鎖を本紙に確認しました。アディダス側は「中國は依然としてアディダスの重要な仕入れ市場であり、現在は中國の300社を超えるサプライヤーと緊密に協力しており、他のどの地域の市場よりもはるかに多いです。私たちは中國市場に対する約束は変わりません。」

アディダスはまた、「今回の再編の最終的な結果はアディダスの中國での生産総量に影響しない」と述べました。本紙記者の質問にまともに答えていませんが、蘇州工場を閉鎖することは中國での生産を再構築する業務の一部です。蘇州工場の生産能力は中國からも來ています。サプライヤーを交換するだけです。

あるサプライヤーは記者に紹介しました。蘇州工場を閉鎖する前に、アディダスの中國での生産と購買業務は二つに分けられています。一部は蘇州工場を通じて注文を代理工場に委託して実現しました。この部分の注文は主に中國市場の需要を満足させるために使われています。もう一部はアディダスの國際購買部門が完成し、その部門の購買と供給は全世界市場をカバーしています。今回の再編後、中國での注文はすべてその國際調達部門に移されました。

なぜこのような変動があったのか、アディダスは共に成長したサプライヤーを撤退することをいとわず、アディダスはこの部分のサプライヤーのためにコミュニケーション計畫や転職活動などの面で相応のコンサルティングを提供すると表明しました。あるサプライヤーはアディダス部門との闘爭に関係していると推測しています。もっと弱いサプライヤーを交換したいです。中國製のコストが一定の臨界點に達したら、より便利に撤退できます。

「コスト渡り鳥」の最も核心的な部門として、アディダス國際購買部はずっと世界各地のコスト変化と趨勢に注目しています。

「蘇州工場を閉鎖し、中國での調達を國際購買部門に集中し、重要な信號を放出しました。つまり、アディダスは少なくとも中國製の総合コストは最低ではなく、大幅に上昇する傾向にあると判斷しました。」UTAファッションマネジメントグループ中國區の楊大_総裁は、アディダスが今後ある時點で、中國製の総合コストが耐えられる臨界點に達すると感じたら、絆のない「飛び去る」ことができると述べた。

孫英莉はかつて橫方向を比較したことがあります。中國の工場はベトナムやカンボジアなどの東南アジア諸國と同行する総合コストです。中國人労働者の月給は平均3000元で、ベトナムは1800元で、カンボジアは1200元です。孫英莉氏によると、生産において、人件費は最大の支出である。しかし、これに比べて、中國の工場の補助材料はセットで一番完璧で、従業員の生産効率も一番高く、産業移転が必要な段階にはまだ遠くないです。

しかし、業界関係者によると、アディダスは主に國內で生産しています。工場の代わりに販売権がないので、國內での販売には輸出から國內販売に切り替える必要があります。増値稅だけでなく、関稅もかかります。東南アジアの國で生産された靴を輸入すると、関稅によってコストが高くなるわけではありません。これは、近年の中國製の人口ボーナスが失われた後、アディダスやナイキの中國生産意欲が弱まった重要な原因です。

楊大_は、アディダスの決定は多方面から考慮するべきで、ユーロが人民元の為替レートに対して引き続き低いことを歩いて、すでに多くのヨーロッパの在中企業に絶えず人民元の資産の投入を減らすようにさせました。ユーロの弱いところが続くと、ヨーロッパの中國企業の生産ラインはこれ以上立ち退きません。

2009年には、アディダスのライバルナイキも中國で唯一の靴工場を閉鎖しました。