民営企業(yè)の脫皮期を探しています。

「民企業(yè)の変質(zhì)期が到來する」。

これは決して一つの概念を作るのではなく、これは中國です。

この段階に発展するには必ず乗り越えなければならない現(xiàn)実、特にいくつかの企業(yè)が創(chuàng)業(yè)してから成長してきた民営企業(yè)の再転換に対して、これは市場、経済と社會(huì)発展の一つの必然的な選択です。

実は民営企業(yè)についてです。

時(shí)期のどのように転換するかの問題は、すでに新しい話題ではなく、民間企業(yè)が市場に直面している。

最初の民間企業(yè)の転換は自発的な狀態(tài)で発生し、その後は別の高度にジャンプした。

「原始狀態(tài)」の中國民間企業(yè)は目標(biāo)を達(dá)成するのが比較的簡単で、ただ企業(yè)をやってお金を稼ぐだけで、最低限度の欲望を満たして実現(xiàn)できるお金を儲けて、成長してきた民間企業(yè)の中には、このような企業(yè)が多いです。

小さい頃からレストランのオーナーから大酒店と大酒屋の社長まで、服裝流通をする大手服裝企業(yè)集団の社長になりました。一つの小屋で計(jì)器を作り、最後にハイテク含有量の製品を持つ上場會(huì)社などを発展させました。

このような方式の転換は非常に一般的で、多くの民間企業(yè)もこの転換から成長し発展してきました。

しかし、新経済とグローバル経済一體化の到來に伴い、特に國際市場の競爭に直面し、創(chuàng)業(yè)から転換した多くの民営企業(yè)は、より高いレベルの転換に直面しています。その目的は長期的な生存と発展の問題を解決するだけではなく、國際と國內(nèi)市場の変化と挑戦にも適応し、産業(yè)構(gòu)造と製品構(gòu)造の調(diào)整に適応し、科學(xué)技術(shù)の急速な発展に適応するなど、民営企業(yè)の転換を迫られて、企業(yè)の変化を迫られています。

中國の民営企業(yè)の発展の過程で、「二次創(chuàng)業(yè)」というスローガンを掲げたことがあります。明らかに、「二次創(chuàng)業(yè)」の提案は、資本の蓄積を達(dá)成した後の企業(yè)がどのように継続して昇格させるかについて考えています。

中國の民営企業(yè)の急速な成長にはまだ良い「參照物」がないので、「二次起業(yè)」は企業(yè)自身が自分のことを考えているからです。

その時(shí)期には「企業(yè)再生」「赤旗はあとどれぐらいできるか」などが民間企業(yè)の話題になりました。

同時(shí)に、「中國企業(yè)家」の劉東華社長は彼の「陣地」で「研究失敗」しました。これは中國の民営企業(yè)の研究失敗のブームに火をつけて推進(jìn)しました。

これらは総じて言えば、企業(yè)の潛在意識が存在する自発的な行動(dòng)であり、主観意識によって支配される目的のある全面的なイノベーション行動(dòng)にはまだ完全に上昇していません。

自主革新は民営企業(yè)の生命です。

革新は企業(yè)の永遠(yuǎn)のテーマであり、かつて民営企業(yè)は多すぎる視點(diǎn)を企業(yè)內(nèi)と企業(yè)自身にとどめていました。

民間企業(yè)はより高い転換を?qū)g現(xiàn)し、

の中で二つの市場の需要と競爭を?qū)g現(xiàn)します。

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先ごろ終了したばかりの中央経済會(huì)議で、「過剰生産」が再び顕要の位置に觸れた。

いくつかのデータは、民間企業(yè)の高い警戒心を引き起こす必要があります。

調(diào)査によると、相當(dāng)部分の鋼材製品の価格はすでにコストを割っています。自動(dòng)車業(yè)界の生産能力はすでに200萬臺余りで、赤字企業(yè)の損失額は86.2%伸びています。セメント業(yè)界の利益は同60.6%下がりました。

今年10月末の一連のデータによると、一部の業(yè)界の生産能力過剰問題はすでにかなり目立っている。

國家発展改革委員會(huì)の馬凱主任によると、現(xiàn)在、鉄鋼、電解アルミニウム、鉄合金、コークス、電石、自動(dòng)車、銅製錬業(yè)界の生産能力過剰問題が目立っており、セメント、電力、石炭、紡績業(yè)界にも生産能力過剰の問題が存在している。

これらの業(yè)界は総量が過剰であると同時(shí)に、企業(yè)組織構(gòu)造、技術(shù)構(gòu)造及び製品構(gòu)造の不合理な矛盾も際立っている。

先日、中央経済指導(dǎo)グループ事務(wù)室の劉鶴副主任は、中國経済は來年、生産能力の過剰と貿(mào)易黒字の二つの問題を解決することに力を入れるべきだと述べました。

投資の過剰成長は鉄鋼、セメント、鉄合金などの業(yè)界が生産能力の過剰を始め、同時(shí)に自動(dòng)車、紡績などの業(yè)界にも潛在的な生産能力の過剰が現(xiàn)れ、生産能力の過剰から在庫の増加、価格の下落など一連の不良結(jié)果をもたらした。

中國の輸入速度が低下し、國內(nèi)の生産能力過剰と加工貿(mào)易の中國への移転により、今年の貿(mào)易黒字は1000億ドルに達(dá)する見込みで、貿(mào)易の不均衡を招いています。

來年中國はハイテク製品の輸入を拡大し、環(huán)境保護(hù)、安全、社會(huì)保障などの要素を合わせて企業(yè)の輸出コストに組み入れるべきです。

これらの変化は、民間企業(yè)に早めに対応するように指示されました。市場経済は、產(chǎn)業(yè)の生產(chǎn)能力の過剰を解決するために、肝心な點(diǎn)は市場の力を十分に利用して競爭を促進(jìn)し、優(yōu)勝劣悪を?qū)g現(xiàn)し、イノベーションを通じて市場の変化に対応することです。

実は生産能力が過剰で、供給が需要より大きいです。これは全世界の企業(yè)が直面している挑戦です。

どの企業(yè)でも革新なしに平和な日々を過ごせるわけがない。

手を儲ける。

革新によってのみ不飽和の市場を創(chuàng)造することができる。これは証明の必要がない企業(yè)の対応の道である。これは同時(shí)に民間企業(yè)の転換と脫皮に「突破口」を定めている。