寧夏匯川服裝総経理の侯建軍をインタビューします。

中華全國商業情報センターが全國の重點大型百貨店の男性スーツの販売統計によると、匯川ブランドは西北市場で5年連続でトップ3を維持しており、2006年以降、総合占有率はランキング1位に躍り出た。

ある深い西部の國有服裝企業はどうやって6年連続で西北市場の総合占有率を維持するのが第一ですか？記者は先日寧夏匯川服裝有限公司の侯建軍総経理を訪問しました。

文化は柔らかくて実力の一流のスーツを鋳造して西部の先駆機を奪い取ります。

記者：

國有企業であり、寧夏のアパレル企業が置かれている環境は沿海及び東部地區と比べてまだ一定の差があります。

寧夏匯川服裝有限公司は寧夏最大の総合的な服裝企業であり、全國紡績業界500強企業でもあります。

匯川はとても良い企業文化の精神があって、精神の力は最も強大な力で、市場競爭の中で打ち勝つことができない力の源です。

「高品質、低価格、高品質サービス」は匯川が長期にわたって堅持する理念であり、「匯川」ブランドの文化內包であり、消費者が認める価値であり、匯川企業の従業員が共通する価値観であり、企業の核心文化の具體的な體現でもある。

19年間の努力を通じて、匯川會社は先進的な裝備と技術を持っているだけでなく、人材育成メカニズム、従業員激勵メカニズム、新製品の研究開発メカニズム、市場の快速反応メカニズム、良好な販売サービスメカニズム、生茶経営コストコントロールメカニズム、製品品質保証メカニズム、財務監視メカニズムと団結、奉獻の匯川企業文化を形成しています。

これらのメカニズムと企業文化の形成は、企業のソフトパワーを強化しつつあり、最強の競爭力を形成しています。

今「匯川」は西部の最高の洋服ブランドだけでなく、西部の最高のブランド服加工工場でもあります。

記者：現在の業界情勢は比較的に厳しいですが、なぜ送金川は建設以來の最高の歴史的発展のチャンスに直面していますか？

この二年間、沿海の服裝企業は深刻な労働力不足、労働力コストの大幅上昇、人民元の切り上げなどの問題が発生し、大部分のブランドなし、技術なし、國內市場のマーケティングルートの中小アパレル企業の生存発展環境が悪化し、多くの中小企業の損失、閉鎖などの現象が発生しました。

最近出現した歐州債危機はまた対外貿易服裝の希求が減少し、これらの企業の発展環境を更に悪化させ、これによって服裝産業の中西部への移転の著しい趨勢が形成され、外商は自発的に中西部地區に服裝の輸出指定生産企業を求め始めた。

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匯川會社はここ三年間技術改造、工場拡張、設備更新を続けています。60萬件、服裝生産能力を新たに増加しました。

企業はイタリアの服裝先進設計技術を導入し、産業のグレードアップを促進し、品質レベルは國際先進レベルに達しました。

この二年間でズボン、シャツの4本の知能吊り生産ラインを導入し、服裝のリーン生産を全面的に推進し、生産効率が著しく向上しました。

為替技術の優位性、管理の優位性、コストの優位性などの多くの優位が日増しに現れているため、為替は外國貿易の注文を受ける能力が大いに強化されます。

古いお客さんの注文が増えて、新しいお客さんが増えています。生産能力があれば、注文が続きません。

匯川は今注文書を選んでいます。外國貿易の注文は毎年倍増する傾向にあります。

國際トップクラスのデザイナーがブランドの核心競爭力を作ります。

記者：匯川はずっとブランドの建設を重視しています。デザインはアパレルブランドの核心競爭力の一つとして、匯川は設計上どのような優位がありますか？

侯建軍：スーツは高級な禮儀作法の服裝で、身分のシンボルで、とても良い品質がないと市場がありません。

高品質にするのは大変です。「一流の製品を生産するには一流の人材が必要です。」

匯川はこの二年三回にわたってイタリアのアルマーニスーツの首席デザイナー、イワンノ？ケイトリンを導入して、為替生産のスーツの品質を國際一流水準まで急速に向上させました。國內外の大型展示會で國內外の専門家から好評を得ました。

2009年4月、匯川會社は導入します。

デザインのハイエンド人材の韓汪平さん。

努力した結果、匯川半麻の裏地と高級スーツの開発に成功しました。これによってスーツの品質が大幅に向上しました。

為替ブランドの影響力と競爭力を高め、価格競爭の時代から抜け出して高品質競爭の時代に入りました。

現在、匯川技術センターには國內外の有名なファッション専門家がいます。國際ファッションデザイナー管理者協會會長、アルマーニ首席デザイナーのイワンノ？ケイトリンさん、北京服裝學院教授の永偉さんなどがいます。

記者：現在のアパレル業界の競爭はすでに白熱しています。為替は市場競爭の中でどのような優位を持っていますか？

侯建軍：匯川が提出した市場戦略は「同等の品質で、匯川の価格が最も低い。同等の価格で、匯川の品質が一番いい」というものです。

私たちは必ずお客さんに為替の製品を買ってもらいます。

低価格にもかかわらず、為替はまだ収益が必要です。利益はどこから來ていますか？生産効率の向上、原材料補助材料の在庫管理、消費管理、購買管理などの大きな面以外に、「節約」がもっと重要です。

國有企業が指導する「倹約」の精神は更に重要なのは企業に良好な気風をもたらすことである。

私は子供のころから黨の優れた伝統教育を深く受けてきました。社會の節約の気風は私に深い印を殘しました。

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匯川ブランドは「中國有名ブランド」と認定された後、ブランドの保護力を強めています。匯川ブランドの消費者の心の中の地位とイメージを高めただけでなく、國際國內市場を開拓するために新しい空間を創造しました。

同時に、匯川の良好なサービスの構造も業界と消費者の中で良好な言い伝えを形成しました。

匯川はお客様のニーズを満足させることをガイドとして、お客様に高品質のサービスを強化し、二つの「ノー」字の鉄則を推進します。

19年來、匯川製品は寧夏自治區品質検査部門、工商部門、消費者協會、メディアなどで一例のクレームがありません。

科學技術改造伝統産業情報管理システムは全國でリードしています。

記者：送金川の服裝のコンピュータの情報技術の応用レベルは全國でリードしています。送金川はいつから著実に利息化の建設を始めましたか？

侯建軍：匯川公司は1996年からコンピュータ支援設計システム（CAD）とコンピュータ自動裁斷システム（CAM）を導入し、その後、多くのコンピュータ制御の縫製設備とプレス設備を導入しました。

このほか、匯川は匯川情報管理システム（MIS）、製品データ管理システム（PDM）、コンピュータリターンシステム、コンピュータ支援プロセスシステム（CAPP）、コンピュータ統合製造システム（CIMS）を獨自に開発しました。

現在、匯川會社はコンピュータの自動知能の排料を実現して、自動的に特體のスーツの見本を形成することができて、コンピュータの自動裁斷を実現することができて、“國家863計畫の応用の模範の企業”です。

匯川は情報技術で伝統服裝工業の生産パターンを変え、企業に現代化の「敏捷生産」モデルを確立させ、匯川の技術水準の不斷の向上と進歩を促しました。匯川も中國紡織連合會と寧夏自治區人民政府に「全國服裝業界情報化建設先進機構」と評され、寧夏自治區科學技術進歩一等賞を獲得しました。

現在、送金川はすでにネット上で注文し、ネット上で在庫を調べ、ネットで注文書の進捗狀況を調べ、ネット上で生産能力を評価するなどの大量の仕事を完全に実現しました。これによって仕事の効率が大幅に向上し、注文書を有効に管理し、企業市場の迅速な反応力を高めました。

記者：匯川會社は資源を統合して、産業のカバーを広げる上でどんな措置がありますか？

侯建軍：現在新設された寧夏匯川エド服裝有限公司は寧夏匯川服裝公司と江蘇南京豪若服飾公司が共同で投資して建設した現代化服裝及びテント生産企業です。

匯川エドは匯川會社の製品の研究開発設計、生産技術能力に頼って、南京豪若服飾會社のテント生産技術に頼って、「高品質、低価格、快速ファッション」の市場核心競爭力を強化して、全知能吊りラインを導入して、國內先進レベルの各種服裝を生産します。

言及に値するのは、このプロジェクトは寧夏自治區黨委員會、政府が「黃河善谷」の呼びかけに応えて、産業慈善、産業扶貧を革新し、寧夏の「黃河善谷」に入る最初の企業です。

新會社は障害者従業員と貧困家庭の青年を大量に受け入れて、この障害者従業員はできるだけの仕事を手配して、しかも毎年3%の販売収入を取り出して障害者扶助基金を設立して、障害者従業員の生産作業條件と生活福祉施設を改善します。

HS川エド障害者従業員の事績は全國で大きな反響を呼び、社會各界から広く認められました。