服企業の上場する道に何軒かの家が喜んでいくつかの心配事をします。

李ケロ

中國の有名なファッション産業経済研究専門家

広東省

産業経済研究院院長

ブルー國際投資顧問有限公司総裁

朗姿がA株に上陸してから57倍の株式益率で彩色頭取と風頭を獲得した時、國內市場で強い優位性を発揮したアパレル企業の上場が加速しました。その中にすでに明らかになった欣賀グループはJORYA卓雅、ANMANI恩曼琳など六大ブランドを攜えてA株に登ります。

以前の上海の利歩瑞、山東舒朗、珠海の威糸曼、南京の維格娜の糸、最近の福建の承諾奇、深センの淑女屋などの多くの企業の上でいずれも合格していません。

ブルー國際金融証券研究所のデータによると、現在までに中國のアパレル企業は2011年に計19社を発売し、そのうち香港4社、A株は15社。

15社のA株上場企業のうち、すでに4社が上場しており、4社が経過しており、IPOは7社に達している。

もちろん、上場は多くのアパレル企業の共同選択である。

ファッション産業は金発展期にあり、融資上場は発展を超える道を実現する。

上場意欲にあふれた會社にとって、IPOは「致命傷」に違いない。

ウェチマン、舒朗、利歩瑞、淑女屋など、これらのIPOの「折戟」の事件は、私達に殘しておくべきものはお茶の後の話題だけではなく、更に一方の「警告鏡」である。

無用意の戦いをしない

上場の道は遠くて想像していたほどスムーズではなくて、服裝企業の上場は普通一年か何年かかかります。成功するかどうかは多くの外在的要素に制限されています。

同時に、企業內の問題も上場に影響を與えます。

資本が企業の理性を考察することに対して、多くのアパレル企業は資本の道を探して茫然として形容することしかできなくて、発売準備時間は短いし、専門機関の指導が不足しています。

過去の経験によると、アパレル企業のIPOは継続的な収益力、規範的な運営、財務會計、獨立性、主體資格、資金の募集運用と情報開示など7つの問題に関連しています。

どの原因であれ、最終的な結果は同じです。

多くの上場企業にとって、IPOのゲームルールは長くてつらいプロセスである。

計畫がなくて準備ができなかったら、一時の情熱で突進すれば、私達の體力だけではなく、時間やブランドなどの計り知れないコスト面で大きな損失を被ることになります。

パートナーを探す

企業が上場するのはシステム?エンジニアリングである。

企業が順調に発行審査を通過できるかどうかは、企業経営モデル、ビジネスモデルと競爭優位性、資産品質と収益力などの様々な要素によって決められます。

會社の管理構造、將來の発展見通し及び企業が業界リスクと経営環境の変化に対応する能力などは、すべて監督管理部門と投資家が注目する重點である。

企業が上場準備をする前に、業界も分かりますし、資本も分かります。

上場計畫を全面的に開始する前に、専門會社の補助を通じて、システムを整理し、各種類の問題を細かく整理し、総合的に評価し、再編の準資本運営を規範化することによって、企業の資本市場に対する認識を高め、歴史的な遺留問題を効果的に解決し、中介機構をどのように選択するかを知り、戦略株主を導入する必要があるかなどを知る。

また、専門會社の準資本運営を通じて、ブランド運営、マーケティングルート、モデル構築、資金投入などの面で企業の評価水準を向上させ、有機的にブランドの形成、ルートの建設、モデル構築、実體運営と財務計算を結合させ、発展を規範化した上で、戦略投資家を積極的に導入し、融資上場の方式、場所とタイミングを合理的に確定し、プロジェクト企業が急速に業界競爭に成長し、資本価値を実現し、資本市場の挑戦に対応することができるようにしております。

現在、ますます多くのアパレル企業が資本運営の重要性を認識し始めました。多くの上場予定企業は法律と財務に対して専門チームを導入して、企業を整理し、規範化させ、企業（ブランド）が準資本期間から本格的に資本化運営に入るように助けています。