服裝業(yè)はどうやって客観的で合理的に未來の発展の道を歩むべきですか？

「人間の道は世の移り変わりです。

これからの一、二年は

業(yè)界発展の重要な時期になりました。

服裝企業(yè)が変えたくないなら、市場から撤退させられます。これは現(xiàn)実的な問題です。

私たちは今、産業(yè)の新たな産業(yè)価値観と理性的な考え方を提唱します。

この時期、企業(yè)はどこにいますか？私は何がありますか？どのような市場に直面したいですか？どのような條件がありますか？次はどうやって客観的で合理的に未來の発展の道を歩むべきですか？

服裝企業(yè)は低コストと高速成長時代に別れを告げます。

2012年の紡織服裝業(yè)界は國際経済環(huán)境の影響を受け、輸出注文が大幅に減少しました。

2007年のアメリカのサブプライムローン危機が世界的な金融業(yè)界に衝撃を與えた後、2009年に始まったユーロ債危機は世界的な実體経済の持続的な弱さを招き、歐米日などの先進(jìn)経済體市場の需要が低迷した。

消費観念が変わったのは、ハイエンド、高価な服の需要がローエンド、低価格の服の需要に転向したからで、複數(shù)の服を買うことから少量の服を買うことに転じたからです。

需要量の減少は直接主要市場の注文數(shù)の減少をもたらしました。

同時に國內(nèi)のアパレル企業(yè)は産業(yè)の各種要素コストの上昇に直面しています。紡績服裝企業(yè)は30年來最大の困難に直面しています。

インタビューでは、外部のさまざまな環(huán)境の変化について、陳大鵬は「中國の改革開放30年以來、紡織服裝業(yè)界は起伏が激しいが、大きな脈絡(luò)は依然として急速に発展している。

今は転換點になった時、発展の條件、基礎(chǔ)、環(huán)境によって変わってきました。

今の服裝業(yè)界は過去に経済の急速な成長に依存しています。市場の消費剛性需要の増加はすでに変化しています。全體の発展環(huán)境はすでに異なっています。スピード、規(guī)模、低コストなどの要素によって発展する時代はもう終わりました。

陳大鵬はまた非常に生き生きとした例を挙げました。「過去30年間、私達(dá)の服裝産業(yè)の発展は中學(xué)生が185センチぐらい伸びています。とても速いですが、痩せていて、筋肉がないです。だから、次の時間は服裝産業(yè)が直面するのは『背が伸びる』問題ではなく、筋肉を鍛えることを考える時です。」

今の紡織服裝企業(yè)が共通して直面している重要な問題はコストの上昇であり、紡織服裝業(yè)は労働集約型産業(yè)に屬しています。その中で労働力コストは企業(yè)の総コストの比重を占めています。

労働力のコストが上昇している問題について、陳大鵬はこう言いました。

だから労働力のコストが上がるのは大きな傾向です。」

彼は紡織服裝企業(yè)が考えるべきポイントはコストアップ後はどうすればいいですか？もしコストが上がったら、企業(yè)ができないということは、私たちの競爭力がなくなったということです。

このようなロジックで歐米のアパレル産業(yè)は存在しないはずです。

このロジックは明らかに成立しません。歐米は今も服裝強國です。

ヨーロッパの労働力のコストは中國の10倍ですが、同時に生産された製品の付加価値は私達(dá)の何倍かで、十?dāng)?shù)倍から數(shù)十倍までです。歐米の今の服裝産業(yè)は私達(dá)の未來の発展の方向です。

彼はまた、「総合コストの上昇は大きな方向と趨勢が可逆的ではなく、低コスト時代が終わったという認(rèn)識をはっきりさせる必要がある」と述べました。

コストが上がったら、私たちはどうやって生産方式、経営方式、産業(yè)発展方式を調(diào)整しますか？産業(yè)要素の変化と市場の変化に直面しますか？どうやって革新力と創(chuàng)造力を高めますか？これは服裝産業(yè)が考えるべき問題です。

陳大鵬は「企業(yè)ごとに生産経営狀況が違っています。重要なのは、獨自の競爭力と持続的な革新力を確立できるかどうかです。

去年と今年多くの注文書を東南アジアに回しました。コストが高くなりましたので、付加価値の低い注文はできなくなりました。

しかし、中國のアパレル産業(yè)のこのような大きな産業(yè)システムは、コストが高くなり、國際市場から撤退します。

私たちの輸出は世界の輸出の3分の1を占めています。輸出の優(yōu)勢がなくなりました。競爭力がなくなったという意味ではありません。

確かに、低コストで付加価値のある製品の製造には利點がありません。しかし、外國貿(mào)易企業(yè)は製造を創(chuàng)造力のある製造という面に引き上げさえすれば、私達(dá)の製造市場の比較優(yōu)位はやはり存在しています。これは今の産業(yè)の進(jìn)級の方向です。

今は市場経済の時代です。これは最悪の時代かもしれませんが、同時に最高の時代です。

危機は私達(dá)の産業(yè)を大きな困難に直面させ、同時に私達(dá)の産業(yè)転換とアップグレードのために新しいレベルに向上させ、時間の機會を提供してくれました。

中國の服裝企業(yè)は、企業(yè)が以前の年に20%～30%～50%のスピードで上昇することは不可能であることを認(rèn)識すべきです。この時代もすでに終わりました。

企業(yè)は自身の核心競爭力を高めなければならない。

「かつて産業(yè)が発展した國際國內(nèi)の環(huán)境が一馬平川の平野だったとしたら、今は登山です。

登山は平原の前進(jìn)狀態(tài)とはかなり違っています。登山は體質(zhì)が良く、裝備が必要で、科學(xué)的な方法が必要です。

インタビューで陳大鵬はこう言った。

どのように自分の企業(yè)に適した発展の道を見つけますか？これは各企業(yè)が今考えなければならない問題です。

現(xiàn)在、服裝の対外貿(mào)易型企業(yè)は転換問題に直面しています。多くの外國貿(mào)易の転換は國內(nèi)販売市場になり始めました。

輸出は製造規(guī)模と管理段階の向上によって利潤価値を獲得する主要なルートであるが、國內(nèi)のブランドは主に研究開発設(shè)計と端末管理によって利潤を得ることができる。

二つのシステムは設(shè)計研究開発、人材チーム、端末、ビジネスモデル、資金など各段階で違います。

今のこの特殊な時期に、どのように客観的に新しい発展時期を位置付けて、企業(yè)は市場の中で産業(yè)の中の位置を中和して、これは企業(yè)の発展にとってとても重要です。

陳大鵬の見方は、対外貿(mào)易企業(yè)の転換はすべて終端ブランドを作るのではなく、モデルチェンジ後は完全に創(chuàng)造力のあるメーカーブランドになることができます。私たちの製造優(yōu)勢ははるかに発揮されていません。國際市場で発揮されていないだけでなく、國內(nèi)市場でも発揮されていません。

インタビューで陳大鵬は、各タイプの外國貿(mào)易型企業(yè)は専門化に力を入れ、自身の研究開発と設(shè)計能力を高めるべきだと述べました。中國企業(yè)はこの面で大きな潛在力を持っています。

今はヨーロッパの研究開発と設(shè)計の差が大きいだけでなく、韓國と比べてもまだ差があります。

過去の急速な発展段階では、研究開発の設(shè)計については、私たちが従うことを主としています。

対外貿(mào)易の輸出型企業(yè)の転換の時、簡単なスピードで國內(nèi)市場に転向しないでください、どのように新しい市場の変化の後の構(gòu)造に直面して、どのように自分の研究と開発の設(shè)計能力を高めますか？

私達(dá)の対外貿(mào)易型企業(yè)はすべてとても良い生産の加工能力があって、しかも品質(zhì)の保障を持っていて、もし國內(nèi)のブランドの企業(yè)と組み合わせてセットにするならば、協(xié)力はとても良い発展の道です。

どのように専門の方向で発展し、専門化された比較的良い設(shè)計と研究開発能力を持つ専門サプライヤーに転換し、ブランド企業(yè)のためにセットサービスを行うのは、外國貿(mào)易企業(yè)にとって実務(wù)的な転換の道である。

陳大鵬はそう言いました。

間違いなく、中國のアパレル企業(yè)が今後解決する重要な問題はどのように精を出して、深い問題をするのです。

外國貿(mào)易企業(yè)に対してもそうです。上場企業(yè)に対してもそうです。

現(xiàn)在多くの上場企業(yè)は資本市場を通じて資金を得てから、自分の次の発展についてはっきりと認(rèn)識していません。

比較的に明らかな表現(xiàn)は運動、レジャーブランドの現(xiàn)在遭遇した在庫危機です。

これはまさに資本の駆動の下で盲目的に拡張してもたらす不良な結(jié)果です。

スポーツ、レジャーブランドが多いです。盲目的に急速に拡大し、大量の在庫をもたらし、最後に資源の浪費を招きます。

陳大鵬は、今の服裝企業(yè)の一番の核心は製品をしっかりと作ることです。これは産業(yè)価値観の問題です。

企業(yè)にとって最も重要なのは収益であり、主業(yè)自體がしっかりと行われていないので、他のルートを通じて個人の財産を達(dá)成する夢は、企業(yè)の発展に役立つものではなく、良性のものではない。

「企業(yè)は上場前に必ず考慮しなければいけません。上場に適していますか？資本市場の資金が必要ですか？もしそうでないなら、上場は両刃の剣です。」

陳大鵬はまた、多ブランドの発展は多くの中國企業(yè)にとっては必ずしも適していないと述べました。

もし、中國のブランドが発展して20年の中で、いくつかブランド企業(yè)が発展しているのがとても良いならば、その原因はこの企業(yè)家の集中です。

この部分の企業(yè)家は企業(yè)の発展、研究開発の設(shè)計、內(nèi)部管理システムなどの面で多大な努力をしました。

彼は同時に、中國の將來の発展は巨大な潛在力を持っています。服裝企業(yè)はこれに対して十分な自信を持っています。

今は経済のサイクルにあり、多くの困難と問題に直面していますが、中國の上半期のGDP成長はまだ7.8%にとどまっています。この巨大な需要市場はまだあります。

主に直面している問題は私達(dá)の産業(yè)のもとの急速な発展に依存する條件が変わったことです。私達(dá)が直面する消費市場と需要も多くの変化が発生しました。

この時期、危機はかえって私達(dá)を思想の深い所にならせて、もとは上調(diào)子なものを取り除いて、更に理性的で客観的に見ます：私はどこにいますか？私は何がありますか？私はどのような市場に直面して、どのような條件ですか？次はどのように更に客観的で合理的に私の発展の道を行きますか？

陳大鵬は言った。

この段階性の中の企業(yè)は必ず新しい発展の道に進(jìn)まなければなりません。この時に強調(diào)しなければならないのは外在的な環(huán)境要因ではなく、もっと重要なのは企業(yè)が自分を明確にして內(nèi)在的に見て、自分の差を見つけることです。

「もちろん、企業(yè)形態(tài)はそれぞれ違っています。やり方も違っています。

製品とブランドについては、もともとは規(guī)模を拡大し、パイを広げていましたが、今は発展の考え方を転換すべきです。深耕はまだ多くの向上空間があります。」

陳大鵬は言った。

CHICは「力鍛錬」において內(nèi)動力を向上させなければならない。

今、中國のアパレル企業(yè)の発展は內(nèi)向きに注目して、企業(yè)の內(nèi)生動力を発掘します。

中國國際服裝服飾博覧會（CHIC）も同様で、「力煉」を2013年の展示會テーマとして、合理的な展示區(qū)計畫、先端のファッションリーダー、科學(xué)技術(shù)感の十分な情報化技術(shù)の運用、多領(lǐng)域資源の相互作用、及び深さの展示商、観客サービス計畫を通じて、「力煉」展示會の総合品質(zhì)。

「CHICは今年で20年が経ちました。アパレル産業(yè)と市場発展形態(tài)と密接に関連しています。CHICはブランド市場の開拓、資源整合配置、情報の取得、海外ブランドの中國進(jìn)出、交流協(xié)力などに重要な役割を果たしています。

また、中國自身のブランド運営と市場の特徴により、私達(dá)の展示會が発揮した機能は、ブランドの最終開拓市場に対するサービスの役割に大きな向上の余地があります。

陳大鵬は言った。

國內(nèi)のアパレル業(yè)界最大の展示會として、責(zé)任と機能は多くの元が負(fù)擔(dān)されているようですが、今年の國際展商會は展示會に參加するには価値のある企業(yè)を見つけます。

國際ブランドは國內(nèi)市場に進(jìn)出します。目的は様々なレベルのディーラー、代理店とビジネスパートナーを見つけることです。

展商の需要を満足してこそ、このプラットフォームの価値が現(xiàn)れます。

「毎年アンケートがあります。

私たちは反省が必要です。多くの機能とサービスを提供していますが、展示會の核心的な機能とサービスにはまだまだ足りないと思います。

CHIC展は20年に多くの企業(yè)資源庫と観衆(zhòng)データベースを蓄積してきましたが、どのように細(xì)分化すればいいですか？どのように各タイプの企業(yè)、異なるブランド形態(tài)と需要によって、よりきめ細(xì)かなサービス、より良いビジネスドッキングを行うべきですか？これもCHICがどのようにして深く問題になりますか？

これは次のCHICの最も重要な仕事です。どうやって商業(yè)貿(mào)易をより実務(wù)的にドッキングするか、またブランドに対する展示會のサービスについては、より徹底的に考える必要があります。

陳大鵬は言った。

CHIC 2013展示會は情報化に力を入れます。これに対して陳大鵬は「情報技術(shù)は私達(dá)のライフスタイルを変えて、企業(yè)のブランド運営、市場開拓、マーケティングモデルに大きな変化をもたらしました。

展示會の情報化は昇格させて、付加価値のサービス、來年の展示會の重點の仕事です。

私たちは企業(yè)の出展者が情報化手段を大量に使って普及しているのを見ました。もし彼らと関連ができないなら、私たちの展覧會の企畫はきっと問題があります。

また、ネット博覧會で何年も取り上げられましたが、今は考える時です。

もちろん、実體展の代わりに完全に仮想的なネットワーク展示會を使用することはできませんが、將來の1つは、実體展示會と緊密に関連していると同時に、企業(yè)ネットワーク普及システムやブランドネットショップマーケティングシステムに関連したオンライン博覧會が必ず現(xiàn)れます。

來年の第一に重要なことは商業(yè)貿(mào)易サービスで、第二に展示會の情報化を高めることです。

展示會の関連責(zé)任者も、出展者はCHICの消費者であり、CHICは彼らがこのような活動に參加し、より多くの価値をもたらすことを望んでいると述べました。

同時にCHIC展示會は業(yè)界の風(fēng)向標(biāo)として服裝業(yè)界と共に風(fēng)雨を経験し、この特殊な時期に一緒に內(nèi)向きを見て、自身の內(nèi)生動力に関心を持って、力鍛錬のテーマの下で絕えず革新を続けています。

展覧會にやり遂げさせます：友好、共に勝ちます、期待。