服裝業はどうやって客観的で合理的に未來の発展の道を歩むべきですか？

「人間の道は世の移り変わりです。

これからの一、二年は

業界発展の重要な時期になりました。

服裝企業が変えたくないなら、市場から撤退させられます。これは現実的な問題です。

私たちは今、産業の新たな産業価値観と理性的な考え方を提唱します。

この時期、企業はどこにいますか？私は何がありますか？どのような市場に直面したいですか？どのような條件がありますか？次はどうやって客観的で合理的に未來の発展の道を歩むべきですか？

服裝企業は低コストと高速成長時代に別れを告げます。

2012年の紡織服裝業界は國際経済環境の影響を受け、輸出注文が大幅に減少しました。

2007年のアメリカのサブプライムローン危機が世界的な金融業界に衝撃を與えた後、2009年に始まったユーロ債危機は世界的な実體経済の持続的な弱さを招き、歐米日などの先進経済體市場の需要が低迷した。

消費観念が変わったのは、ハイエンド、高価な服の需要がローエンド、低価格の服の需要に転向したからで、複數の服を買うことから少量の服を買うことに転じたからです。

需要量の減少は直接主要市場の注文數の減少をもたらしました。

同時に國內のアパレル企業は産業の各種要素コストの上昇に直面しています。紡績服裝企業は30年來最大の困難に直面しています。

インタビューでは、外部のさまざまな環境の変化について、陳大鵬は「中國の改革開放30年以來、紡織服裝業界は起伏が激しいが、大きな脈絡は依然として急速に発展している。

今は転換點になった時、発展の條件、基礎、環境によって変わってきました。

今の服裝業界は過去に経済の急速な成長に依存しています。市場の消費剛性需要の増加はすでに変化しています。全體の発展環境はすでに異なっています。スピード、規模、低コストなどの要素によって発展する時代はもう終わりました。

陳大鵬はまた非常に生き生きとした例を挙げました。「過去30年間、私達の服裝産業の発展は中學生が185センチぐらい伸びています。とても速いですが、痩せていて、筋肉がないです。だから、次の時間は服裝産業が直面するのは『背が伸びる』問題ではなく、筋肉を鍛えることを考える時です。」

今の紡織服裝企業が共通して直面している重要な問題はコストの上昇であり、紡織服裝業は労働集約型産業に屬しています。その中で労働力コストは企業の総コストの比重を占めています。

労働力のコストが上昇している問題について、陳大鵬はこう言いました。

だから労働力のコストが上がるのは大きな傾向です。」

彼は紡織服裝企業が考えるべきポイントはコストアップ後はどうすればいいですか？もしコストが上がったら、企業ができないということは、私たちの競爭力がなくなったということです。

このようなロジックで歐米のアパレル産業は存在しないはずです。

このロジックは明らかに成立しません。歐米は今も服裝強國です。

ヨーロッパの労働力のコストは中國の10倍ですが、同時に生産された製品の付加価値は私達の何倍かで、十數倍から數十倍までです。歐米の今の服裝産業は私達の未來の発展の方向です。

彼はまた、「総合コストの上昇は大きな方向と趨勢が可逆的ではなく、低コスト時代が終わったという認識をはっきりさせる必要がある」と述べました。

コストが上がったら、私たちはどうやって生産方式、経営方式、産業発展方式を調整しますか？産業要素の変化と市場の変化に直面しますか？どうやって革新力と創造力を高めますか？これは服裝産業が考えるべき問題です。

陳大鵬は「企業ごとに生産経営狀況が違っています。重要なのは、獨自の競爭力と持続的な革新力を確立できるかどうかです。

去年と今年多くの注文書を東南アジアに回しました。コストが高くなりましたので、付加価値の低い注文はできなくなりました。

しかし、中國のアパレル産業のこのような大きな産業システムは、コストが高くなり、國際市場から撤退します。

私たちの輸出は世界の輸出の3分の1を占めています。輸出の優勢がなくなりました。競爭力がなくなったという意味ではありません。

確かに、低コストで付加価値のある製品の製造には利點がありません。しかし、外國貿易企業は製造を創造力のある製造という面に引き上げさえすれば、私達の製造市場の比較優位はやはり存在しています。これは今の産業の進級の方向です。

今は市場経済の時代です。これは最悪の時代かもしれませんが、同時に最高の時代です。

危機は私達の産業を大きな困難に直面させ、同時に私達の産業転換とアップグレードのために新しいレベルに向上させ、時間の機會を提供してくれました。

中國の服裝企業は、企業が以前の年に20%～30%～50%のスピードで上昇することは不可能であることを認識すべきです。この時代もすでに終わりました。

企業は自身の核心競爭力を高めなければならない。

「かつて産業が発展した國際國內の環境が一馬平川の平野だったとしたら、今は登山です。

登山は平原の前進狀態とはかなり違っています。登山は體質が良く、裝備が必要で、科學的な方法が必要です。

インタビューで陳大鵬はこう言った。

どのように自分の企業に適した発展の道を見つけますか？これは各企業が今考えなければならない問題です。

現在、服裝の対外貿易型企業は転換問題に直面しています。多くの外國貿易の転換は國內販売市場になり始めました。

輸出は製造規模と管理段階の向上によって利潤価値を獲得する主要なルートであるが、國內のブランドは主に研究開発設計と端末管理によって利潤を得ることができる。

二つのシステムは設計研究開発、人材チーム、端末、ビジネスモデル、資金など各段階で違います。

今のこの特殊な時期に、どのように客観的に新しい発展時期を位置付けて、企業は市場の中で産業の中の位置を中和して、これは企業の発展にとってとても重要です。

陳大鵬の見方は、対外貿易企業の転換はすべて終端ブランドを作るのではなく、モデルチェンジ後は完全に創造力のあるメーカーブランドになることができます。私たちの製造優勢ははるかに発揮されていません。國際市場で発揮されていないだけでなく、國內市場でも発揮されていません。

インタビューで陳大鵬は、各タイプの外國貿易型企業は専門化に力を入れ、自身の研究開発と設計能力を高めるべきだと述べました。中國企業はこの面で大きな潛在力を持っています。

今はヨーロッパの研究開発と設計の差が大きいだけでなく、韓國と比べてもまだ差があります。

過去の急速な発展段階では、研究開発の設計については、私たちが従うことを主としています。

対外貿易の輸出型企業の転換の時、簡単なスピードで國內市場に転向しないでください、どのように新しい市場の変化の後の構造に直面して、どのように自分の研究と開発の設計能力を高めますか？

私達の対外貿易型企業はすべてとても良い生産の加工能力があって、しかも品質の保障を持っていて、もし國內のブランドの企業と組み合わせてセットにするならば、協力はとても良い発展の道です。

どのように専門の方向で発展し、専門化された比較的良い設計と研究開発能力を持つ専門サプライヤーに転換し、ブランド企業のためにセットサービスを行うのは、外國貿易企業にとって実務的な転換の道である。

陳大鵬はそう言いました。

間違いなく、中國のアパレル企業が今後解決する重要な問題はどのように精を出して、深い問題をするのです。

外國貿易企業に対してもそうです。上場企業に対してもそうです。

現在多くの上場企業は資本市場を通じて資金を得てから、自分の次の発展についてはっきりと認識していません。

比較的に明らかな表現は運動、レジャーブランドの現在遭遇した在庫危機です。

これはまさに資本の駆動の下で盲目的に拡張してもたらす不良な結果です。

スポーツ、レジャーブランドが多いです。盲目的に急速に拡大し、大量の在庫をもたらし、最後に資源の浪費を招きます。

陳大鵬は、今の服裝企業の一番の核心は製品をしっかりと作ることです。これは産業価値観の問題です。

企業にとって最も重要なのは収益であり、主業自體がしっかりと行われていないので、他のルートを通じて個人の財産を達成する夢は、企業の発展に役立つものではなく、良性のものではない。

「企業は上場前に必ず考慮しなければいけません。上場に適していますか？資本市場の資金が必要ですか？もしそうでないなら、上場は両刃の剣です。」

陳大鵬はまた、多ブランドの発展は多くの中國企業にとっては必ずしも適していないと述べました。

もし、中國のブランドが発展して20年の中で、いくつかブランド企業が発展しているのがとても良いならば、その原因はこの企業家の集中です。

この部分の企業家は企業の発展、研究開発の設計、內部管理システムなどの面で多大な努力をしました。

彼は同時に、中國の將來の発展は巨大な潛在力を持っています。服裝企業はこれに対して十分な自信を持っています。

今は経済のサイクルにあり、多くの困難と問題に直面していますが、中國の上半期のGDP成長はまだ7.8%にとどまっています。この巨大な需要市場はまだあります。

主に直面している問題は私達の産業のもとの急速な発展に依存する條件が変わったことです。私達が直面する消費市場と需要も多くの変化が発生しました。

この時期、危機はかえって私達を思想の深い所にならせて、もとは上調子なものを取り除いて、更に理性的で客観的に見ます：私はどこにいますか？私は何がありますか？私はどのような市場に直面して、どのような條件ですか？次はどのように更に客観的で合理的に私の発展の道を行きますか？

陳大鵬は言った。

この段階性の中の企業は必ず新しい発展の道に進まなければなりません。この時に強調しなければならないのは外在的な環境要因ではなく、もっと重要なのは企業が自分を明確にして內在的に見て、自分の差を見つけることです。

「もちろん、企業形態はそれぞれ違っています。やり方も違っています。

製品とブランドについては、もともとは規模を拡大し、パイを広げていましたが、今は発展の考え方を転換すべきです。深耕はまだ多くの向上空間があります。」

陳大鵬は言った。

CHICは「力鍛錬」において內動力を向上させなければならない。

今、中國のアパレル企業の発展は內向きに注目して、企業の內生動力を発掘します。

中國國際服裝服飾博覧會（CHIC）も同様で、「力煉」を2013年の展示會テーマとして、合理的な展示區計畫、先端のファッションリーダー、科學技術感の十分な情報化技術の運用、多領域資源の相互作用、及び深さの展示商、観客サービス計畫を通じて、「力煉」展示會の総合品質。

「CHICは今年で20年が経ちました。アパレル産業と市場発展形態と密接に関連しています。CHICはブランド市場の開拓、資源整合配置、情報の取得、海外ブランドの中國進出、交流協力などに重要な役割を果たしています。

また、中國自身のブランド運営と市場の特徴により、私達の展示會が発揮した機能は、ブランドの最終開拓市場に対するサービスの役割に大きな向上の余地があります。

陳大鵬は言った。

國內のアパレル業界最大の展示會として、責任と機能は多くの元が負擔されているようですが、今年の國際展商會は展示會に參加するには価値のある企業を見つけます。

國際ブランドは國內市場に進出します。目的は様々なレベルのディーラー、代理店とビジネスパートナーを見つけることです。

展商の需要を満足してこそ、このプラットフォームの価値が現れます。

「毎年アンケートがあります。

私たちは反省が必要です。多くの機能とサービスを提供していますが、展示會の核心的な機能とサービスにはまだまだ足りないと思います。

CHIC展は20年に多くの企業資源庫と観衆データベースを蓄積してきましたが、どのように細分化すればいいですか？どのように各タイプの企業、異なるブランド形態と需要によって、よりきめ細かなサービス、より良いビジネスドッキングを行うべきですか？これもCHICがどのようにして深く問題になりますか？

これは次のCHICの最も重要な仕事です。どうやって商業貿易をより実務的にドッキングするか、またブランドに対する展示會のサービスについては、より徹底的に考える必要があります。

陳大鵬は言った。

CHIC 2013展示會は情報化に力を入れます。これに対して陳大鵬は「情報技術は私達のライフスタイルを変えて、企業のブランド運営、市場開拓、マーケティングモデルに大きな変化をもたらしました。

展示會の情報化は昇格させて、付加価値のサービス、來年の展示會の重點の仕事です。

私たちは企業の出展者が情報化手段を大量に使って普及しているのを見ました。もし彼らと関連ができないなら、私たちの展覧會の企畫はきっと問題があります。

また、ネット博覧會で何年も取り上げられましたが、今は考える時です。

もちろん、実體展の代わりに完全に仮想的なネットワーク展示會を使用することはできませんが、將來の1つは、実體展示會と緊密に関連していると同時に、企業ネットワーク普及システムやブランドネットショップマーケティングシステムに関連したオンライン博覧會が必ず現れます。

來年の第一に重要なことは商業貿易サービスで、第二に展示會の情報化を高めることです。

展示會の関連責任者も、出展者はCHICの消費者であり、CHICは彼らがこのような活動に參加し、より多くの価値をもたらすことを望んでいると述べました。

同時にCHIC展示會は業界の風向標として服裝業界と共に風雨を経験し、この特殊な時期に一緒に內向きを見て、自身の內生動力に関心を持って、力鍛錬のテーマの下で絕えず革新を続けています。

展覧會にやり遂げさせます：友好、共に勝ちます、期待。