労働力コスト上昇珠江デルタ企業(yè)の生存苦境に関する大調(diào)査

アディダスは中國(guó)で唯一の工場(chǎng)を閉鎖することを選択しました。もう一つの業(yè)界大手のナイキはすでに中國(guó)の生産ラインを閉鎖しました。

時(shí)間はもっと前にさかのぼります。アディダスとナイキが撤退する前に、Clarks、K-Swiss、Bakersなどの國(guó)際です。靴業(yè)大手もベトナムやインドネシアの生産ラインを増?jiān)O(shè)している。

アナリストは、ナイキやアディダスなどの外資系アパレル大手が次々と中國(guó)で工場(chǎng)を閉鎖している主な原因は、中國(guó)の労働力コストが近年上昇していることだと指摘しています。

人件費(fèi)が企業(yè)の利益を丸飲みにする

記者は東莞長(zhǎng)安振安工業(yè)園で見ましたが、華南電子工場(chǎng)は「月総合収入3000元」という広告を打ち出しました。遠(yuǎn)くない思拓工場(chǎng)の広告は「男女の普工を誠実に招聘し、月総合賃金2100～3200元」です。

人件費(fèi)の上昇で企業(yè)主は頭が痛くなります。

東莞洪宇靴業(yè)會(huì)社の厳しい社長(zhǎng)は記者に対して、現(xiàn)在の利潤(rùn)率はもともと高くないと言いました。社員の給料が高すぎると、企業(yè)はお金がないと儲(chǔ)かるリスクに直面します。

今回の東莞でのインタビューで、記者はこのような話を聞きました。家族企業(yè)が機(jī)械加工工場(chǎng)を経営して十?dāng)?shù)年、四、五年前から人件費(fèi)が上昇し始めました。労働者を泊めるために、工場(chǎng)は労働者に年平均10%の給料を上げています。四人寄宿舎と一日三食の待遇も提供しています。2010年になると、労働コストは「気違い」です。普通の第一線の労働者は2000元も殘らないで、第一線の労働者のいくつかの核心の持ち場(chǎng)の給料は更に5000元を上回ります。最後に、高いコストは企業(yè)にほとんど利益がないようにして、一部の注文を押して、一部の労働者を解雇しなければなりません。

ビジネス部研究員の金柏松さんの調(diào)査によると、東莞の純粋な労働靴製造企業(yè)は人件費(fèi)の80%ぐらいを占めています。ハイエンドの靴製造企業(yè)の人件費(fèi)は18%を占めています。

記者は絶えず上昇している物価と新しい世代の労働力の生活の質(zhì)に対する要求が高まっていることを知りました。労働者たちは賃金基準(zhǔn)に対してより高い要求があります。また、長(zhǎng)年持続してきた「雇用難」も、企業(yè)、特に労働集約型企業(yè)の人件費(fèi)の圧力を増大させている。

中國(guó)の労働力のコスト優(yōu)勢(shì)も次第に弱まりつつある。データによると、中國(guó)の労働力コストはすでに東南アジアの二倍になりました。

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日本貿(mào)易振興會(huì)の統(tǒng)計(jì)資料によると、中國(guó)と同じ條件で、ベトナムの生産コストは中國(guó)より15%から30%低い。中國(guó)大陸に比べ、昨年のベトナムの工場(chǎng)労働者の平均月給は136ドル、インドネシアは129ドルで、中國(guó)の労働者は413ドルに達(dá)し、ベトナムとインドネシアの二倍以上に達(dá)している。労働集約型企業(yè)にとっては確かに敏感である。

中國(guó)人民大學(xué)労働人事學(xué)院の易定紅教授は、現(xiàn)在、中國(guó)の製造業(yè)の人件費(fèi)はすでに東南アジア諸國(guó)を超えていると指摘しました。特に利益が低く、比較的簡(jiǎn)単な産業(yè)、例えば服裝業(yè)、多くの多國(guó)籍企業(yè)が生産工場(chǎng)を東南アジア、南アジア國(guó)家に移転します。

易定紅の分析によると、ここ數(shù)年來、中國(guó)の労働力のコストが上昇し、物価の上昇などの要素を除いて、徐々に改善された社會(huì)保障システムも労働者の賃金水準(zhǔn)を引き上げた。

人力資源と社會(huì)保障部労働賃金研究所の楊黎明副所長(zhǎng)は、賃金水準(zhǔn)の上昇傾向は変わらないが、経済の減速はすでに企業(yè)の支払能力に影響を及ぼしており、早すぎる賃金の増加は企業(yè)コストを増加させ、中小企業(yè)の経営難を引き起こすと指摘している。

企業(yè)主が自ら労働者の不足を補(bǔ)う。

いつまで耐えられるかを見てみましょう。大きな環(huán)境がこのまま続いたら、工場(chǎng)を閉鎖してしまうかもしれません。自分の工場(chǎng)の近況を語る時(shí)、広東中山の私営企業(yè)の主である陳さんは記者にこう言いました。陳さんの工場(chǎng)は金屬機(jī)械を作ったので、今年は注文不足で、労働者を止められませんでした。もともと二十?dāng)?shù)人の機(jī)械工場(chǎng)は今は四人の労働者だけが殘っています。

林少文は広東豪達(dá)工業(yè)模造有限公司の総責(zé)任者で、彼の會(huì)社は模胚、模型臺(tái)、金型及び関連部品を経営して20年以上になりました。昨年7月から多くの企業(yè)が元手を失い、廃業(yè)、倒産しましたが、豪達(dá)工業(yè)モデル有限公司は低迷の中で経営を維持しています。「今年倒産した企業(yè)の多くは従業(yè)員數(shù)が1200から五百までの企業(yè)です。このような企業(yè)は多くの人が支出しています。注文がないと、営業(yè)停止の危機(jī)に直面しています。數(shù)十人の小さい會(huì)社と違って、少量の注文でも無理に維持できます。」林少文氏は「労働力密集型企業(yè)は大量の人手が必要で、以前は中國(guó)の人件費(fèi)が低く、製品の低価格の優(yōu)位性が維持されていたが、今は人工が普遍的に上昇しているため、多くの大手メーカーは引き継がれない」と話しています。

陳さんは、大多數(shù)の労働集約型企業(yè)は技術(shù)の含有量がまだ製品単一、依存性の強(qiáng)い弊害があるため、これは機(jī)械製造業(yè)、玩具業(yè)、服裝業(yè)において特に顕著に現(xiàn)れていると考えています。これらの業(yè)界はまだ労働力主導(dǎo)で、技術(shù)主導(dǎo)ではなく、全體の産業(yè)構(gòu)造効果が低く、専門性が強(qiáng)くないため、これらの致命的な自身の欠陥は金融危機(jī)やユーロ債危機(jī)に襲われた時(shí)に立ち直らない。

陳さんは記者団に、會(huì)社から労働者への基本給は2000元から3000元の間ですが、まだ人手が足りないと言いました。彼は以前十?dāng)?shù)人の労働者がいましたが、2008年から離職者が出てきました。「今は4人しかいません。自分で手を動(dòng)かしてやっと工場(chǎng)の正常な運(yùn)営を維持しなければなりません。」陳さんの紹介によると、現(xiàn)在は労働者募集が難しいです。労働者自身の素質(zhì)が足りないのに、価格が高いです。しかし、會(huì)社がまた給料を上げると、元手をすって経営していますので、なかなか給料が上がりません。

人工の代わりに機(jī)械を使わなかったことを後悔しています。

國(guó)家情報(bào)センターの張茉楠副研究員は、中國(guó)は経済成長(zhǎng)方式の転換を図る必要があり、人口大國(guó)から人力資本強(qiáng)國(guó)に向かうべきだと考えています。しかし、「中國(guó)に殘された時(shí)間の窓口はもう多くない」ということです。

しかし、記者によると、多くの中小企業(yè)にとって、モデルチェンジは現(xiàn)実的な問題に直面している。

「生存のプレッシャーは中小企業(yè)に転換しなければならないと感じさせていますが、モデルチェンジは多くの現(xiàn)実的な問題に直面しています。どうやって回転しますか？何を持って回転しますか？しかも、モデルチェンジには資金、人材、技術(shù)面のサポートが必要です。」現(xiàn)在話題になっているモデルチェンジの問題について、東莞萬豪玩具工場(chǎng)のショウマネージャーは少ししようがないように見えます。

また、一部の中小企業(yè)は記者に懸念を表明しました。企業(yè)の転換には追加投資が必要です。

記者の取材に対し、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究センターの陳乃覚醒主任は、中小企業(yè)の転換は苦痛だと分析した。「賃金の上昇によって労働率は増加しておらず、労働コストの上昇、低コストの優(yōu)勢(shì)が弱まり、わが國(guó)の中小企業(yè)は世界の二面から挾撃された。一つは東南アジアの人力資源優(yōu)勢(shì)、もう一つはハイテク國(guó)家の技術(shù)優(yōu)勢(shì)である。」

陳乃乃は目が覚めて提案して、企業(yè)はもし転換するならば、まず管理してモデルチェンジして、二度と過去の粗放な管理に頼ることができません。第二に、投資を増やし、立ち遅れた技術(shù)を改造することである。企業(yè)家は狀況をはっきり認(rèn)識(shí)して、落ち著いて情緒を決めて、最も熟知した事をして、専門を重視して、著実に努力して、しっかりと前に進(jìn)みます。

厳しい客観情勢(shì)に直面して、管理と効率の向上が急務(wù)となっています。

東莞洪宇靴業(yè)會(huì)社の厳しい社長(zhǎng)は記者に対し、10年前、東莞の普通製靴労働者の給料は毎月五、六百元しかないと紹介しました。その時(shí)、多くの社長(zhǎng)は數(shù)萬元を投資しています。賃金のコストの上昇に加えて、注文不足などの要素があります。

「同業(yè)の友達(dá)がいます。數(shù)年前から労働力のコストが高くなることを意識(shí)して、管理能力を高めて、管理に利益を求めています。ここ數(shù)年、彼らは続々と數(shù)百萬元を費(fèi)やして、人工の代わりに機(jī)械やデジタル機(jī)器を買いました。厳社長(zhǎng)は「當(dāng)時(shí)はよく分かりませんでした。機(jī)械の代わりに人工的に2倍以上の効率を上げることができます。デジタル化設(shè)備は5倍から10倍まで高めることができます。」と紹介しました。

例えば五十萬円でデジタル設(shè)備を買うと、一年で六十萬元以上の生産コストを節(jié)約できます。厳社長(zhǎng)は記者団に対し、「一つは生産コストを節(jié)約できる。もう一つは「雇用難」の難題を減らすことができる。