服裝の店の5大技巧の4大禁忌をオープンしてあなたの“儲けます”を手伝います。

ブランド服の加盟店を開く前に、創業者は売り場に対して計畫を立てて、できるだけ最も魅力的な姿を見せます。

服裝の加盟店をオープンした後に、この方面に対しても油斷することができなくて、いつも服裝が店の新鮮さと特別さに加盟することを保証して、あなたのブランドの店を永遠に顧客の視線を捉えることができます。

関係者は、現在の消費者はすべて“俗っぽい、大きい腕、満足します”の商品が好きで、同等な商品は価格ライン、性質を比べます以外に、まだ誰の機能より多くて、効果が良いですと思っています。

売り場や商品の魅力があります。サービスの魅力を高めます。つまり、従業員はお客さんにお店の中のみんながとても親切だと感じさせます。

プロモーションは最も直接的で効果的に業績を上げる方式です。特に景気がよく、消費が落ち込んでいるように見えます。

関係者の意見では、店の業績によって、販促方法を決めたほうが効果が発揮できると思います。

例えば計畫的に購入したものと衝動的に購入したものとでは、それぞれの販売方法が異なります。

従業員の玉石、安定性は店に大きな影響を與えています。特に創業初期、創業中後期は従業員が壁を掘られる狀況に直面しています。そのため、従業員の心をどう捉えたらいいですか？

一部の従業員はお金をいくらもらうかが気になるのではなく、成長するかどうかを気にしています。もし社長がお金を稼ぐだけで忙しいなら、従業員を無視すると、従業員の心の力が大幅に減ってしまいます。

従業員の心を引き留めるにはもちろん社員の闘志をかきたてますが、社長が「今日はお疲れ様でした。自分の體を大切にして、疲れないようにしてください」と聲をかけてくれれば、社員はもっと頑張れると思います。

衣料品店の成功経営の5つの柱

今の服屋の競爭は非常に厳しいです。この文章では、多くの服屋さんを研究してみました。一番優秀な服屋さんは五つの堅固な柱を持っています。

最適なタイミング

一.お客さんがある商品を見ている時（興味を示す）

二.顧客が急に足を止めた時（一目惚れした彼女を見たという意味）

服の販促以外の方法

服裝業界では通常在庫を消化するための実用的な方法は、やはり在庫を段階的に移行して、端末の大規模な販促（特価、贈答などの手段）を通じて多くの商品を出荷します。

ここでは、従來の消化管の在庫の方法について話したいだけです。

服は生活に必要なもので、必ず団體購入があります。

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団購で発生した大量販売は在庫の整理にとても役立ちます。

多くの大手アパレル販売店は現地で一定の人脈を持っています。これらの関係を十分に利用して団體購入業務を展開しています。

在庫団體が商品価格を買い出すのは普通は比較的に低くて、各広報の投入を除いて、基本的に利益はあまりないですが、直ちに現金を回収することができます。

特に季節性の強い在庫に対して、適時に処理しないと、在庫は倉庫で半年寢かせなければなりません。

既存の販売ルートが在庫を消化できなくて、ターゲット消費グループに対して、他の形の販売ルートがあるかどうかを検討します。

南京のディーラーの手には一萬セット以上のブランドスポーツウェアの在庫があり、彼の多くを占用しました。

これらの在庫は端末チャネルを通じて短期間では販売できません。

そこで彼は南京大中専門學校の大學生を狙った。

大學生は明らかに運動服の上で消費の群體で、しかし多くの學生は経済の問題のため名をつけない足の運動服を買います。

このディーラーは市體育局の友達に紹介されて、十數校の學校の體育協會、體育學科または體育準備を擔當する先生と連絡しました。

これらの學校の體育窓口で、彼は市場の小売価格より30%低い価格で學校の學生にスポーツウェアを販売しています。

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そこで、ある學校は彼に短期の販売場所を提供しました。ある學校は彼にラジオ広告と広告欄の広告の支持を提供しました。あるアルバイトセンターは専門的に學生を組織して彼の寮のために売り込みました。

彼は小さな餞を出して、試合を手伝って、さらに學校との関係を築きました。

安くて品がいいですから、三ヶ月後に十あまりの大學の処理場を通して、7000あまりの在庫運動服を買いました。

多くの広告會社は価格の優位を得るために、メディアの時間帯を買い切ってから乗り換えます。

しかし、いくつかの時間帯では、タイムリーに転職していない場合、広告會社はコストを回収するために、企業が広告費を一部または全部の商品で充當することに同意します。広告會社は商品を広報ギフトまたは會社の福利厚生として社員に配っています。

人為本位の服裝販促法

販促はマーケティング戦略の一環として、競爭の加速と消費者の予想心理に従って、販促はアパレル店の経営要素の中で重要な地位を占めています。

どのように販促の手段を「人間本位」にして、どうやって販促のアイデアと消費者の利益を両立させるかが、現在及び未來のアパレル専門店の解決すべき問題となります。

販売促進の目的は売上高の向上、商品の回転促進、売場の雰囲気の活性化、企業の活力の促進などです。

プロモーションの種類と方法は、割引、付隨商品の景品、割引券、クーポンのセット購入、割引、會員特典、抽選及び展示などを含み、プロモーションの手段は必ず「入」を核心にして、消費者、専門店の顧客の利益を中心にしています。

「販促」は消費大衆に広く認められ、服屋はまた「人」の産業であるので、服屋の販促策は必ず「人を基本とする」ことをやり遂げなければならない。これこそ消費者と企業のウィンウィンの原則に合致する。

販促活動のレベルがかなり広いので、全體的な概念で、関連販売手段を結び付けてこそ、販促予想の効果を効果的に達成できる。

そのため、良い販促手段はアパレル専門店の売上高を高め、衣料品店の売場の雰囲気を活発にし、服ブランドの活力を強める重要な役割を果たすことができる。

アパレル専門店の経営は人気の集まりを重視しています。特に店頭市場は直接消費者と接觸して、消費需要の変化に最も敏感で、単純な階段下がりと割引から、工夫を凝らした創意型の販促活動に至るまで、全力を盡くして取り組んでいます。

販売手法の進化に従って、販売のアイデアも絶えず各種の販促活動の中で表現されています。街角の商店街を歩いてみると、各販売上手が発揮した各種の販促の手法は千変萬化しています。

割引は直接商品の価格を下げて、消費者を引きつけて買います。使用される方式には割引と特価があります。

特効薬とも言われています。短期業績を上げ、在庫品を點検し、顧客を訪問させ、競爭相手の販促活動に対抗し、衝動買いを刺激するので、運用には特に注意が必要です。

商品に付隨する景品とは、消費者がa商品を買ってb商品を送ることを意味し、値下げの形を変えた販促の手法と言えます。

カウンターは出口に置くべきではないです。

一部の店では商品の販売を促進するために、エスカレーターの出口にカウンターを設置します。目的はもちろん、お客様がビルに足を踏み入れると、販売されている商品が見えてきます。商品の販売の可能性を高めるためです。

階段の入り口のカウンターを橫に2メートルずらしてみてください。効果を見てください。「宅相學」の効用を感じられます。

音がします。耳をつんざくような音楽を放ってはいけません。

耳をつんざくような音楽を流すのはよくないです。音楽自體は確かに雰囲気を作ることができますが、どのような雰囲気を作っているかによって、ソフトで上品な音楽ができます。お客様の帰りを忘れさせて、お店に滯在する時間を増やして、お客様の消費の可能性を高めます。耳を震わす音楽は風水では「音殺」と呼ばれています。

店のドアは店の喉で、顧客と商品の出入りと流通の通路です。

店のドアは毎日お客さんを送り迎えします。店の盛衰を決めています。

店の裝飾の優秀な方案

何時の注意事項ですか？店を改裝したい友達に少し助けてほしいです。

まず內裝期間です。

一年の中で一番多い內裝のピークは春です。ちょうど年末の時間帯と7月と8月です。

一般的に改裝されたばかりの家はほとんどが新築されたばかりのお店が改裝されています。7月と8月に改裝されます。

の店舗の多くは、イメージチェンジや店舗イメージアップのための店舗が多いはずです。

8月は一番薄い季節だと思いますが、新盤からのお店でなければ、この季節です。

裝飾は比較的損失が少ないはずです。この時間帯、特に後半の業績はかなり平淡です。

內裝期間中の営業損失は比較的少なくなります。

次に內裝の予算です。

次回の內裝の時間とこの時間の大體の収益狀況を予算して、內裝店に自分の利益を測定して、內裝資金を適當に運用するようにアドバイスします。大きすぎる投資はここでは効果がないわけではないですが、もし店の內裝だけでは、他の方面は上昇していないなら、業績はあまり上がらないと思います。だから、予算面では、一年の內裝の計畫によって予算を立てて、特にファッションの女裝タイプを経営している方がいいです。流行と今の激しい予算の方がいいです。まず、具體的な価格がいいです。具體的な価格がいいです。自分で材料を買って、労働者の裝飾を探します。

そして內裝の実施です。

店を改裝した経験のある內裝工を探して、その上ずっと現場で工事を観察しています。具體的にどのように內裝師に説明しますか？彼らが上がってから文句を言わないでください。

また、具體的な時間については、師匠に話してください。時間が短いほどいいです。しかし、仕事は細分化しなければならないという前提があります。例えば、一部のところは自分で考えてどうすればいいですか？

內裝完了の詳細：

一つは味の処理です。これはとても重要です。もし味が長いなら、內裝の職人さんに事情を聞いてもらいます。また、壁の隅や細かいところの処理です。地面の絵の具やゴムなどはちゃんと処理してください。裝飾したからには、できるだけ完璧にしてください。

もし地面がよくできていなかったり、壁が終わっていなかったり、特に目立つ場所があって、全體の効果が損なわれたら理想的ではないです。店によって違います。地域によって違います。具體的すぎるものはみんなに話せません。內裝について注意すべきいくつかのハードウェアの配置と他の方面の注意事項をノックします。

內裝について考慮すべきいくつかのハードウェア構成について

まず、以下のいくつかのハードウェアの位置を考慮します。

外観は基本的にあなたのスタイルのポジショニングを決定していますが、フォントの選択は基本的にあなたのレベルを決定しています。これは私の個人的な見方です。科學とは言えませんが、私はこのように見ています。

レジの中には必要ないという店主がいるかもしれませんが、どんな小さな店でもこれが必要だと思います。

レジの色も店の壁やドアの色と合わせて、あるいは呼応します。最も愚かな方法はドアの色と一致します。

同じように、（ドアの端がフォントではないです）レジの位置は、死角に置くべきだと思います。あるいは、陳列面積を占めない位置が一番いいです。

そして試著室に必ず近づいてください。

試著室の色については、お店の色と一緒に目立つようにしたほうがいいと思います。試著室の中には、丁寧に配置しておいたほうがいいです。

暖かくて便利なフックは必ず設置してください。具體的な位置は使えない死角や陳列面積を占めないところがいいです。レジに近いのが一番いいです。

あなたの休憩所が二つの椅子であろうと、それともとても雰囲気のあるいくつかのソファーと茶卓であろうと、試著室との間の通路がスムーズであることが望ましいです。

視線はスムーズにしてください。また、面積が小さい方がいいです。また、休憩の時には不便なところがないです。浄水器と基本雑志を置いたほうがいいです。

あるいは當店の絵本と近い宣伝品です。

道具に関しては、正規の道具を使うのが好きな友達や、自分の形を作るのが好きな友達がいます。

のものは実はとても実用的ではありません。この方面はみんなにもっと大きいブランドの店の道具の応用を観察するように勧めます。

しかし、あなたのマスターは門道を見て、彼らのこのような応用が一體なぜなのかを見てみてください。どんな道具でも使う前に効果を考えてください。

服の効果を見せられないなら、どんなにいい道具もごみです。色を選ぶことを忘れないようにしてください。

千山萬水を走り盡くして、千辛萬戸の子供用品（子供服）を考察した結果、どの子供用品の割引店の製品も在庫品で、外國貿易の端數商品で、商品を滯積させています。その後の販売過程では自主権がなく、よく売れる商品は付隨できません。選択性がなく、お客様の損失を招いて、経営の過程で無限の悩みをもたらします。