外資百貨が再び陣営し、コア商圏が変革します。

巨大な消費(fèi)潛在力と強(qiáng)大な成長(zhǎng)駆動(dòng)力により、広州の小売市場(chǎng)は再びスポットとなり、外資の小売ブランドは戦略を調(diào)整し、再び集団的に力を入れている。先日、日本イオングループ傘下のハイエンドスーパーの米思佰楽（Maxvalu）中國(guó)初の店が広州に上陸し、年末に開業(yè)する予定です。15年前の業(yè)績(jī)不振で北京に敗れたおじいさんは中國(guó)の第二店を広州に定著させると伝えられました。業(yè)界関係者によると、2010年のアジア大會(huì)後2年間の市場(chǎng)を覗き見したところ、多くの外資ブランドが入穂のチャンスを迎えたという。同時(shí)に、記者はいくつかの本土のデパートはすでに変化を謀り始めています。天河城と正佳のように、頻繁に低端の業(yè)態(tài)と伝統(tǒng)に向かっています。服裝ブランドは手術(shù)して、いくつかの新鮮なハイエンドブランドを?qū)毪筏啤⒌投摔螁訕I(yè)狀態(tài)の外的移転の潮流は現(xiàn)れて、広州の核心の商業(yè)圏の変革はすぐにあります。

外資は入社のチャンスを迎えましたか？

「2010年のアジア大會(huì)前、多くの外資系ブランドが広州をレイアウトする信號(hào)を出しましたが、いつも『雷鳴大雨點(diǎn)小』です。」広州連城投資有限公司の鄧國(guó)堅(jiān)総裁は2年間の市場(chǎng)観察を経て、外資ブランドはついに入穂のチャンスを迎えたと述べました。

日本の大手小売大手のイオングループは、日本最大の食品問屋である三菱食品と共に8000萬(wàn)元の人民元を出資して、珠江新城太陽(yáng)新天地ショッピングセンターに初めて進(jìn)出しました。経営面積は2500平方メートルで、日本の特色ある商家と製品を?qū)毪筏啤⒔衲?2月に開業(yè)する予定です。中國(guó)から控えめに撤退したフランスのおじいさんは回馬銃を殺して、香港のI.Tファッショングループと強(qiáng)く協(xié)力すると発表しました。今後3~5年以內(nèi)に中國(guó)市場(chǎng)で10～15軒の「おじいさん」を出します。香港連ka仏百貨店のAndrew Keith総裁も、來年から中國(guó)本土市場(chǎng)の拡大が相次いで始まると発表しました。世界最大の小売百貨店グループ、梅西百貨は「曲線入華」として、近日、國(guó)內(nèi)の高級(jí)品ウェブサイトの佳品ネットに1500萬(wàn)ドルを出資し、このショッピングプラットフォームで獨(dú)自のブランド商品を販売する。

業(yè)界関係者によると、今から明日の二年間、広州の商業(yè)用不動(dòng)産の開業(yè)に伴い、外資ブランドは広州市場(chǎng)に集団で力を入れるという。広東省流通業(yè)商會(huì)の黃文傑執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)によると、今年の下半期から來年の上半期にかけて、広州には少なくとも80萬(wàn)平方メートルの新しいプロジェクトが登場(chǎng)します。珠江新城の太陽(yáng)新天地、高徳買い入れ広場(chǎng)の四季M ALL、花城匯二、三期、茘灣區(qū)の西城に集まって、番禺區(qū)の奧園広場(chǎng)、海印又一城二期と天匯広場(chǎng)ショッピングセンターなどがあります。

「中國(guó)経済は減速しているが、海外の小売業(yè)者の目には依然として人気がある」黃文傑の分析によると、中國(guó)の人口は基數(shù)が大きく、個(gè)人の財(cái)産は急速に伸び、消費(fèi)は成長(zhǎng)段階にあるという。「北京、上海、広州市場(chǎng)より長(zhǎng)期的に有名なハイエンドの外來ブランドが不足しており、ハイエンド市場(chǎng)の潛在力はより高い」。普華永道がこのほど発表した「2012年アジア小売及び消費(fèi)財(cái)業(yè)界見通し報(bào)告」によると、中國(guó)の年間小売額は今後3年間で持続的に増加し、2015年には5.5兆ドルを突破し、中國(guó)の小売量の伸び率はアジア一位となる。

広州市政府が最近発表したデータによると、上半期の広州市のGDPは6213億元で、同8.3%伸び、全國(guó)の7.8%を上回った。ある調(diào)査によると、広州の年収は30萬(wàn)元を超える人は25萬(wàn)人以上です。記者はまた、広州市社會(huì)科學(xué)院、広州市経済貿(mào)易委員會(huì)などが共同で作成した「広州商業(yè)貿(mào)易業(yè)発展報(bào)告」も提出しました。ハイエンドは今年の広州商業(yè)貿(mào)易発展の方向に引き続きなり、パリの「老仏爺」、ロンドンの「ハローロス」など世界的に有名な百貨商の誘致を重點(diǎn)的に展開し、國(guó)際一流ブランドの進(jìn)出を奨勵(lì)します。

コアビジネス圏は低エンド業(yè)態(tài)「外移転ブーム」を迎えている。

記者が気づいたのは、今年の明年開業(yè)の新しいショッピングセンターで、その主力店は初めて広州市の比較的新鮮なハイエンドブランドに入ると発表しました。以前の広百、友情、天河城の「老三様」ではないということです。消費(fèi)者は伝統(tǒng)百貨に対してすでに疲労感を持っています。ブランド有利に入ってビジネスの活力を高める。」鄧國(guó)堅(jiān)氏によると、出展者は新元素、新ブランド、新機(jī)能で吸客力を増強(qiáng)することを期待しており、そのために出発點(diǎn)から差異化経営を?qū)g現(xiàn)している。

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一方、広州市商業(yè)経済學(xué)會(huì)の彭強(qiáng)副會(huì)長(zhǎng)は、新進(jìn)のハイエンドブランドは広州に入って初めて核心的な商業(yè)圏を狙って、広州の商業(yè)構(gòu)造の調(diào)整と変化を推進(jìn)していると指摘しています。今後數(shù)年間、広州の中心的な商業(yè)圏の低位営業(yè)狀態(tài)は「閉潮」または「外移転ブーム」を迎えることになります。彭強(qiáng)氏によると、一部の賃借能力が高い業(yè)態(tài)モデルは大規(guī)模に進(jìn)出し、白熱化した核心商圏の業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)アップグレードを促進(jìn)するという。

記者は昨年から、天河商圏の老舗ショッピングセンター天河城と正佳が、低位業(yè)種や伝統(tǒng)衣裝ブランドに頻繁に參入していることを知った。天河城は長(zhǎng)年提攜していた萬(wàn)寧を撤退させ、スペインのファストファッションブランドZARAを空間的に導(dǎo)入した後、最近初めてフランスのブランドジバンシーを?qū)毪贰nditexグループ傘下の高級(jí)デザイナーブランドMassimo Duttiを?qū)毪筏蓼筏俊?/span>正佳広場(chǎng)はここ二年でファッションとレストランで干戈を振るい、ファストファッションのINDITEXグループのブランドを?qū)毪筏啤谥莩酩蔚辘颔`プンしました。

黃文傑は、現(xiàn)在から見れば、広州に入る新しいブランドは大體二つの種類に分けられます。一つは前に中國(guó)に入ったことがないですが、海外で長(zhǎng)年運(yùn)営されています。ブランドの知名度、成熟したメカニズムと運(yùn)営手段があります。例えば、日本のハイエンドスーパーマーケットの米思佰楽は日本で600以上の店舗に拡張されました。「國(guó)內(nèi)の既存ブランドの大部分と比べて、仏様百貨、梅西百貨などは世界的な知名度と百年の運(yùn)営で蓄積された経験によって、消費(fèi)者に受け入れられやすく、または核心的な商業(yè)圏の業(yè)態(tài)がグレードアップされた受け皿者になります。」黃文傑は言った。

業(yè)界観

多業(yè)態(tài)合拳はもっと安全です。

外資ブランドはくじけばくじけ、暴れるほどだが、最近、太平洋百貨が北京を敗走し、百佳ハイエンドスーパーのTASTEが上海から撤退するというニュースが業(yè)界に警鐘を鳴らしている。外資小売は広州市場(chǎng)に進(jìn)出するのも容易ではないし、國(guó)際慣行をそのまま適用してもいいとは限らないので、リスクを負(fù)擔(dān)するのは避けられない。本土の消費(fèi)者の行動(dòng)習(xí)慣を研究しなければならない。業(yè)態(tài)とサービスの面で革新がある。第一商業(yè)網(wǎng)の黃華軍も、多くの新鮮なハイエンドブランドは、消費(fèi)者の位置付けの高さ、価格とスタイルに対して一定の時(shí)間の認(rèn)知が必要であると表明しました。

黃文傑は、現(xiàn)在これらの外資ブランドが進(jìn)出しているのは広州の中心的なビジネス圏であり、既存の人の流れと共有でき、ブランドの影響力でより優(yōu)遇されたレンタル條件を得ることができますが、一時(shí)期の市場(chǎng)育成が必要なため、「多業(yè)種拡張を?qū)g行して、ハイエンドのスーパーマーケットや百貨店、ショッピングセンター、さらにはコンビニ、ディスカウントストアを組み合わせて拳法を作り、差異化を?qū)g施していく方がより安全である」と述べました。

記者観察

中外小売業(yè)爭(zhēng)奪戦が始まったばかりです。

外資スーパーはかつてその豊富な資金、全く新しい業(yè)態(tài)、先進(jìn)的な技術(shù)と管理経験によって、ここ20年來中國(guó)市場(chǎng)で快速に開拓して、その後の見學(xué)と模倣の対象となりました。しかし、急速な拡大による潛在的なリスクも絶えず明らかになり、価格詐欺、食品安全、ゼロの矛盾が頻繁に暴露され、そのイメージは次第に「神壇」から墜落した。一方、一部の內(nèi)資スーパーでは、海外の管理人材を?qū)毪筏胜椤F(xiàn)地の人材を育成し、內(nèi)功を修練することで徐々に市場(chǎng)の認(rèn)可を得て、外資スーパーと対抗するようになりました。

海外の小売市場(chǎng)が弱體化している中、今回の外資系スーパーは中國(guó)での策略をまとめて調(diào)整しているので、以前のように「順風(fēng)満帆」ということはないだろうと思います。まず、本土の小売大手の打撃に遭っても、中國(guó)に入る時(shí)の「超國(guó)民待遇」を完全に享受するのは難しいです。外資系スーパーが當(dāng)初調(diào)印した店舗は期限が切れて、賃料のコスト圧力がかかります。中國(guó)の各地域の消費(fèi)習(xí)慣が違って、どうやって急速に現(xiàn)地化するかも難しい問題です。

外資系小売企業(yè)の間の競(jìng)爭(zhēng)も激化している。內(nèi)外挾み打ちによって、外資スーパーはどうやって運(yùn)営モードと管理サービスの革新を通じて、この拡大の中でこの棋が鍵となります。広州のかもしれません小売り市場(chǎng)外資が土地を奪い合う大劇はまだ始まったばかりです。