ファッションにおける「イタリアのライフスタイル」

中國は世界最大の紡績品、靴、皮具、既製服、アクセサリー、化粧品、家具、日用品、時計、電子製品、自動車などの消費財の製造國であるが、ほとんどの分野のファッションフォロワーであり、つまりほとんどの分野で行う者が低品質で低価格な製品の生産を行ったり、高品質な製品のOEMを行ったりしている。消費財生産の「機能化」から「ファッション化」への向上を実現することは「メイドインチャイナ」の必須の道である。

気質が合わなければミラノ?ファッション?ウィークから追い出す

マリオ?ボザリー-イタリアファッション協會會長。13年前にミラノ?ファッション?ウィークの議長に選出されたが、當時の世界のファッション業界はニューヨーク、ロンドン、パリの3大ファッション?ウィークにほぼ左右されていた。13年間の努力を経て、イタリア製を世界のファッションの舞臺に押し上げ、目新しさをミラノ?ファッション?ウィークのラベルにし、パリ、ロンドン、ニューヨークと並んで世界4大ファッション?ウィークにした。

デザイナーの中にはファッション発表ができなかったり、トップクラスの既製服のレベルに達しなかったり、気質が合わなかったりするブランドが、イタリアファッション協會にとってミラノ?ファッションウィークから外されたいと思ったりするのは容易ではないことが多いが、マリオ?ボサーリはどう口を開くのだろうか。

マリオ?ボザリー：「一般的に私たちは彼らを説得するのではなく、私たちは直接彼を追い出しただけで、何の余地もありません。何の相談の余地もありません。私たちは民主主義に欠けているかもしれません。私たちのデザイナー、私たちは管理チームに入って、私たちの管理チームはそうすることにしました。私はただ本人が何人かの電話をかけたり、何人かの人に會って直接話したりして、申し訳ありませんが、これは私たちの選択です。私たちはこのような選択をしました。もちろん彼らは私のことが好きではなく、誰かが私たちの協會を出て行ったのですが、協會の議長として私たちの理事會、具體的な決定を遵守し、私たちの理事會の決定を実行する義務があります。これは私たちがずっとやってきたことです」

私の後ろの生地家族

イタリアファッション協會のマリオ?ボサーリ會長によると、ミラノ?ファッションウィークで最も必要なのは製品か、製品が必要か、それとも製品が必要か。ファッションウィークでの製品の宣伝は、製品を基礎としていなければ、何を持って宣伝するのでしょうか。そのため、製品から出発して、原材料の生地は重要な中の重要な構成です。

マリオ?ボサーリさんは貴重な古い寫真を出したが、この寫真にはマリオ?ボサーリさん本人はいなかった。

マリオ?ボザリー：「この中には確かに私はいません。この寫真は1901年の寫真で、この寫真の中で一番小さい白い服を著ているのは私の父で、彼は1901年生まれなので、これは私のおじいさんで、これは私のおばあさんで、私の父で、彼らはすべてこの家族企業にいます。この企業は1595年に誕生しましたが、実はおじいさんの世代から、家は生地の商売をしていました」

マリオ?ボザリー氏の後ろにある生地ファミリーは生地産業に専念してきたが、なぜマリオ?ボザリー氏の企業は既製服ビジネスに參入しないのかという疑問もある。もしかしたら、ジェーニャより上手に作れるかも？

マリオ?ボザリー：「私が言いたいのは、彼らはとても素晴らしいです。彼らはイタリアに千社以上の生地企業を持っています。私たちは生地から服の生産だけを行う企業が5社しかありません。生地から既製服までのプロセスは非常に容易ではありません。半製品から新しい製品まで、展望が高く、勇気が必要だからです。私たちのこの選択は私だけではありません。私たちの家族の子孫たちを含めて、主に糸や生地を生産しています。そうでなければ、私たちのすべての企業が競爭相手になって、このように地獄のようになって、みんなにとって特に良くありません。」

マリオ?ボザリーのファミリー企業が既製服の競爭に參加していないのも、競爭に參加せず、各既製服企業とも協力関係にあるからかもしれない。このような理由とこのような身分の位置のためにファッション協會の議長に選ばれたのではないでしょうか。

マリオ?ボザリー：「私は知らない、もちろん、かつて範思哲の例は、彼がファッション協會を去ることを選んだ時、この中に利益の衝突があった時で、この管理を行うのは難しかった。私自身にはファッションブランドがなく、私と會員の間に利益の衝突はなかったので、私にはこの方面の問題はなかった」

イタリアファッション協會會長が「おしゃれな女魔頭」の原型を解読し、手を取り合った話を明かす

2010年のミラノファッションウィークで、イタリアファッション協會のマリオ?ボサーリ會長は、一部のブランドの參加數を圧縮するだけでなく、時間を圧縮するという異例のやり方もあった。2010年のミラノファッションウィークでは、これらの主要なブランドがショーを行う時間がわずか4日間に圧縮されているのを、多くの人が困惑して見ている。多くの人は理解していませんが、なぜマリオ?ボザリーさんは一人でこんなに大きな変化をしたのでしょうか。

マリオ?ボサーリ（イタリアファッション協會會長）：「歴史を知っているのはすべての人がこれらの物語を知っているわけではありませんが、物事はそんなに簡単ではありません。もしその人の話をするなら、ウェントさん、彼女の中には非常に重要な、業界內の噂があります。この噂は非常に重要な社交的な意味で、女性が代表するグループは、世界88の雑誌、米國のファッションに取って代わる傾向がある。

マリオ?ボザリーは圧縮時間の一つの動きをした。ウィンター編集長はミラノに4日間滯在しただけで、ウィンター編集長に全ショーを見てもらうためにわずか4日間に圧縮した。マリオ?ボザリーの目に映るウェントさんはどんな人なのだろうか。

マリオ?ボザリー：「実は私がやりたいのではなく、本當にウェントさんの魔力が大きすぎて、多くの人が知らないかもしれません。ウェントがどんな人なのか、でもプラダを著た女の魔の頭を見ると、彼女をモデルにしています。私たちはこの女性を保証します。この女性はこのファッションウィークを4日間に短縮したいと思っています。彼女はファッションウィークをファッションの週末にしたいと思っています。それでは、コレクション全體で80回のコレクションがあり、また婦人服の時には200シリーズを超えています。だから私たちはこの國際的なメディア、そして買い手がファッションを発表していないブランドを見ることができることを望んでいます。