蘇生中の江蘇盛沢紡績産業

本ラウンドのマクロ政策と2008年の「手を出すのは速くて、拳を出すのは重要です」の対応策には著しい違いがあります。さらに「安定成長」と「調子構造」を結びつけることを強調しました。

この構想に沿って、記者は江蘇省呉江市盛沢鎮の紡績業、浙江省上虞市湯浦鎮の銅管、子供服業、及び臺州地區の醫薬業界を選んで調査し、これらの代表的なミクロの地域と具體的な産業を通じて、中國経済の変化を読者に見せたいです。

江蘇省呉江市盛沢鎮は昔から「絹織物の都」と呼ばれています。町には各種の紡績企業が2300社以上集まっています。全鎮には無糸織機が10萬臺以上あり、各種類の紡績品を年間85億メートル、紡績能力が200萬トンと染めた後、30億メートルの生産能力を持つ産業規模を形成しています。

紡績経済は現地のGDPの80%以上を占めている。

2009年、記者は盛沢に行って調査を行ったことがあります。生産能力が盲目的に拡張し、在庫が暴落し、企業債務危機後の不景気な狀況を見ました。盛沢GDPの伸びは10.92%に急落しました。

しかし、4年ぶりに盛沢を訪れた記者は、違った雰囲気を感じていました。

上半期の盛沢はGDP 158.2億元を完成し、同16.07%増、一般予算収入は11.38億元で、同25.33%増となり、いずれも全國と周辺地域の平均水準を大幅に上回った。

盛沢紡織は経済の真冬の中で、先に調整して、先に回復して、伝統の地區の経済の発展の成功の見本を昇格させることを稱することができます。

製品革新における差別化競爭

昨年の下半期から、端末の需要増速度が鈍化し、業界の生産能力が過剰に拡大した二重の影響で、化學繊維業界全體が大きな衝撃を受けた。

それでも、業界の一部の大手企業は製品の革新によって差別化競爭のアップグレードの道を歩み、最大の程度で市場リスクを解消しました。

盛虹グループはその典型であり、年間営業収入200億元以上の大手企業グループとして、盛虹グループは現在化繊、捺染を核心産業とし、熱電、不動産、ホテル、貿易を主業とするグループ企業を形成しています。

グループの主な推差化繊維は、毛利率が比較的高く、開発された超微細繊維と記憶繊維は市場で広く認められています。

「下流需要が不況のため、今年は化學繊維製品の価格が急落し、業界の利潤率が著しく低下した。

盛虹は差別化繊維に立腳して、現在全體でまだ10%ぐらいの粗利益水準を維持できます。企業はフル稼働しています。在庫狀況は正常で、多くの同業界企業より良いです。

グループ傘下の盛虹科技株式有限公司の董事會秘書の銭敏氏によると、化繊生産能力は今年140萬トンに達する見込みで、主に服裝、家庭用紡績、自動車などの下流業界に販売され、九割は國內販売に使われ、60%から70%の製品差別化率は同業種の20%を明らかに上回っている。

紹介によると、超細いです

盛虹グループは主に化繊製品で、國內市場の60%～70%のシェアを占めています。

絕えずに革新する基礎の上で、その技術は國內でリードするレベルがあって、1糸の最細はすでに0.15 dpfに達しました。

グループによって開発された記憶繊維は一トン當たり四五萬元でまだ供給が追いつかないので、利潤率はかなり高いです。

革新の成果は企業が日常的にこの一環を重視していることに由來しています。裏には強い研究開発チームがあります。

現在、盛虹グループはすでに省級紡織新材料研究院を設立しました。二人の院士、數十人の博士と修士を持っています。

全産業チェーンで端末ブランドを作る

盛沢が「絹織物の都」と呼ばれたのは、シルク産業のためだが、80年代以降は本格的な絹織物市場が縮小していった。

しかし、加工利潤率の下落によって関連企業がモデルチェンジ?アップの先頭に立ち、単純な輸出生地から全産業チェーン、生産端末製品まで、數多くの有名なシルクブランドが現地に出現しました。

盛沢の伝統的なシルク産業は元々は織るだけで海外に輸出されていましたが、加工利潤率はここ數年で5%未満に落ち込んでいます。

産業チェーンを延長して端末ブランドを作って、多くのシルク企業にモデルチェンジアップのメリットを體得させました。

呉江市シルク協會の副會長、鼎盛シルク有限公司の総経理の呉建華氏によると、今年の業界の外商狀況は厳しく、30%を超えたが、國內販売は去年よりやや良く、全體の販売は正常である。

「モデルチェンジ?アップグレード企業は一定の優位性を備えています。私達の企業は2年前に段階的にモデルチェンジします。

現在、企業は大量生産の「宋錦」生地を箱に入れて包裝した製品に使って、良好な反応を得ています。新型のシルクの放射線防止生地も見通しがよくて、企業全體の粗利率は20%以上に達することができます。

華佳グループは盛沢現地の大型シルク企業で、グループは「桑羅」と「迎春花」の二つの有名なシルク類のブランドを持っています。

今年の企業総売上高は25%上昇し、グループの王永根副社長は華佳のモデルチェンジアップに関する経験を紹介しました。

一方で、全産業チェーンの競爭優位性を作ります。一方で、製品の開発力を強めて、內外の販売構造を調整します。

王永根氏によると、企業の転制以前は非常に単一の経営でしたが、現在は徐々に育種から栽培されています。

2002年、2006年にそれぞれ蘇北と広西に二つの蠶桑基地を設立しました。産業チェーンが完備された後、全方位市場競爭優勢を提供して、市場占有率が上昇しました。

科學技術革新の面で、華佳グループと短大の協力はシルクの精密度を高めて、シワ防止のシルク生地などの新型のファブリック製品を開発して、企業のブランド効果を高めます。

販売の方面で、金融危機の後で企業は主導的に內外の販売の割合を調整して、國內販売の割合はすでに10%未満から30%のレベルに昇格して、構造調整は財務の費用を下げて利潤のレベルを高めて、粗利率は15%-20%まで上がります。

地方政府が効果的に誘導する

ここ數年來、盛沢鎮は一連の奨勵補助措置を導入し、地元企業の投資増と技術改革への投資増を激勵し、企業の転換とアップグレードを促し、現地紡織業界全體の向上に積極的な役割を果たしています。

調査によると、今年上半期、盛沢鎮は「扶優做強」、「科學技術革新」、「産業進級」、「省エネルギー排出削減」などの各方面からハイライト企業を探して、管轄區內のハイテク企業に対して各種の財政支援、奨勵を行い、総金額は3.42億元に達し、192.83%伸びた。

盛沢鎮政府の関連指導者によると、2008年の危機を経験した後、地元の民営紡織企業の自主的創造革新意識が著しく向上し、多くの企業が自発的にモデルチェンジ?アップの道を歩み始めた。

「近年、町內の紡績業界のトップ企業の転換とアップグレードのスピードが速く、製品構造、技術量、付加価値が高く、リスクに対抗する能力が強く、紡織企業自身の産業チェーンが長くなるにつれ、一部の企業は適度な業種間投資を開始し、今年の國內紡績業界全體の情勢がよくない狀況下で、この部分のモデルチェンジアップグレードが早い企業は恩恵を受けている」