服裝の加盟者の注意事項

加盟業界の選択について考察すべきいくつかの問題を理解した後、以下は比較的に詳細に評価案を紹介し、投資家が業界を評価する際に注意すべき細部を重點的に列挙する。

　　1.當該業界の製品やサービスは過去3年間で著しく増加しましたか？

市場の需要水量や受け入れの程度が必要かどうかは、過去の市場での需要量が著しく増加すれば、現在も成長段階にあるべきだという認識を示しています。市場の需要量が大量に増加する時、加盟者にとって一番有利です。

　　2.加盟本部または他の機関（各種協會や政府機関など）は、今後3年間の當該製品またはサービスの予測（現在の需要量に対して）

過去の需要量の記録以外に、各機関または加盟する將來の市場成長に対する本社の予測は、別の業界見通しの指標である。注意しなければならないのは、このデータを作成する単位は、人口統計資料、政府の景気予測あるいはその他の背景資料を參考にして予測しなければならない。

　　3.このチェーンブランドと製品のライフサイクルはどの段階にありますか？

製品のライフサイクルとは製品のライフコースのことで、人生と同じです。革新期にある製品は経営リスクが高いです。成長期の製品は経営効果が一番いいです。成熟期に入る製品は多くのマーケティング活動に協力しなければ競爭力がありません。衰退期の製品は全く考慮しなくてもいいです。

　4.この商品やサービスのターゲット顧客群は、予約された開店エリア內で、全體の人數の割合はどうですか？

加盟店の営業エリアを開設することで、ターゲット顧客群の多寡が加盟店の売上高を決定しますが、目標顧客群は人口の割合のどれぐらいを占めるべきかが有利で、加盟店のタイプ、購買形態（重複購買頻度）と購買量によって決められます。

　　5.この製品は新品ですか？それとも古い製品の改良ですか？

製品差異性とは、製品が特殊なセールスポイントまたは優れた性能を持っているかどうかをいう。製品の差異性が大きいほど、この加盟店の特色が顕著に現れ、消費者の人々を引きつけます。一般的に、新しく開発された製品なら、その製品の差異性と獨特性は常に高いです。

　6.當該製品またはサービスは他の業界とかなり違いがあるかどうか

多くの異なっていますか？明確で分かりやすい特色を持っています。激しい同業競爭を避けるために、本部に加盟する製品やサービスには特別なところがあります。ここで明記しなければならない。この加盟本部の製品は特殊ではないが、丁特殊な販売方式、流通管理を採用し、或いは明らかに違った「商業包裝」に加入する場合も、その特殊な利點である。

　7.現在この製品やサービスを提供している加盟システムと獨立開業の間の競爭はかなり激しいですか？

競爭狀況も収益力と経営リスクを示す重要な指標であり、この加盟本部は他の業者と激しい競爭に直面していますか？競爭が激しい業界は、必ずしも加入してはいけないのではなく、製品や価格などのいくつかの優位がある場合、失敗のリスクを減らすことができます。

　　8.あなたが開店しようとしている地域では、既に複數の同業者が競爭が激しくなっていますか？

競爭が激しい下で、少しの差異があれば、経営成果に影響を與えます。この時は特にお店の位置、看板の形式と吊り位置、サービス態度に注意しなければなりません。

　　9.一般の人（加盟者本人を含む）は、その加盟店が販売する製品やサービスの品質評価はどうですか？

製品の品質評価は簡単ではありません。実際に多くの加盟システムが提供する無形サービスは、坪評価サービスの品質をより困難にしています。しかし、加盟者は一般消費者、親友または自分の判斷を參考にして、その全體の品質に対して5段階の分類を行います。

　　10.當該加盟店の製品やサービスには、常に故障の記録がありますか？

頻度が高いかどうかは他の同業ですか？修理と故障の頻度は品質が一番明確な指標ですが、この指標は分かりにくいです。一般的に、加盟者に直接問い合わせをすると、答えが得られない、または保守的な數字しか得られない場合が多いので、既存の消費者の経験から推測するべきです。また、加盟部は修理部門を設置しているかどうか、または安定した送修ルートを設置しているかどうかも考慮しなければならない。

　　11.當該フランチャイザーのブランドの知名度はどうですか？

フランチャイザーブランドの知名度は業種によって重要性が違います。一般消費品や便利品にとって、知名度は重要な要素ではないが、特別な商品やサービス、特にぜいたく品を販売する場合、単価が高いため、消費者はぜいたく品そのため、消費者はブランドの知名度を判斷基準とし、さらに高い価格を払って保障する傾向があります。

　　12當該フランチャイザーのブランドの評判はどうですか？

フランチャイザーブランドの名譽度は良好で、前の項目と同じ効果があります。

　　13.當該フランチャイザーが提供する製品またはサービス価格は一般の同業者の中で高いのは低いですか？

製品の価格が高すぎるということは、競爭力を失うということではない。したがって、製品の価格が安いからといって、必ずしも売れるとは限らない。これは、商品が消費者の心の中の知覚価格というのは、注文価格だけを基準とするのではなく、顧客が製品に対して認定する価値を決定するからです。そのため、加盟者はこの製品やサービスが消費者の心の中で月の価値を考慮しなければならない。

　　14.當該特許経営システム現在の市場での地位はどのような狀態ですか？

このフランチャイズ経営システムは現在市場の指導者であり、従者であるか、それとも初めて市場に入るか？リーダーシップの地位が安定している加盟システムに入ると、加盟者の麗言に対して、保障が高く、加入條件も厳しいかもしれないし、加盟店の數も飽和しています。