溫嶺小微製靴企業、難問を解いて再発展

浙江省臺州市溫嶺は「中國靴業名城」で、年間生産量は全國総生産量の10%を占めています。

しかし、この労働集約型産業のコスト優勢は次第に失われ、利潤空間が薄くなります。

制約を解く方法

のボトルネックは溫嶺人が考える重要な內容となります。

大企業グループの発展

溫嶺は靴製造企業が6000社あり、従業員は22萬人で、靴業は低、小、散を主として、人材が不足し、自主的な革新能力が不足している。

の発展がネックになった。

福建晉江、広州東莞と同じで、溫嶺は中國の靴の主な生産基地の一つです。

生産額は2000萬元以上のものは200社ぐらいしかないです。國家輸出検査免除商品1つ、中國有名ブランド5つ、國家検査免除商品4つ、省ブランド4つ、省有名ブランド7つを持っています。

盛んに勇壯に創立した卓凌靴業はここ數年來、生産額はすべて1億に達しています。

「以前は400萬組の生産額が1億元で、昨年は300萬組の生産額が1.2億元で、今年は280萬組の生産額がより高くなります。

私の數量が下がりましたが、品質が上がり、生産額がどんどん上がります。

企業の発展には実際に即した位置づけがあり、実力が強くなります。」

盛んに建勇して言う。

盛建勇はもう一つの身分は溫嶺靴革業商會の會長です。彼から見れば、実業をして、扶養しているのは自分だけではなく、産業の下流に生気を持ってきました。

盛建勇は非常に明確に提出しています。溫嶺靴業の発展は大量の小さい靴企業から離れられません。

靴の支配人達はこのような共通認識があります。産業が大きくなればなるほど、産業チェーンが長くなり、その中にいる企業の生存能力も強くなります。

生産、供給、販売、各ラインには企業があります。危機が來たら、団體で生存する確率が高いです。

外國貿易の低調、労働コストの高さ、原材料の価格の上昇、さらには政府のハイテク産業への偏愛、さまざまな要因が靴業界の生存空間を圧縮しています。

雇用難は企業家に心配をかけることですが、企業家に心配をかけさせるのは、「雇用難」の背後にある無秩序競爭です。

夏の念伍は臺州正標靴業有限公司の総経理です。募集難に直面して、彼は「招」を考えました。溫嶺を出て、仙居橫渓などで配って、靴を踏んだり、花を連ねたりします。

「暇なおばあさんは、材料を受け取って數珠を連ね、毎日20元を超える収入を得ています。

靴製造業が弱者と第三産業を牽引する力は侮れない」

夏の思い出話。

どんな社長がいますか？どんな企業がありますか？

これは臺州博洋靴業有限公司の蔡建華會長の話であり、企業界の共通認識でもあります。

臺州飛鷹靴業有限公司の創始者である李定海は、誠実と信用で企業を経営し、尊敬と稱賛を得ました。

彼は20年足らずの間に、目立たない小さな工房からブランドの規模化、ブランド化、精密化に成功しました。

成功したマーケティング戦略は“獨占竜”ブランドをだんだん國內の子供靴業界で人気があります。

福徳隆靴業有限會社の會長の朱富徳さんは40歳未満で、市場のファッションと流行に対する自信を持って、思い切って看板生産を放棄しました。

短い二年間で、福徳隆靴業のイメージ専門店は全國で30店以上営業しました。

企業家のたゆまぬ努力こそが、成功をもたらしたのです。

産業は次第に発展して強大になって、ローエンドからハイエンドに向かって、ブランドがないからブランドがあります。

「當初は企業を経営していましたが、お金を稼ぐために、家族がよりよく暮らしています。今は自分で作った財産で、子供たちの衣食に心配がないようにすることができます。自然に彼らが自分のように心配してくれることを望んでいません。この汚れて疲れた商売を経営しています。」

これは橫峰街道の靴工場の責任者の考えで、これも多くの部分人の考えを代表しています。

いくつかの企業家は、最初から子供を後継者にするつもりはありませんでした。

もちろん、多くの靴企業の中にも第二世代に継承されているものがあります。例えば、中國初の株式合作企業である寶利特靴業は、初代の創業者がバトンを自分の子供に渡し始めました。

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どのような後継方式を選ぶにせよ、すでに成熟した溫嶺靴企業の第一世代企業家は自分の計畫を持っている。

業界の発展に自信を持つ

溫嶺の靴企業の政策決定者たちは、市場を発見するのが得意な後者です。

インタビューでは、臺州浙ノ爾靴業有限公司の総経理林明標と盛建勇が期せずして同じ言葉を述べました。

彼らから見ると、靴業はまだ頭打ちになっていません。朝陽産業です。

林明標はデータで話しています。「ドイツ人は年に12足の靴を履き替えています。中國人は年に2足の靴を履き替えています。」

過去5年間で、靴類の商品の國內販売が激増し、一人當たりの靴類の消費量はほぼ倍になり、一人當たり2足から2.5足に増えました。

中國は今後15年間でGDPが倍増すると予想され、この発展傾向は一人當たりの靴類の消費量を少なくとも一人當たり3.5足まで上昇させる。

2024年の中國の靴類の製品の年間販売量は50億から60億までになります。

喜ばしい予想データを除いて、より多くの自信は狀況の判斷から來ています。

「不況で、溫嶺靴の売れ行きに影響がなく、かえって売れ行きがよくなった」

盛建勇氏は、この事実は、経済狀況が良くなく、消費者は低価格の溫嶺靴を好むと分析している。

殘して、やっていくのは企業家の責任感からきています。

安定した収入を得るには簡単です。工場を借りればいいですが、本業を放棄することはありません。

「定時の放送が鳴ると、千人を超える労働者が退勤するのを見ました。これは企業家の最大の成功です。」

林明標は記者に対し、引き続き大手を務めるほか、小口のローン會社を準備しています。このような方式で小型靴企業を支援するつもりです。

歐州連合が靴業界に有害アゾ燃料禁止命令を下した後、溫嶺靴業は衝撃を受けました。

この「指令」に対して、商會は省品質検査局に「溫嶺製靴業は歐州連合が有害アゾ染料禁止命令に対応し、連盟規格を制定し、技術貿易障壁の標準化実施項目を突破する」と申告しました。

商會はプロジェクトリーダー機構を設立し、各グループの責任分擔を実施し、連盟の標準「溫嶺靴有害物質制限及び測定制御基準」を制定し、サービスプラットフォームを建設し、連盟の標準を普及させ、関連企業の抜き取り検査プロジェクトの実施狀況を何回も確認した。

現在、このプロジェクトは明らかな社會効果と経済効果を受けました。企業のために送検費用を節約しただけではなく、不合格の原材料を交換するために、企業の注文延期問題を解決し、市場占有率を高めました。