在庫問題は依然として國內のスポーツブランドを悩ませています。

安踏スポーツはこのほど、2012年上半期の業績報告を発表しました。在庫過剰と市場競爭の激しい影響を受けて、上半期の會社の売上高は39.3億元で、昨年の44.5億元から11.6%下落し、株主が満期の利益を17%減の7.696億元に減少すると報告しました。

また、會社全體の粗利益率は前年同期の42.8%から41.8%に減少しました。服裝配飾の毛利率はそれぞれ0.3%、1.5、4.9ポイント減の42.5%、41.5%、35.8%となっており、安踏氏によると、全體の粗利率の低下は市場の競爭が激しいため、平均価格の下落に影響しているという。

現在香港発売された國內スポーツ用品會社は全部で6社あります。それぞれ李寧、安踏、361°、特歩、反克と動向です。近年、いくつかの會社の成長率はそれぞれの程度で減少していますが、2011年の李寧と動向はいずれもマイナス成長を見せています。その中、李寧2011年の売上高は89.3億元で、同5.8%減少し、動向年の売上高は27.4億元で、同35.7%下落しました。2011年、李寧毛利率は2007年の48%から46%に減少しました。

　　在庫圧力が持続的に増加しています。

NIKE、Adidasなどの國際スポーツ用品大手の衝撃を受けて、國內スポーツ用品ブランドはここ數年來在庫過剰問題が続いています。その中で、安踏の在庫圧力は國內の他のスポーツ用品メーカーより比較的小さいです。2011年には、安踏の在庫日數は25日間で、2010年より3日間増加しました。李寧の在庫日數は同15日間から46日間増加しました。動向の在庫日數は2010年の22日間から54日間に急増しました。特歩とピッカーの在庫日數はそれぞれ44日間と33日間です。

安踏み半年報によると、上半期の會社の平均在庫回転日數は36日間から50日間に上昇し、平均売掛金回転日數は前年同期の14日間から35日間に上昇した。

2011年にはスポーツ平均売上げの9%を占め、前年同期比2ポイント上昇し、國內の同類會社の中で比較的低い水準にあり、2011年の李寧売掛金は年間売上高の24%に達し、前年度は21%に達し、特歩と動向はそれぞれ20%であることが明らかになった。

しかし、安踏は依然として在庫管理を會社の第一任務としており、自主的に注文會の注文予算について指導し、小売チャネルに出現する在庫危機のリスクを減少させると表明しています。

その後発表された『2013年第一四半期の注文會の表現及び2012年上半期の同店売上高の伸び』では、國內のスポーツ用品業界の競爭が激しく続いており、2013年から注文が新たな卸売り割引率政策を取ってきたため、會社の2013年第一四半期の注文會の注文金額は年ごとに20%から30%の下落率を記録していると指摘しました。

売上高が落ち込んだ場合、安踏はコストコントロールを強化し、2012年上半期の安踏の広告と宣伝支出は売上高の比率を10.4%占め、前年同期より2.2ポイント下落し、2011年通期の広告と宣伝支出は売上高の13.7%を占め、同0.1ポイント増加した。

同時に、安踏は開店スピードをコントロールし、店舗構造を最適化し、坪効（坪面積當たりの売上高）を向上させる。2012年6月30日までに、グループ傘下の安踏店は29店舗から7807店に増加し、スポーツライフショップは198店から689店まで減少した。子供のスポーツ用品の短期的な発展の潛在力は巨大で、子供の店の數を59軒から691軒に増やして、さらにその小売ネットワークを開拓します。

アン踏は2012年末までに、アン踏店の総數は7800-700店、スポーツライフシリーズの店は450-50店、子供スポーツ用品店は750-850店、FILA専門店の総數は250-300店と予想されています。また、アン踏はもっと多くの工場店とアウトレットを開設して、シーズン後の在庫を整理します。

しかし、同社は、國內のスポーツ用品業界の短期的な見通しについては慎重に維持していると述べた。國際スポーツ用品ブランドの挑戦にどう対応するか、在庫の増加とブランドイメージの向上は國內スポーツ用品會社の前に置かれる難題です。