中國の衣料品業は3、4、4の主要な戦場となっている。

2012年はもうすぐ3/4が経ちます。伝説の「マヤの予言」は日とともに迫っています。お供して來たのは、「深水區」に向かう新たな世界経済危機です。

しかし、真の価値は、真の予言が実現するかどうかではなく、その警告作用にあります。つまり、人間は常に自分の生存環境に目覚めと畏敬を持っていなければなりません。

世界的な経済危機に直面して、環境の変化に対して常に警戒心と畏敬の念を持ち続ける必要があります。

事実、中國

「曲がったところ」が來ています。企業によって境遇が全く違っています。まさに「水と火の二重」です。

上半期の百貨店小売業全體の売上高の伸びが鈍化し、市場競爭が激化し、內需の需要がさらに高まっている一方、中國は高級品消費の最大國となり、高級消費品は依然として急速に伸び続けている。アパレル企業が資本を獲得し、評価値の高さは驚くべきものである。

の「転換點」は、価値チェーンの中の複數の産業要素の相互作用の集合であり、アパレル業界が30年に蓄積した産業基礎の上で行った更新或いは転換であり、派生した趨勢と結果は、必然的に中國アパレル業界がより高いレベルで再構成され、新生されることである。

不確実性を持つ內、外の産業環境の前で、産業の発展傾向をどのように洞察し、新たな「曲がった點の思考」を構築するかは、ファッション業界の企業家にとって、とりわけ重要で切実である。

「大きくする」よりは「精を出して専門にする」ほうがいいです。

原材料の価格が大幅に変動し、労働力が不足し、安価な製造が終了し、アパレル業界は高コスト時代に入りました。

過去に生産能力を向上させ、広い用水路を通じて「大きくする」目標を実現しましたが、もうすべての良方ではなく、ちょっと油斷して、企業の「大きくても強くない」という弊害が現れ、「増収増収が増益できない」と「高在庫」の泥沼にはまりました。

消費観念が成熟し、膨大な市場ニーズの下で細分化された領域が形成され、伝統的な「男裝、女裝、カジュアル服、スポーツ服」などの細分化があるだけでなく、単一の分野に特化した専門化が発展している。例えばゴルフ服飾、ベビー用品、アウトドア用品、アニメ製品など、ブランド服を作るPRADAも攜帯電話を販売する「ボーダー」現象が現れ、この「精、専門」は、特定の消費のニーズと消費の変化を深く理解し、消費の基礎と消費の変化を実現している。

競爭力は更に革新にあります。

短い30年で、中國はすでに最大の服裝生産國と消費國になりました。

しかし、ほとんどの國內ブランドは國際ブランドの影で成長してきました。多かれ少なかれ模倣の跡があります。直接にイタリア、フランスなどに由來すると標榜しているものもあります。ある程度から言えば、模倣は発展の道です。アパレルだけでなく、他のハイテク、インターネットなどの分野でもそうです。

高速で粗放な発展時代において、このような模倣は有効かつ迅速であり、品質の生存とブランドの成長の新しい時期に入ると、模倣ばかりのモデルはおそらく継承できないだろう。

表面から見れば、

このような競爭は他の分野とは違って、完全に排他的な競爭ではなく、共生とウィンウィンの條件があります。競爭相手が倒れても、自分の成長に大きなチャンスを與えないです。このような競爭は自己競爭です。

したがって、コア競爭力を構築し、優位ブランドを形成し、企業価値を向上させる。肝心な點はまた自身の革新能力にあり、トレンドの変化を把握できるかどうか、より良い消費ニーズを満たすことができるかどうか、より良い文化の內包を伝えることができるかどうかである。

このような革新は商標と特許の數量を指すのではなく、肝心な點はモデルの最適化と効率の向上にあり、ブランドプレミアム能力と製品付加価値を絶えず向上させることができます。

消費需要の把握、ブランド文化の內包伝達、ルートの拡張の深化などの面で、國內企業はより多くの機會と優勢を持っています。

ネットワークを利用した効率的なサプライチェーン構築

インターネットや電子商取引の普及は、多くの民営の書店を沒落させ、かつて光り輝いた中関村を沈黙させ、中國の伝統的な服裝産業の構造とルールを深く変えている。

10億元の売上高は多くのアパレル會社にとって10年、20年という目標ですが、アパレル系の電子商取引企業にとっては3、5年という短い期間のことかもしれません。特別な販促日には1日で実現できる業績もあります。

ZARA、H&Mのような速いファッション企業に対して、設計がより多く、製品が更新され、よりファッション感があります。設計から定位製版、生産から物流倉庫、販売から需要フィードバックまで、高効率なデータ分析に基づいて実現されます。

將來はハイテクと呼ばれる電子商取引の企業がより「伝統」的であり、伝統的な服裝會社もより「技術」的であることが予想されます。

新技術を応用し、高効率を実現することは、しない問題ではなく、どのようにするかの問題であり、新技術の応用は必然的に経営管理構想と設計生産販売方式の大きな変化をもたらします。

三四線都市は主戦場となります。

中國の都市化建設の過程と住民の収入の持続的な増加の二重要素の推進を受けて、中國の都市の服裝市場の特質は分化の成り行きを現します：第二線の都市は引き続き指導者の役を演じて、中國の3、4線の都市で、平価のファッションは大いにその道を行って、ブランドのゲームはますます激しくなります。

中國の三四線都市は國際ブランドと國內の第一線ブランドの「ルートの沈下」の爭點となり、更に中小企業の安身立命、聲高転換とアップグレードの「集結號」の根拠地となります。ブランドのゲームは新しいライフスタイルの急速な伝播と消費理念の持続的なアップグレードであり、內需市場規模と構造の分裂、向上です。

疑いなく、中國の將來の消費市場は必ず世界の商業競爭の闘技場になります。膨大な數の中國三四線都市はきっと中國ブランドと世界ブランドの覇権爭いの主な戦場になります。

資本の利器を善用して発展を越えることを実現します。

資本市場は複雑な規則體系を持っています。企業が上場できるかどうか、成功するかどうかは二つの面にあります。一つは規範性、もう一つは成長性です。

規範性とは資本の「ゲームルール」に基づいて、システムが歴史沿革、會社統治、獨立性、情報開示、同業競爭と関連取引などの面で存在する可能性のある問題を解決することであり、合理的かつ合法的にルールに合わせることであり、成長性とは過去に利益を得るだけでなく、未來においても利益を維持することであり、ビジネスモデル、ブランド運営、マーケティングルートなどの面でどのように発展すれば未來の成長を支えることができ、株式を買うことであり、將來の上場価値が大きく決まるということである。

現在、中國資本市場も深刻な変化が発生しています。新株発行、情報開示、會社管理、証券會社の自営、投資及びブローカー業務、さらには持株投資とファンド管理、さらには非上場の公衆會社管理と「新三板」のフィールド外交易市場建設については、調整と変化があり、関連規定はすでに出ていますか？

全體としては、資本市場のルールが大きく変わっています。これは過去のいわゆる成功経験が未來には適用されない可能性があります。

上場は発展の新たな出発點であり、終點ではなく、企業が資本市場に進出する計畫であり、思想、人員と資料などの各方面の準備をしっかりと行い、ルールの変化を深く理解し、資本戦略の意識を強化し、體系化、グローバル性、長期周期の思考と配置を強化し、「一時的に仏頂面になる」ことができなく、「持病突破」も禁止され、上場前、上場後の段階の仕事をしっかりとし、上場前の運営管理も規範化され、価格設定後の価格管理も考慮されます。

「曲がった點」の下で、條件があって価値の革新の企業家がすべて“過去”の成功者で、未來はもっと大きい発展と突破を実現して、新しい構想、新しい思惟が必要で、これも発展と変革の原動力です。