En Chine, L 'Industrie Du Vêtement Tourne à Trois Ou Quatre Lignes, La Ville Devient Le Principal Champ De Bataille.

Près des trois quarts de l 'année 2012, la légendaire ? prédiction Maya ? se rapproche du jour et s' accompagne d' un nouveau cycle de crise économique mondiale en direction des ? eaux profondes ?.

Mais, comme l 'a prédit maya, la vraie valeur de la prophétie ne réside pas dans sa capacité de prédire la réalité, mais dans son r?le d' avertissement - C 'est - à - dire dans le fait que l' homme doit toujours rester éveillé et craint pour son environnement.

Face à la crise économique mondiale, il faut être constamment vigilant et respectueux de l 'environnement, ainsi que de l' industrie chinoise de l 'habillement.

En fait, en Chine

Le "point d 'arrivée" est arrivé! Les entreprises se trouvent dans une situation totalement différente, c' est - à - dire "deux jours de feu d 'eau".

D 'une part, la croissance générale des ventes de gros et de détail s' est ralentie au cours du premier semestre et la concurrence sur le marché s' est intensifiée, et la demande intérieure a encore besoin d' être stimulée. D 'autre part, la Chine est devenue le plus grand consommateur de produits de luxe, et les biens de consommation de haut de gamme continueront de cro?tre rapidement; les entreprises de confection ont un capital très jeune et une évaluation très élevée; d' autre part, certaines n 'ont pas réussi à obtenir un taux d' intérêt brut plus élevé que les ? stocks élevés ?.

Le "point d 'intersection" est un ensemble d' interactions entre plusieurs éléments de l 'industrie dans la cha?ne de valeur.

Il est particulièrement important et urgent pour les chefs d 'entreprise du secteur de l' habillement de voir comment l 'évolution de l' industrie évolue face à un environnement industriel intérieur et extérieur incertain et de concevoir une nouvelle ? pensée du tournant ?.

"Grandir", c 'est mieux que "faire du sperme."

Avec la forte instabilité des prix des matières premières et la pénurie de main - d '?uvre, la fabrication à bas prix a pris fin et l' industrie de l 'habillement est entrée dans une ère de co?ts élevés.

Par le passé, en augmentant la productivité et en diversifiant les canaux, l 'objectif de "faire grand" n' est plus la solution de tout, un peu imprudent, les entreprises "grande et faible" des maux apparaissent et tombent dans la boue de "l 'augmentation des revenus et des stocks élevés".

Avec la maturité croissante des concepts de consommation, sous l 'ampleur de la demande sur le marché, plus de subdivisions se forment sous la demande, non seulement dans les secteurs traditionnels "hommes, femmes, vêtements de loisi, vêtements de sport", mais aussi dans le développement de spécialispécialispécialispécialisation dans un seul domaine, tels que les vêtements de golf, les articles pour bébés, les produits de l' extérieur, les produits d 'animation, etc.Il s' adapte également à la diversification des marchés, non seulement des produits, mais aussi la mode, la créativité et la culture, dont les marques augmentent naturellement les prix.

La compétitivité, c 'est l' innovation.

En l 'espace de 30 ans, la Chine est devenue le plus grand producteur et consommateur de vêtements, et elle est déjà assez compétitive.

Toutefois, presque toutes les marques nationales ont grandi sous l 'ombre de marques internationales, avec plus ou moins des marques imitées, dont certaines sont même directement citées comme étant d' origine italienne, fran?aise, etc., et, dans une certaine mesure, comme une voie indispensable au développement, non seulement dans le secteur de l 'habillement, mais aussi dans d' autres domaines tels que la haute technologie, l 'Internet, etc.

à une époque de développement rapide et grossier, cette imitation est efficace et rapide, alors qu 'elle entre dans une nouvelle phase de la qualité de vie et de la croissance de la marque, un modèle d' Imitation peut être difficile à maintenir.

à première vue,

La concurrence sur le marché, bien qu 'elle soit intense, n' est pas totalement exclusive, il existe des conditions symbiotiques, voire avantageuses pour tous, et même si les concurrents tombent, elle n 'offre pas beaucoup de possibilités de croissance et, dans une large mesure, elle est elle - même compétitive.

Par conséquent, la création de la compétitivité de base, la création de marques avantageuses, l 'amélioration de la valeur de l' entreprise, mais aussi sa propre capacité d 'innovation, de ma?triser l' évolution des tendances, de mieux répondre à la demande de consommation et de mieux pmettre le contenu culturel.

Cette innovation ne se rapporte pas au nombre de marques et de brevets, mais à l 'optimisation et à l' efficacité accrues des modèles, à l 'amélioration constante de la capacité de la marque à majorer ses prix et de la valeur ajoutée de ses produits et, dans certains cas, à la ? micro - innovation ?.

En revanche, les entreprises nationales ont davantage de possibilités et d 'avantages dans le contr?le de la demande de consommation, la pmission de la culture de marque, l' expansion des canaux, et ainsi de suite.

Construction d 'une cha?ne d' approvisionnement efficace au moyen d 'un réseau

La généralisation de l 'Internet et du commerce électronique a entra?né la disparition de nombreuses librairies d' entités privées et le silence dans le village de Zhongguan, autrefois brillant, tout en changeant profondément la structure et les règles de l 'industrie traditionnelle chinoise de l' habillement.

Le chiffre d 'affaires d' un milliard de yuan est un objectif difficile à atteindre pour de nombreuses entreprises de confection sur 10 ou 20 ans, alors que pour les entreprises de commerce électronique de type vestimentaire, il peut s' agir de trois ou cinq ans, voire même de quelques journées spéciales de promotion, même si le commerce électronique présente aussi des problèmes et des défis, il n 'en reste pas moins que les entreprises de confection ne peuvent pas se dérober à des questions.

Pour des entreprises de mode rapide comme Zara, h & M, la conception, la mise à jour des produits, un sens de la mode plus élevé, de la conception à la mise au point de plaques, de la production à l 'entreposage logistique, de la vente à la demande de retour d' information, sont réalisées sur la base d 'une analyse efficace des données et dépendent dans une large mesure des systèmes de gestion de la cha?ne d' approvisionnement des applications informatiques et des réseaux.

On peut s' attendre à ce qu 'à l' avenir les entreprises de commerce électronique de haute technologie soient plus ? traditionnelles ? et les entreprises traditionnelles de vêtements plus ? technologiques ?.

L 'application des nouvelles technologies et l' efficacité ne sont pas des questions de non - intervention, mais de comment, et l 'application des nouvelles technologies entra?nera inévitablement des changements considérables dans les modes de gestion des entreprises et de conception des modes de production et de vente, les entreprises ne pouvant pas s' adapter passivement, mais doivent s' adapter, évoluer positivement et promouvoir leur propre évolution.

La ville de 3 - 4 sera le champ de bataille principal.

Les caractéristiques du marché de l 'habillement urbain en Chine se caractérisent par une tendance à la polarisation due au double facteur de l' urbanisation et de la croissance soutenue des revenus des habitants: les villes de première ligne continuent de jouer un r?le de chef de file, tandis que dans les villes de troisième et quatrième lignes en Chine, la mode paritaire se développe et les jeux de marques se multiplient.

Les villes chinoises de trois ou quatre lignes sont devenues un terrain de compétition pour les marques internationales et nationales de ? canaux coulés ?, et plus particulièrement pour les PME qui se sont établies et ont joué un r?le moteur dans l 'amélioration du ? point de convergence ? de la pformation.

Il ne fait aucun doute que le futur marché de consommation de la Chine sera le théatre d 'une concurrence commerciale mondiale, et qu' un grand nombre de villes chinoises de trois ou quatre lignes deviendront le principal champ de bataille pour les marques chinoises et les marques mondiales.

Utilisation optimale des instruments financiers pour le développement pnational

Les marchés de capitaux ont un système complexe de règles, la capacité des entreprises de coter en bourse et de réussir dépend à la fois des normes et de la croissance.

La ? normalité ? consiste à résoudre systématiquement, conformément aux ? règles du jeu ? du capital, les problèmes qui peuvent se poser dans les domaines de l 'histoire, de la gouvernance d' entreprise, de l 'indépendance, de la divulgation d' informations, de la concurrence entre pairs et des pactions connexes, de fa?on rationnelle et légitime; la ? croissance ? signifie non seulement que l 'avenir est rentable, mais aussi que l' évolution des modèles commerciaux, des marques, des circuits de commercialisation, etc., peut soutenir la croissance future, et l 'achat d' actions, dans une large mesure, détermine la valeur des actions sur Le marché.

Actuellement, le marché des capitaux chinois conna?t également de profonds changements, notamment en ce qui concerne l 'émission de nouvelles actions, la publication d' informations, la gouvernance d 'entreprise, l' activité indépendante, l 'investissement et le courtage des courtiers en valeurs mobilières et la gestion des fonds, ainsi que la gestion des sociétés publiques non cotées en bourse et la construction de nouveaux marchés diplomatiques ? à trois vitesses ?, qui ont été ou sont en cours d' élaboration.

Dans l 'ensemble, les règles des marchés de capitaux ont considérablement évolué, ce qui signifie aussi que les expériences dites réussies passées risquent de ne pas s' appliquer à l' avenir.

La cotation en bourse est un nouveau point de départ pour le développement, et non pas une destination, les plans d 'entreprise pour entrer sur le marché des capitaux doivent être préparés à tous les aspects de la pensée, du personnel et de l' information.

Les chefs d 'entreprise qui sont en mesure de réfléchir à l' innovation de valeur sont ceux qui ont réussi dans le ? passé ?, et pour que le développement et la percée soient plus importants à l 'avenir, il faut des idées et des idées nouvelles, qui sont les moteurs du développement et du changement.