直接代理店のバランスの取れた発展はコストコントロールに有利である。

最近、第一線のスポーツブランドナイキとアディダスが中國で直営工場を放棄したことによって、代行と直営のどちらが優れているかという論爭が泉州の製造業においても展開されています。

代行に賛成する側は、將來の國際化の産業分業は、ブランド企業が全面的に代行モードを実行することを招くのは必然的で、直営に賛成する側は、國內市場に立腳して、しかも世界競爭の風雲変化に対応して、一定の割合の直営工場を維持しなければならないと考えています。

　　ほとんどのブランドは代行が必要です。

業界の人は記者に教えて、現在ナイキ、アディダスなどの國際スポーツブランドはすべて代行労働者を主としています。本土のスポーツブランドの中で、李寧も代行労働者を主としています。泉の州ブランドはアン踏やピケなど、代行以外にも直営工場で生産されていますが、工場全體の割合は半分以下です。

ジョーダンスポーツに所屬していた業界人の侯立東氏は、実際には、どのブランドの企業も代行が必要だと分析しています。少なくともファスナーなどの部品には多くの人が必要です。部品の生産量は一般的に企業全體の生産量の5～7%を占めます。また、運動に関する靴下、バックパック、帽子、ボール類などは量が少ないため、硫化靴などの特殊性があるため、一般的には代行で完成します。

スポーツブランドを除いて、アパレル業界代工もかなり普遍的な生産方式です。例えば、閩派男裝はブランドをリードしています。七匹狼服飾の工數は80%以上に達しています。泉州市紡織服裝商業秘書長の施正植氏によると、服裝業を例にとって、長期にわたって「泉州製造＋溫州ブランド」や「溫州製造＋泉州ブランド」などのモデルが長く存在しており、言い換えれば、この分野では、相互代行はすでに地域協力のモデルの一つとなっている。

　　バランスのとれた発展はひずみ能力を高める。

代理工と直営について、ピケスポーツ広報副総監督の劉翔さんは「工場の代わりにコストを減らすことができます。直営工場は生産に柔軟性があり、雙方に長所と短所があります。直営工場と代替工場の理想的な比率は1：1で、バランスの取れた発展はコストコントロールと市場の変化に有利です。

劉翔はブランド企業にとって、直営工場の運営はもっと柔軟で、主動性は企業自身の手に握られています。経済情勢が悪いと、企業はすぐに生產を減らすことができます。

これに対して、七匹狼の擔當者は、代役を通じて、企業はコストを節約できるが、必ず代行製品の生産量を保証し、コントロールすると言っています。