80後の美人は成功の道に進(jìn)みます。創(chuàng)業(yè)20歳で億萬(wàn)長(zhǎng)者になります。

16歳のある日、大學(xué)生の董思陽(yáng)さんが見つけました。商機(jī)以來(lái)、彼女は商業(yè)の道に出たようです。事業(yè)はずっと順調(diào)です。

ある人は彼女が20代前半で億萬(wàn)長(zhǎng)者になったと言います。これらの資金は全部個(gè)人の苦労によって経営されています。ある人は彼女が依然として「成功學(xué)」に限られています。視野が狹くて、結(jié)局この世界は多彩な「価値多様性」に満ちています。彼女の過(guò)去の順調(diào)は今後の事業(yè)に影響があると心配しています。

16歳で「成功の道」に進(jìn)みます。

董思陽(yáng)さんは何度も16歳の話をしました。どうせ初めて聞きます。

董思陽(yáng)は1985年に生まれました。原籍は山西太原ですが、子供の時(shí)から臺(tái)灣で育ちました。15歳の年、シンガポールに留學(xué)して、2006年にシンガポール南洋理工大學(xué)を卒業(yè)して、アメリカ斯特福大學(xué)に入學(xué)しました。MBA。

留學(xué)は彼女の人生の道の初めての転換だった。先祖、両親が醫(yī)者であるため、董思陽(yáng)は子供の時(shí)から醫(yī)學(xué)式家庭の環(huán)境で生活しています。家庭の雰囲気に影響されたはずの彼女はあいにく活発で明るく、大膽に夢(mèng)を見たいという気質(zhì)を持っています。現(xiàn)在、彼女は香港鳳博國(guó)際グループ有限公司の會(huì)長(zhǎng)であり、上海喜客多連鎖レストラン有限公司の執(zhí)行役員であり、アジアの知恵女性の副會(huì)長(zhǎng)でもあります。

16歳のある日、董思陽(yáng)は本屋を通りました。この書店では『アジア企業(yè)家伝説』という本を売っています。この本は厚くて、値段が高いですが、買いました。買ったら見ます。李嘉誠(chéng)さんから見て、彼が裸一貫で家を興したのを見て、苦しみや騒ぎなどを経験して、涙を流すのを見ました。実は子供の時(shí)、私は秘書になりたいです。テレビを見て、たくさんのボスの周りの女性秘書がとても綺麗です。だから、大きくなったら秘書になりたいです。自分の彼氏は社長(zhǎng)です。へへ，その時(shí)の考えはとても無(wú)邪気です。それから、スチュワーデスになりたいです。自分は何をしたいのか分かりません。この本を見て、將來(lái)華人史上のすばらしい企業(yè)家になると確信しました。このような人生はより価値があり、社會(huì)にもっと貢獻(xiàn)できると思います。一緒に來(lái)て、私はこの目標(biāo)をさらに固めました。

夢(mèng)は現(xiàn)実から始まる。この本は彼女の人生の第二の変化を促した。彼女は余暇を利用して學(xué)校で獨(dú)立して2平方メートルの小さな店を経営して、各種の小さいアクセサリを売ります。その後、大陸の商品の供給源は十分で、価格が安いことが分かりました。

彼女の學(xué)校は都市から離れています。地元の人が好きな「海南鶏飯」の學(xué)校は売らないです。そこで彼女はこれは新しいビジネスチャンスだと思い、一生懸命に商売をして學(xué)校のために商品を?qū)盲堡?、自分で差額を稼ぎます。學(xué)校での小試し牛刀は彼女のために貴重な商売経験を蓄積しました。彼女の鋭い市場(chǎng)洞察力も育成しました。

董思陽(yáng)の人生の第3回の転換は國(guó)際的に有名な「成功學(xué)の大家」陳安之と知り合うことに由來(lái)します。「當(dāng)時(shí)、この授業(yè)はとても高かったです。二日間の授業(yè)は一ヶ月の小遣いを使いました。中は全部デパートのエリートたちです。ここで、私も本當(dāng)の成功とは何かを知っています。みんなは私が小さいのを見ていて、私を助けてくれます?！?/span>

通過(guò)する成功學(xué)環(huán)境の薫陶、彼女は深く成功して課程を?qū)Wぶことに迷って、そして各種の招商會(huì)とビジネスの名流の宴會(huì)に參加する機(jī)會(huì)があります。彼女の第一弾の金は一回の貿(mào)易招商會(huì)で知り合ったマレーシアの庭園商に由來(lái)しています。シンガポール人は風(fēng)水を信じています。彼らは正月にみかんの木を買って家に置いて幸運(yùn)を期待します。しかし、シンガポールは赤道の近くにある熱帯雨林気候の國(guó)で、ミカンの木も非常に少ないです。新年ごとに多くのミカンの木の販売店はいずれも周辺のいくつか國(guó)家から大量のミカンの木を輸入して現(xiàn)地の市場(chǎng)の需要を満たします。董思陽(yáng)の最初の反応は、これは非常に貴重なビジネスチャンスだと思います。その庭園商との交流を通じて、彼女はすぐにこの庭園商と合意に達(dá)しました。その後、彼女はオレンジの木にクリスマスツリーのようなアクセサリーをつけて、ネットで販売しました。年が経ってから、彼女は自分の口座に50萬(wàn)シンガポール元があることに気づきました。

成功とミスと夢(mèng)

貿(mào)易をする人は永遠(yuǎn)に機(jī)會(huì)があります。市場(chǎng)は資源だらけで、取引を待っています。重要なのはあなたの目と決斷力です。

ある時(shí)、彼女は青島の香港に參加しました。招商會(huì)シンガポールでは看護(hù)師が必要ですが、山東では多くの看護(hù)師を組織してシンガポールに出稼ぎに行くかもしれません。そこで彼女は青島市の副市長(zhǎng)と相談し、青島の病院と衛(wèi)生人材學(xué)校に相談しました。しばらくして、最初の看護(hù)師たちは船でシンガポールに行きました。

もちろん彼女もミスをしたことがあります。「人生で大きなミスをしたのは2005年です。その時(shí)インドネシアバータン島は工業(yè)園を開発します。日本やシンガポールなどの不動(dòng)産會(huì)社が進(jìn)出してほしいです。彼らは工業(yè)園を四つの區(qū)に分けています。ABCDA區(qū)はインドネシアの現(xiàn)地人に分けて、B C區(qū)は東南アジア、D區(qū)は歐米です。2005年インドネシア當(dāng)局の政局は非常に不安定で、銀行の利率が下がりました。もともとインドネシアの地元の銀行はこのお金を私達(dá)に貸してくれると約束していましたが、インドネシアで深刻な洪水災(zāi)害が発生したので、お金を引き出して、自國(guó)の人に使うことにしました。したがって、私たちの投資は失敗しました。今回の失敗は私に大きな教訓(xùn)を與えた。私の反省はとても大きいです。一方、私は不動(dòng)産についてはまだ素人です。一方、私は十分なリスク予防意識(shí)が不足しています。自分の情熱と衝動(dòng)だけでいきなり入ってきます?！?/span>

「將來(lái)はやはり不動(dòng)産に戻りたいです。どこから來(lái)ましたか？いくつかの金融會(huì)社が上場(chǎng)を計(jì)畫しています。この方式を通じてもっと大きな社會(huì)的アイデンティティを得たいです。オーガニックレストランに直接加盟して一定のレベルに達(dá)したら、やはり不動(dòng)産産業(yè)に帰ります。

中國(guó)初のオーガニックレストラン

2007年3月、董思陽(yáng)は上海に來(lái)て、上海喜客多連鎖レストラン有限公司を設(shè)立しました。彼女がやりたいのは中國(guó)初のオーガニックレストランです。

中國(guó)の有機(jī)産業(yè)は始まったばかりです。有機(jī)レストランは既存の資源を統(tǒng)合して、重苦しい激情を呼び起こすことができます。大量の有機(jī)製品を輸出することができます。

「中國(guó)のレジャー産業(yè)はまだ始まったばかりで、大都市にいる人が一番探しにくいのは食事をするところです。オーガニックレストランと喫茶店の概念を統(tǒng)合すれば、活路かもしれません。私たちはイースタン航空會(huì)社と相談して、旅行會(huì)社と相談して、お客さんをうちのレストランに泊めてくれれば、大量のサービスを受けることができます。私たちのレストランも本になるでしょう。環(huán)境にやさしい本や文化の本、蕓術(shù)の本などはお客さんに提供します。董思陽(yáng)は言った。

産業(yè)をするには純粋にしなければならない。有機(jī)といえば全行程有機(jī)的でなければならない。「レストランを作るのはコストが高いし、チェーンを作りたいです。チェーンを作るには大衆(zhòng)化が必要で、価格は安くなります。だから、私達(dá)が行く道は薄利多売です。カラシナのように、無(wú)機(jī)的なコストは1.5元で、有機(jī)的であれば、コストは3元で、倍の関係です。もうけますかもうけはいくらですか？多くないです。例えば、無(wú)機(jī)18は有機(jī)的に売られているかもしれません。高いのはみんなに見てもらうより高いと思います。私も全部オーガニックを売りません。市場(chǎng)に進(jìn)出する時(shí)は先導(dǎo)者であり、消費(fèi)を?qū)Г?、持続可能な戦略が必要です。すべてのお客さんが入ってきます。オーガニックはどうですか？70%の大衆(zhòng)が信じないので、30%は試してみます。企業(yè)が長(zhǎng)くなりたいなら、利益も考えなければなりません。

先導(dǎo)者とは言えません。私はお金を弁償して、一年間市場(chǎng)を育ててお金を儲(chǔ)けてもいいです。私たちは有機(jī)的な概念を作りますが、教育を主としています。ピザハットの中國(guó)社長(zhǎng)の羅さんと話しましたが、どうすればいいか教えてくれました。第一に、プロモーションを行うには、市場(chǎng)があります。二つ目はメニューが二つあります。私はお茶レストランの基本メニューを持っています。有機(jī)的な特色料理もあります。壁にあるVIデザインや従業(yè)員があなたに教えてくれた概念などのために、多くの人がオーガニックを選びました。理解できないお客さんに會(huì)っても、理解できないなら、無(wú)機(jī)料理を選ぶことができます。今、第一軒は営業(yè)しています。第二軒、第三軒は內(nèi)裝しています。上海はその後北京、広州、成都などに行きます。直営は十分成功すれば加盟が許可されます。多くのお客様から良い提案があります。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は特殊な市場(chǎng)です。國(guó)內(nèi)で新しいものを勉強(qiáng)して、國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)に適応したいです。