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    凡客誠品の現(xiàn)狀は服裝業(yè)界に対する影響を與えます。

    2012/8/21 9:06:00 92

    凡客誠品、アパレル業(yè)界、ネット販売

    最近、あるメディアは広告業(yè)界のニュース筋を引用して、

    凡人

    今年7月にはネット広告の投入が減少しました。

    これに対して、一般客広報(bào)関係者は記者に確認(rèn)した。


    電商オブザーバーの魯振旺氏によると、凡人は毎年20%から30%の広告費(fèi)を持っています。

    アパレル業(yè)界

    のほうが高いです。

    凡人の位置付けの中で低い端、ネットのマーケティングのコスト、物流のコストなどは高すぎて、中のローエンドのルートを歩くことに適しないで、モデルチェンジするなら、改めてサプライチェーンを作って、目標(biāo)の人の群れを定義します。


    広告投入を大幅に減らす


    一般客が広告を縮小して投入したという噂について、凡客広報(bào)部の焦宏宇総監(jiān)督は、7月の広告投入は確かに減少し、ネット広告やオフライン広告の投入を削減したが、その広告縮小は「段階的」だったと明らかにしました。


    これは主に7、8月が広告閑散期であるためです。

    でも9、10月は

    服裝

    販売の最盛期には、もっと広告を投入します。

    焦宏宇は言った。


    しかし、上記のメディアは広告関係者の話として、凡客は例年年間の広告投入計(jì)畫を締結(jié)しています。去年の同じ時(shí)期に投入を停止していません。


    シニアエレクトリックアナリストの李東成氏によると、凡人は7月に広告を縮小する一方、閑散期のため、會(huì)社は調(diào)整を行っている。一方、凡人はいつ発売するかは決められていないため、會(huì)社は赤字を抑え、広告予算を削減している。


    運(yùn)営の面から言えば、會(huì)社の発展はすでに一定のボトルネックに直面しています。より多くの広告を投入すると、より良い効果があるとは限りません。

    李東成氏は。


    同時(shí)に、焦宏宇は會(huì)社の流れを遮斷して「理性に回帰している」と表明しています。お金を使うのはもっと慎重です。


    記者によると、これまで、一般のお客さんは新しい伝播方式を利用して、重金屬で広告を打つイメージが人々の心に深く浸透しているということです。

    「凡客體」から「春があって、恐れるところがない」まで、巷では名実ともに広告の大家となっている。

    電子商取引の観測家の魯振旺氏の観察によると、凡人は毎年20%~30%の広告費(fèi)を持っていて、業(yè)界の中で比較的に高いです。


    電気商の寒い冬


    魯振旺氏によると、凡人はずっと赤字の中で、全體の販売実績は前年同期と比べて下落し、資金不足が大きいという。

    一般のお客様のこのような電気商は伝統(tǒng)ブランドの電気商と違って、オンラインで在庫が一體化できます。一般のお客様の製品はオンラインで販売できないなら、他のルートがないです。このように運(yùn)営するのは受動(dòng)的です。

    ほとんどのB 2 Cのアパレルブランドは苦境に直面しています。多くは生存しにくいです。


    一方、魯振旺氏は、凡人はルートの単一性という問題に直面する以外に、そのローエンドの位置づけがその高いマーケティングコストの圧力に耐えられないと考えています。

    「凡人は今、中低に位置付けられています。

    服裝にとって、100元以上の客単価が低すぎるということは、客単量の粗利益率が低すぎるということを表しています。収益力はそんなに高くないです。


    eコマースプラットフォームから言えば、最近の価格競爭はますます激しくなり、いくつかの垂直なB 2 Cにとって圧力は非常に大きいです。

    同時(shí)に、今年の服裝の市況は非常に楽観的ではなくて、これもこの服の販売を主とする電気商の“雪の上に霜を加えます”を譲ります。


    また、凡人は昨年中からリストラの門に深くはまり、赤字門、退職門、IPO失利門…

    絶えないマイナス面のニュースは凡人と陳年の2011をそんなに順調(diào)でなくて新鮮です。

    さらに、凡人が次の「PPG」になるのではないかと心配する業(yè)界関係者もいます。


    「一般の人にとって、いかに早く止血して営利するかが次の目的です。」

    魯振旺氏によると、凡人の位置は中低で、

    インターネットマーケティング

    コスト、物流コストなどが高すぎて、中ローエンド路線には向かないです。

    モデルチェンジするにはサプライチェーンを新たに作って、目標(biāo)とする人たちを再定義する必要があります。

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