中國の靴企業の數奇な運命を解析します。

中國の靴業界は大きな打撃を受けました。倒産、生産停止、転産、移転…

一つ一つは靴の企業主、企業従業員、関連産業従業員の苦痛と陣痛を含んでいます。その背後には簡単な一つや二つの原因ではありません。このネットの下では主に政策面と基本面について簡単に分析しました。人民元の上昇が続き、企業の生死の時速――靴企業陣痛（一）が絶えずに走り続けている人民元の為替レートはここ數日整數7関門までしかないです。

今年に入ってから3ヶ月の間に人民元の累計切り上げ幅は4%以上に達し、2006年通年の水準を超え、2007年前の8ヶ月の切り上げ幅と同じです。

ある業界のアナリストは、人民元の切り上げは1ポイントごとに上昇し、靴企業の利益は1ポイント下がっています。これまでのところ、為替レートは累計で13%以上上昇しています。製品の輸出が減速しているだけでなく、ますます薄い利益で靴メーカーの足取りが厳しくなっています。

2006年、2007年に國內の輸出企業が人民元の切り上げによるマイナス影響を肌で感じてきたとしたら、2008年に靴製造のような伝統的な優勢を持つ輸出産業は今までにない生存の試練を受けています。

輸出還付率の低下、寒波の襲來――靴企業陣痛（二）2007年7月1日、國家は新たな輸出還付政策を実施し始めた。輸出還付率の調整リストに靴類が突然並べられ、下げ幅は2ポイントに達した。

専門家によると、輸出稅還付率の引き下げは企業の生産コストを増加させ、靴業界に大きな影響を與えることは間違いないという。

一方、靴企業の輸出コストは増加していますが、國際市場では中國の輸出企業の多くは定価権を持っていません。

一方、多くの中小靴企業が受注生産をしていますが、実際には利益はありません。

上昇し続けている生産コストに対して、輸出だけで稅金を還付して暮らしている靴企業にとっては、きっと活路が切れています。

労働者募集難、労働者採用高――靴企業陣痛（三）制靴業は労働集約型産業に屬し、一年以來の募集難で、労働者採用は企業の労働力コストも絶えず上昇している。

溫州工場の責任者は殘念ながら、彼は十數年の商売をしました。今のように労働者を探しにくい時は一度もありません。

溫州の各工場の入り口には、ほとんど労働者募集のヒントが貼ってあります。

労働者は満足できる仕事が見つからず、企業は大量に労働者が不足しています。

珠江デルタ地域でも同様に「労働不足」と人材不足が現れています。去年の東莞厚街労務大市場で広東靴業の人材を調査した結果、靴業界の人材不足はかなり大きく、東莞地區だけで數萬人に達しました。

08年に施行された「労働契約法」は、企業に新たな挑戦を與えた。

新「労働契約法」の実施によって企業にもたらされるコスト圧力について、溫州中小企業促進會の周徳文會長は「一般的な計算では、業種別の平均では、「労働法」が厳格に執行されると、企業は15%から20%のコストが増加します。企業にとって、彼の利益自體はそんなに高い利益があるはずがないので、多くの中小企業は大きなストレスに直面しています。

政策の調整、コストの上昇、企業の準備が苦しい――靴企業陣痛（四）は前述のようないくつかの大きな影響要因のほか、靴企業の危機も深刻化している。一、2007年8月商務部、稅関総署が共同で発表した新加工貿易制限類商品カタログの正式実施は1800種類の商品を輸出制限類預金に組み入れたほか、流動制限類に組み入れられた商品に対して銀行保証金臺帳の「事実転」が実施され、2008年3月25%以上の資金が増加された。種類の金融機関の人民元預金準備率は0.5%で、これで預金準備率は15.5%の高い水準に達しました。

國の全面的な金融政策に直面して、企業の現金回転は難しくなりました。三、今年以來、水価、電気価格、原油価格の高企業、原材料の上昇、土地、環境保護、エネルギー配置などの問題が相次いできて、企業の経営コストが上昇しています。

2006年10月7日にEUは私の靴に対して最終的なアンチダンピング措置を取りました。市場経済企業のアンチダンピング稅率を獲得したのは9.7%以外の企業の稅率は16.5%で、措置期間は2年です。

反ダンピング稅の実施によって、中國の靴類はヨーロッパの輸出に萎縮し、國內市場にも影響を及ぼします。

今年10月7日の反ダンピング措置はまもなく期限が切れます。再審の結果はすべて可能です。もし稅率がさらに増えれば、EUの輸出型靴企業の未來に対して、また暗い影を投げかけられます。

一連の問題は我が國の靴企業に対して順番に重打を加えて、耐えられない者がすでに死路に上がったことを招いて、依然として堅持者も気息奄々としています。

中國の靴業は前代未聞の大きな変化に遭遇しました。一石で千重の波を巻き起こしました。靴業と関連した上流下流で起きた連鎖反応はどうですか？

各企業はどう向き合うべきですか？