服裝區域のマーケティングをしっかりと行います。

地域市場の運営は會社全體のマーケティング戦略計畫の有機的な構成部分であり、マーケティング戦略計畫の実行中の具體的な體現でもある。

地域市場の操作の成否は、會社全體の営業成績を大きく左右していると言えます。

では

どのようにして地域マーケティングをしっかりと行い、大衆のマーケティング企畫の実踐経験に基づいて、以下のいくつかのステップで地域市場のマーケティング活動を展開できると思います。

地域市場を區分し、戦略目標を確定する。

まず、範囲を確定して、位置付けのタイプ、地區のマーケティングの策略は具體化します。

通常、市場と販売の開拓には、徐々に拡大する過程があります。どの會社が最初から全國的に開発を進めてきたのですか？

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これは、さまざまな規模、実力を必要とする企業について、異なる製品構造の企業は、大きさの異なる目標地域市場の空間範囲を確定しなければならない。

具體的に地域範囲を確定した後、區域市場を分類して位置を決めなければならない。大本営エリア、根拠地エリア、運動エリア、ゲリラエリアなど、異なる地域タイプを區分している。

さまざまなタイプの地域では、マーケティング戦略を推進します。大本営エリアは會社の絶対占領（市場占有率は60%以上）のエリアです。これらの地域會社に投入を確保し、県レベルまたは郷鎮市場レベルにマーケティング分岐機構を設立して深さ販売を行い、端末ネットワークをしっかり占領して地域市場を精勵します。地域によっては會社の絶対制御（市場占有率は40%以上）のエリアで、これらの地域會社に重點を投入し、ディーラーと競爭するべきです。

実際に深く調査して、取引先のファイルを作ります。

パーティション內のターゲットディーラーや小売端末などの販売を確定しましたが

私たちはこの時にはまだ何も知らないかもしれません。あるいは知っています。これについては、私たちの業務擔當者にもっと実際の調査作業を展開し、それらの関連狀況を詳しく、真実に把握してもらいたいです。

通常のやり方は目的の取引先のファイルを作ることです。

服裝はどうやって地域市場のマーケティングをしっかりと行いますか？お客様の書類作成の仕事には三つの點があります。

ファイル情報は全面的に詳細にしなければなりません。

お客様のプロフィールに反応したお客様の情報は、お客様に対する一対一の具體的な販売政策を決定する重要な根拠です。

したがって、ファイルの作成には、お客様の名前、住所、連絡先、電話などの基本的な情報のほかに、その経営特色、業界の地位と影響力、販売能力、資金実力、商業信用、當社との協力意向などの更なる深層的な要素が含まれています。

目標內部分解、指標責任者

各パーティションこそ、一番下の會社のマーケティングチームです。

このチームはわずか2～3人しかいないかもしれませんが、販売目標と任務をこのパーティションのすべての業務人員に実行する必要があります。

服裝はどうやって地域のマーケティングができますか？會社から地域まで、エリアからパーティション、パーティションから個人まで、マーケティング目標の內部分解の完全なルートです。

目標計畫の実現の可能性を確保することができます。長期的な目標と全體の目標を細分化して、近い目標と局部的な目標にした後、近い目標にして、もっと小さいです。

一方で、各業務者の販売実績を確実に評価することができます。

あるエリアやパーティションが販売目標のタスクを完了していないため、このエリアまたはパーティションの內部のすべての従業員がタスクを完了していないとは限りません。

人を評価することは、先進的な後進的な鞭撻を奨勵し、新たな業務の中堅を発見し、育成することに有利であり、地域の防止に役立つ。

チームは早すぎて老朽化した。