高在庫(kù)の溫州服裝市場(chǎng)の現(xiàn)狀

去年の冬は寒い空気がゆっくりと來(lái)ていましたが、冬服はまだ発売されていないので、在庫(kù)になりました。今年の春は寒い空気がなかなか進(jìn)まないです。加えて、雨の日が続いています。春服は全然販売する時(shí)間がありません。夏服の販売で、市場(chǎng)の消費(fèi)は企業(yè)の予想をはるかに下回りました。2012年、服裝企業(yè)は未曽有の在庫(kù)圧力に直面しており、米國(guó)では服飾萬(wàn)人の誠(chéng)品などのアパレル大手が在庫(kù)騒動(dòng)を暴露した後、多くの加盟企業(yè)の投資自信は更に深刻に挫折しました。

服のセールシーズンが前に來(lái)て、しかも來(lái)たのは少し猛烈です。溫州の多くの服裝の経営者、ブランド商は次から次へとはっきり言って、全體の服裝の業(yè)界は1度のいまだかつてない在庫(kù)の消化戦に直面しています。

去年、市民の胡さんはネットであるブランド店の高級(jí)VIPは割引がありません。しかし、今年は3月から、普段は割引がないお店ですが、時(shí)間限定のセールや季節(jié)外れのセールなどが絶えません。最近は秋の新商品が発売されると、8割引があります。

ネットの衣料品店だけでなく、市區(qū)人民路、溫迪路、開太、銀泰などのデパート內(nèi)の衣料品店もそうです。一部のブランドはさらに二割引、三割引の割引を打ち出しています。

　　消費(fèi)は予想より悪く、在庫(kù)は同10%以上増加した。

溫州北羅浮三角地帯の1000平方メートル余りの大世界服センターは夏服シーズン末のセールを行っています。社長(zhǎng)の陳さんは自分が服裝の商売をしてここ10年になりましたが、今年はこれまでにないプレッシャーを感じました。以前はいい時(shí)は一日で最大300個(gè)以上売れます。服今年一番いいのは一日150枚だけです。在庫(kù)を消化するために、この店は去年より半月以上前倒ししましたが、在庫(kù)は去年よりずっと増えました。

「このゴーヤの顔を見て、今の売り上げはどれぐらい悪いか分かりました。市內(nèi)解放街にあるブランドのアパレル専門店で買い物の案內(nèi)をしていた陳さんは、記者に自分の仕事のストレスを訴えました。陳さんによると、今年のセールは例年より多様で、割引期間も長(zhǎng)いですが、まだ目標(biāo)が達(dá)成されていません。「皆さんは夏服の需要がなくなったようです。ドッキングした秋服の販売は、自分で幸せを求めるしかないです。」

今年の市場(chǎng)需要は私たちの予想よりかなり悪いです。上半期の在庫(kù)品少なくとも去年より10%以上増えました。」溫州のある子供服企業(yè)の社長(zhǎng)によると、服裝業(yè)界の在庫(kù)は10%から20%の間が合理的だという。しかし、今年の上半期は市場(chǎng)の需要が不足していました。去年は天気の影響で冬服はほとんど販売する時(shí)間がなく、企業(yè)の在庫(kù)圧力が大幅に増加しました。

我が市の1家の先導(dǎo)の服裝の企業(yè)の販売部の従業(yè)員は今年とても傷を受けて、過(guò)去數(shù)年、會(huì)社の制定した販売目標(biāo)、彼らはほぼすべて前倒しして、超過(guò)額は10%から20%ぐらいを完成することができます。しかし、今年の上半期には、この販売目標(biāo)は80%しか達(dá)成できませんでした。このスタッフによると、今年の消費(fèi)者の購(gòu)買意欲は特に低いという。{pageubreak}

　投資の自信は挫折して、店をオープンするスピードは緩慢です。

募集はとても難しいです。これは今年溫州の多くのアパレルブランド企業(yè)の共通の難題です。一方、市場(chǎng)は軟弱で、投資家の投資意欲は比較的に悪いです。一方、アメリカのアパレルの在庫(kù)騒ぎの後、多くの加盟企業(yè)が投資して店を開く自信は大いに挫折しました。彼らはアメリカのアパレルのようなトップ企業(yè)の在庫(kù)圧力はこのように大きいと思っています。他の中小企業(yè)はなおさらです。

天気などが原因で、去年の冬から多くの加盟店の日が過(guò)ごしにくくなりました。強(qiáng)力ではない加盟企業(yè)にとって、三四半期はうまくいかないと、致命的です。上半期には、我が市の多くのアパレル企業(yè)は今年調(diào)整されて閉店した加盟店の割合も、例年よりはるかに高いと告白しました。

そこで、多くのアパレルメーカーが加盟商をなだめるために各種の優(yōu)遇政策を打ち出しました。加盟商に自信を與えました。浙江貝慈服飾有限公司の総経理黃時(shí)誼さんによると、現(xiàn)在の大環(huán)境の下で、代理店の圧力は非常に大きいです。そのため、會(huì)社は一連の優(yōu)遇政策を制定しました。また、多くの投資家の優(yōu)遇政策も続々と登場(chǎng)しています。前回招商したOHOファッションメンズブランドは、加盟店に直営店と同等の商品、政策などを享受すると提出しました。

　価格戦を続けます。服裝業(yè)腰を痛める

溫州北大世界服裝センターの社長(zhǎng)の陳さんはもう一つの勘定を払いました。ショッピングセンターの毎日の家賃、人件費(fèi)、光熱費(fèi)などの経営コストは5000元ぐらいで、清朝時(shí)代に入ってから、経営コストと服裝の仕入れコストを差し引いて、毎日ほぼ2000元の損失があります。価格競(jìng)爭(zhēng)は利益を下げ続けます。企業(yè)は本當(dāng)に傷がつきません。

「今は多くのブランドが反シーズンセールをしています。去年の在庫(kù)を消化します。しかし、大量の低価格販売促進(jìn)は市場(chǎng)全體を悪循環(huán)に陥りやすく、下半期にはアパレル企業(yè)がもっと難しいかもしれません。バイリッドグループ株式會(huì)社の周志鴻総裁は、この冬、企業(yè)は本當(dāng)に抱擁し、互いに暖を取る必要があると述べました。

しかし、この「在庫(kù)圧力山が大きい」という聲の中で、わが市の一部の企業(yè)は在庫(kù)を15%以內(nèi)に抑えることもあります。スピードを遅くするなどして難関を乗り切る企業(yè)もある。