服裝の経営：ブランドに対して服裝の加盟店を投資します。

多くの投資家は投資の方向を服裝のチェーンにロックしています。これは間違いなく私達と世界の潮流がつながっていることを示しています。

では、どんな

操作は本當に業界と統合することができますか？世界服の靴の帽子ネットは今日あなたと服裝の加盟の操作の注意事項を分かち合います。

一、このブランドが成功した服の加盟店はどれぐらいありますか？マクドナルドも一、二軒の店から始まりましたが、実験用のマウスを作りたいですか？マクドナルドと一緒に作ったファーストフードブランドは數え切れないほどありますが、最後に生き殘ったのはわずかです。

自分はマクドナルドを作りたいと言っていますが、それはあくまでも自分の希望です。あなたにとって、すでに多くの成功事例がある加盟ブランドを選ぶのが一番上の選択です。

李嘉誠さんは

不動産の3つのポイントは「地域、地域！」ですが、加盟ブランドを選ぶポイントは「実力、実力、実力！」です。マクドナルドにはどうして何百萬円もの高さがあり、多くの人が応募しますか？実力があるので、多くの成功例があります。

だから、加盟ブランドの実力を考察するのは重要です。このブランドはどこで事務をしていますか？5 A級のビルですか？それとも3室のマンションですか？従業員は何十人ですか？それとも何百人ですか？毎月メディアに投入する広告費はいくらですか？

三、考察。

最低

いくら上手でも、実地調査には耐えられない。

上に述べたように、このブランドは全國百店の加盟店を公言していますが、會社のアフターサービスはまだ十名にも満たないです。ファッションブランドの企畫の中で多くのアパレル企業のマーケティング擔當者のマーケティングプランは、いつも販売量の向上を強調しています。

美しい噓ではないですか？全國に散らばっているというブランドもありますが、本部のあるところにはお店がないので、気をつけてください。

だから、現地調査では、すでに加盟している店をいくつか訪れて、支援の強さを聞いてみます。

投資は服を買うのではなく、安いのを選ぶとかえって大損をするかもしれません。

敷居が低いと必ず競爭が混亂するという経済學の法則があります。

子供服は加盟業界で人気がありますが、競爭狀況もかなり厳しいです。子供服の加盟店を開く前に利益空間を詳しく分析してから行動します。

安かろうが悪かろうが、品物の道理が試される。

いくつかのブランドの費用は數千元しかないですが、コミットメントと言ってもいいですが、27,8條で、とても美しいです。自分が運がいいと思いますが、雷鋒に會ったと思いますか？服が加盟してからやっと會ったのはニコラスツェーです。それらの承諾はショーを行うことです。

アメリカで3ドルずつ消費すると、1元はフランチャイズ服の加盟システムを通じて実現されます。

しかし、國內では現在、加盟ブランドの魚竜混淆が心配されています。多くの実力がないブランドは「銃を打って場所を変えます」という戦略を実行しています。

本部に入る」という生存期間は半年しかないです。

そのため、創業者は更に目を光らせて、慎重に加盟ブランドを選びます。