アニメとアニメのアパレル業界の中國での発展

中國のここ數年のアニメ産業の発展を見ると、現時點では本當の意味で國際競爭力と影響力を持つアニメ企業はないが、アニメ派生品業界內のアニメとしてはに服を著せる業界はすでに國際的に1席を占めているが、『中國』によると紡績』に関するデータによると、中國アニメ衣裝供給はすでに世界市場の48.20%を占めており、中國のアニメ?漫畫?服飾の組み合わせ能力は他の國に比べて明らかな優位性がある。

美盛文化（002699、株式會社バー）クリエイティブ株式會社（以下、「美盛文化」と略稱する）は、國內の主要なアニメ?漫畫?服飾メーカーの1つとして、美盛文化が間もなく親交所に上陸する。米盛文化は今回、A株2350萬株を社會に公開発行する予定で、発行後の総株式は9350萬株となる。

市場の見通しが広い

アニメ産業チェーンは主に3つのレベルを含む：1つはアニメ作品のオリジナル市場、第二に、アニメ制作と伝播発行市場、3つ目はアニメ派生品で、服飾、おもちゃ、生活用品などが含まれている。3つのレベルの市場規模は金字塔式構造を呈し、次のレベルの市場規模は前のレベルの市場規模より大きく、特にアニメ派生品は市場が非常に広い。美盛文化はアニメ派生品業界內にあり、アニメ派生品業界內のアニメ服飾業界に屬している。

アニメのコスチュームの応用は主にハロウィン、カーニバル、クリスマスなどの伝統的な祝日、その他の仮裝が必要な場合に集中している。その中で歐米市場が主要な地位を占めている。例えば、米全國小売業連合會NRF（NationalRetailFederation）がハロウィンの消費者の意思と行動に関するBIGresearchに依頼したアンケート調査報告書によると、2009年には米國の消費者の35.3%がアニメのキャラクターを著ているに服を著せるハロウィンを祝うために、1人平均66.54ドルを衣裝、キャンディ、アクセサリーに費やし、その中でアニメスタイリング24.17ドルで、ハロウィンコスチューム類の売上総額は21億ドルに達した。米全國小売業連合會（NRF）の調査によると、2010年の米國消費者のハロウィンに対する支出は約58億ドルで、2009年の47億5000萬ドルを上回り、アニメ?漫畫の服飾消費は25億ドルを超えた。

一方、中國のアニメ?漫畫の服飾消費は現在普及しておらず、國內の娯楽産業研究機構?蕓恩諮詢が発表した「2010中國アニメ?漫畫産業投資研究報告」によると、2012年までに、中國のアニメ?漫畫派生品市場規模の年平均成長率は30%前後を維持し、我が國のアニメ?漫畫の服飾消費市場の容量も拡大しており、2012年までに33億元に達する見込みで、アニメ?漫畫のアパレルは中國で「黃金期」を迎えている。

美盛文化は國內の主要なアニメ服飾メーカーの一つであり、アニメ派生品の細分化製品アニメ服飾の開発、生産、販売に専念し、主な製品はディズニーランドのイメージアニメ服飾、映畫イメージアニメ服飾、伝統的な祝日アニメ服飾及び裝飾頭巾などである。

2009年～2012年上半期、美盛文化の主要営業収入はそれぞれ12479.49萬元、18944.80萬元、21425.03萬元、6883.69萬元前後に達し、會社はアニメ?漫畫になりつつあるアパレル業界のリーディングブランドです。

　橫方向と縦方向のリソースの統合

EUと米國が輸入アパレルの敷居を高め続け、國內の原材料と人件費が上昇している中、我が國のアニメ?漫畫アパレル業界の販売生産はデザイン能力が高く、規模が大きく、製品の品質が優れている企業に徐々に集中している。美盛文化の業界地位は會社に大きな市場開拓空間と価格交渉能力を備えさせ、顧客數と顧客需要規模は年々増加している。

アニメ?漫畫?服飾産業の規模化とブランド授権の密は區別できない。ライセンス契約者は、長年確立に成功したブランド名、ロゴを使用することで、製品が消費者に早く理解され、販売チャネルに受け入れられやすくなります。ブランド授権は被授権者にブランドイメージに熟知しており、好きな消費者群を提供し、消費者はアニメイメージのために一定の割増金を支払いたく、製品の利益率は高い。このうち、ディズニーのライセンスイメージであるミッキー（Mickeymouse）とくまのプーさん（Winnithepooth）の小売額は50億ドルに達した。

2010年に美盛文化はディズニーの許可を得て自主設計製品の國內販売を開始する一方、自主開発設計の非許可製品もドイツのKeller社などの海外顧客に受け入れられ、販売を実現し、美盛文化の自主設計能力と業務空間が向上した。

同時に、アニメ?漫畫の服裝は急速な消費品に屬し、時効性が強く、製品の品種が豊富で、各年の流行イメージとデザインはいずれも大きな変化があり、アニメ?漫畫の服裝のメーカーとして需要の変化に迅速に対応し、比較的短時間でサンプルのインタラクティブな設計を完成し、生産を組織しなければならない。

美盛文化は顧客の納品に対する時間要求及び二次設計が顧客のために創造した価値を非常に重視しており、近年、絶えず設計者を導入することによって、製品のデザインと生地の選択、アクセサリーの組み合わせなどの一環に深く參與し、品質と使用要求を満たす前提の下で、顧客の購入コストを下げる。デザインコンセプトをお客様のニーズに近づけ、デザイン効率を高めるために、美盛文化は香港からベテランデザインチームを招聘した。また、美盛文化も若い専門設計者を重點的に育成し、従業員の訓練と學習を定期的に組織し、會社の製品の更新速度と革新能力は明らかな改善と向上を得た。

美盛文化の反応能力と製品品質は多くの顧客に認められ、顧客數は2008年の16社から現在の49社に増加し、アニメ?漫畫?服飾業界における會社の市場シェアは年々高まっている。會社の製品はアメリカ、カナダ、ヨーロッパに販売されており、アニメ?漫畫?服飾貿易卸売業者、専門チェーン店、大型スーパー、百貨店などの端末ルートをカバーしている。世界の主要なアニメ?漫畫アパレルサプライヤーDisguise、PaperMagic、MegaToys、Christyなどはすべて會社の安定したコア顧客であり、その製品は多様化し、世界的なアニメ?漫畫アパレルの需要を主導している。

迅速な反応能力に加えて、サプライヤは規模が大きく、生産能力の高い企業を重要な製品メーカーとして選択する傾向にあり、管理の難しさと制御リスクを減らすことができます。美盛文化の供給能力はこの2年間で拡大し続け、2011年には同社はアニメ?漫畫のアパレル486.04萬セットを生産し、規模化された生産優位性も同社が新規顧客の承認を迅速に得て業務を拡大するのに有利である。

同時に、會社は2011-2012年の間に前後して國家文化輸出重點企業、浙江省模範文化企業、浙江省文化輸出重點企業と認定された、會社のアニメ漫畫基地は國家文化輸出重點プロジェクトに認定された。

美盛文化側によると、今回資金を集めて投資する予定の「アニメ?漫畫?服飾の生産拡大建設プロジェクト」及び「研究開発設計センタープロジェクト」は、製品の研究開発、技術設計、規模化生産、ルートマーケティング、自主マーケティング、ブランド経営などを含む會社の完全な産業チェーンを整備し、比較的強いコア競爭力を形成し、アニメ?漫畫?服飾業界における會社の市場トップの地位をさらに強固にする。