中國(guó)の労働者靴企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードは、自主ブランドの発展が妨げられている。

不安なのは、たとえ國(guó)際金融危機(jī)によって大量の労働者代理企業(yè)の利益が下り坂になり、経営が悪化したり、閉店したりしたとしても、代行企業(yè)が自分のモデルに対する深い反省を引き起こしていないことです。

國(guó)際金融危機(jī)が最も深刻な時(shí)に、多くの代行業(yè)者は自社ブランドの製造に転向しようとしましたが、最終的にはすべて未解決となりました。

アディダス中國(guó)本社はこのほど、今年10月に一部の中國(guó)工場(chǎng)での契約を終了すると発表しました。このニュースはすぐに出発して、ほぼ象徴的な事件のように中國(guó)人に頭をもたせます。

工場(chǎng)を代理して、中國(guó)人に対して、愛と憎しみの名前です。

経済の欣栄と就職の増加という繁栄ぶりを內(nèi)包しており、中國(guó)の労働力と中國(guó)の企業(yè)家たちの辛さと悔しさをも含んでいます。

労働力のコストがだんだん上昇している今日、中國(guó)の工場(chǎng)は運(yùn)命の交差點(diǎn)に向かっています。

クジャク「東南」が飛ぶ

渡り鳥のように飛び回るアディダスの工場(chǎng)は、中國(guó)に數(shù)年滯在してからまた飛びます。

アディダスは中國(guó)の工場(chǎng)からの撤退を繰り返し否定していますが、賃上げや在庫(kù)とは関係がないということですが、業(yè)界関係者によると、アディダスは中國(guó)から撤退しています。

銅陵東隆という工場(chǎng)で言えば、2007年、2008年の社員は最大2000人以上で、一人當(dāng)たりの月給は1100元です。

ここ數(shù)年労働力のコストは年々上昇しています。現(xiàn)在は一人當(dāng)たりの給料は毎月2000元に達(dá)しています。

ヨーロッパからユーラシア大陸を飛び越えて日本に渡り、韓國(guó)と中國(guó)臺(tái)灣に渡り、今は中國(guó)大陸から飛び去っていきます。このルートの背后にある「労働コスト」の論理を見つけると、アディダスの次の「生息地」は東南アジアの國(guó)になると予想されます。

偶然にも、ちょうどその數(shù)日間、アディダスがカンボジアの工場(chǎng)にいた工員の週給がわずか15ドルで爆発されました。これも間接的に上記のロジックを証明しました。

記者によると、現(xiàn)在ベトナム、

カンボジアなどの國(guó)の労働コストは中國(guó)の3分の1ぐらいです。

アディダスとナイキが撤退する前に、Clarks、K-Swiss、Bakersなどの國(guó)際靴業(yè)界の大手も続々とベトナム、インドネシアでの生産ラインを増?jiān)O(shè)しました。

日本貿(mào)易振興會(huì)の統(tǒng)計(jì)資料によると、中國(guó)と同じ條件で、ベトナムの生産コストは中國(guó)より15%から30%低い。中國(guó)の內(nèi)陸部では、昨年のベトナムの工場(chǎng)労働者の平均月給は136ドル、インドのネシアは129ドルで、中國(guó)の労働者は413ドルの平均月給に達(dá)しており、ベトナムとインドネシアの3倍以上である。労働集約型企業(yè)にとっては確かに敏感である。

かつての盛大な宴

今、Gucci、リンゴ、

アディダスは甚だしきに至ってはいくつかの國(guó)際ブランドのギターさえ、電子製品から服裝まで、服裝から日用雑貨まで、多くの國(guó)際ブランドの製品はほとんど中國(guó)で生産されて、労働力のコストの優(yōu)位を利用して、中國(guó)はごく短い改革開放の30年で“世界の工場(chǎng)”になりました。

中國(guó)の「代理工場(chǎng)地図」を開くと、電子製品の代行は深圳一帯に集中しており、攜帯電話、パソコン、アップルなどのハイテク電子製品の代行や組み立てを請(qǐng)け負(fù)うことができる。

このうち、最も有名なのは深圳フォックスコンに過ぎません。攜帯電話の電池で創(chuàng)業(yè)した比亜迪（15.77,0.29,1.87%）も、今は自動(dòng)車業(yè)務(wù)の風(fēng)下に覆い隠されています。先日までアップルに露出されてサプライヤーになりました。比亜迪の攜帯電話業(yè)務(wù)は再びスポットライトの下に置かれました。もともとはアップルの電源アダプターです。機(jī)械部品加工の代行は浙江沿海地區(qū)に集中しています。

アルバイトの特徴は安い労働力で稼ぐことです。核心技術(shù)がないので、利潤(rùn)が少ないです。

代工場(chǎng)の薄利はすでに業(yè)界全體で公認(rèn)されている事実です。

ある工場(chǎng)の社員は記者にこう言いました。注文を取るかどうかで悩んでいます。次は利益が保証できないかもしれません。

しかし、いくつかの世代の工場(chǎng)は洋ブランドの労働者に代わって経験と一定の技術(shù)を蓄積しており、その上でパクリ商品を出していることは否めません。

一番成功した例は深センのパクリ攜帯とパクリノートパソコンです。

「世界の工場(chǎng)」は19世紀(jì)のイギリスに対する稱賛で、19世紀(jì)の工業(yè)生産時(shí)代において、最強(qiáng)の工業(yè)生産能力を持つ國(guó)は當(dāng)時(shí)の最も強(qiáng)大な國(guó)であった。

しかし、21世紀(jì)の中國(guó)については、「世界の工場(chǎng)」という褒め言葉はない。

今の世界経済は工業(yè)を王とする時(shí)代ではなく、「世界の工場(chǎng)」はすでに低付加価値の代名詞になっています。

工場(chǎng)のモデルチェンジはどうなりますか？

今は、低付加価値の働き方が試されています。

國(guó)際金融危機(jī)によって、大量の代替企業(yè)の利益が再び下がり、経営も経営も閉店までになったとしても、代行企業(yè)が自身のモデルに対する深い反省を引き起こしていない。

國(guó)際金融危機(jī)が最も深刻な時(shí)に、多くの代行業(yè)者は自社ブランドの製造に転向しようとしましたが、最終的にはすべて未解決となりました。

アップルの156社のサプライヤーリストの中に、A株の上場(chǎng)會(huì)社のアンジェクテクノロジがあります。

営業(yè)収入以外に、アップルは間違いなくアンジェクテクノロジに知名度の環(huán)と業(yè)界の認(rèn)可を持ってきました。

しかし、中國(guó)の工場(chǎng)全體の付加価値が低いという現(xiàn)実は、業(yè)界全體で直面せざるを得ない問題となっている。

安潔科技は中國(guó)の製造の典型的な企業(yè)です。簡(jiǎn)単に加工して次世代の新製品の中で研究開発に參與できるようになりました。お客様の訴求に解決案を提供することができます。

このような製造型企業(yè)は完全に労働力と価格で注文した企業(yè)よりも中國(guó)経済の未來を代表しています。

中國(guó)科學(xué)院人口研究所の蔡芳所長(zhǎng)はメディアの取材に対し、「労働力が無限に供給されなくなった時(shí)、資本報(bào)酬が減少し始め、全要素の生産性の増加に転じることなく、発展は持続可能性がなくなった」と語った。

人口ボーナスの行方が消えていくヒントは、中國(guó)の経済成長(zhǎng)のあり方が変わった時(shí)だ。

現(xiàn)在の様々な現(xiàn)狀はこれらの工場(chǎng)にとって大きな打撃になるに違いない。

例えば、

銅陵東隆會(huì)社は、その設(shè)備と技術(shù)がアディダスの需要に追いつくために、1000萬元以上の費(fèi)用を費(fèi)やして先進(jìn)的な設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏俊Ｌ釘yが終了した後、これらの設(shè)備は他の服裝加工に使えなくなり、値下げして売るしかありません。

また、會(huì)社の70%の生産能力はアディダスにサービスしていますので、提攜中止は會(huì)社を「ターン」の陣痛に直面させます。

安徽服裝商會(huì)の専門家は、服裝産業(yè)のレベルアップは受身から自覚に向かうべきだと考えています。

古語の雲(yún)：人は遠(yuǎn)慮がなくて、必ず近憂があります。

企業(yè)は主に企業(yè)の短期利益と長(zhǎng)期利益のバランスを求めており、未來の局面の変化前に準(zhǔn)備をしなければならない。

代替工場(chǎng)は長(zhǎng)期的な利益のために、將來の國(guó)際市場(chǎng)の衰退に対応するために、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出するチャンスが到來しました。