アディダスの「戦略的移行」が決定

労働コストの優位性の喪失が主因である

「グローバル調達アーキテクチャを最適化しているため、10社サプライヤパートナーは、契約の終了に関する法的な通知を受けています?！攻ⅴ钎％昆怪袊鴰趫蟛郡献蛉?、オーミ広報に記者に依頼した回答で次のように述べた。なぜこのように成長してきたサプライヤーを撤退させたのかについて、アディダスは昨日、一部のサプライヤーがコミュニケーション計畫や移行作業などの面で適切なコンサルティングを提供することを明らかにしただけだ。

昨日、このようなニュースも上海の一部のアパレル代行加工企業から確認された?！附衲?月、當社を含むアディダスの中國代表工場10社に同じ內容の通知が屆いた。通知によると、アディダスこれらの工場との協力は、今年10月から來年4月までの間に終了します。」上海漫浪紡績品有限公司の関係者は仕方なく言った。

上海東隆羽毛製品有限公司は今回の提攜を中止したOEM企業の1つとして、関係責任者も昨日記者に、東隆を含む4つのOEM工場がアディダスから今年10月に契約を終了するとの通知を受けたことを明らかにした?！弗ⅴ钎￥悉趣盲藴蕚浃颏筏皮辍⑿臁─松b能力を移転している」とドンロンの関係者は言う。アディダスは現在、一部の生産能力を東南アジア諸國に移転している。アディダスのカンボジア工場労働者の月給は最低約130ドルで、人民元に換算すると900元にも満たないことが分かった。

アディダスの受注が総生産能力の約30%を占める上海聖菲達服飾有限公司も「受注停止」に遭遇した一人で、責任者のリリー氏は記者団に対し、「アディは生産を海外にシフトしていくに違いない。中國の労働コストは年々高まっているからだ」と語った。アディダス社は同社で年間約50萬?60萬件を受注しており、労働者の給料は今では3000元前後に上がっている。

アディダス社に近い業界関係者は、アパレル加工は価格に極めて敏感な業界であり、中國の工場加工経験と規模が一緒になっており、各方面のコストもあると分析している。対照的に、東南アジアの一部の國は生産コストの面でより衝撃的になっている。「中國の生産コスト、特に人件費の上昇に伴い、アディダスが中國の生産能力を移転するのは必然的な傾向だ」。

代加工企業はモデルチェンジとアップグレードに直面している

アディダスはより低コストな代替工場を探すために身を引くことができるが、「食糧斷絶」を余儀なくされた中國の代替工場は窮地に陥っている。今回契約が終了した工場の中には、100%生産能力がアディダスに依存しており、他の顧客との接觸はほとんどなく、短期的に新規注文が見つからなければ、工場を閉鎖するしかない工場もあるという。

実際、金融危機以來、中國製造業は続々と移転している。これまで、家電、電子、建材、玩具、食品などの業界に関わる數10社の多國籍企業が中國工場を閉鎖したり移転したりしてきた。これにより、コスト優位性が弱まる中、中國のOEM企業もかつてない挑戦に直面している。業界関係者は、経済の持続的な発展に伴い、人口、資源、環境などに重大な変化が発生し、低コストの優位性を維持することはできないと考えている。國內の代替工場がこの機會にモデルチェンジに成功できなければ、猛威を振るう倒産の危機に直面しなければならない。

「現在、ますます多くのOEM企業の生存が問題となり、転換を迫られている。特に自主ブランドの生産への転換を求めている」と上海アパレル業界協會の李一峰副會長は述べ、アパレルブランドと加工の利益分配を見ると、ブランド側は少なくとも60%以上を占めなければならないと述べた。中國では、一般的なブランドとブランドの間の利益は5倍以上の差があることができます?！袱筏贰⒆苑证违ⅴ靴欹毳芝楗螗嗓蜃鳏肜妞洗螭い㈤L年國際ブランドのOEMをしてきた企業の中には、自分のブランドを立ち上げるのは容易ではない」と李一峰氏は同時に、現在の我が國市場のサービス業と金融業の組み合わせは規範的ではなく、社會資本もこれらの企業と効果的に連攜するのは難しいと述べた。

上海のアディダスのあるOEM企業の責任者は昨日、記者の取材に対し、自分のブランドを立ち上げるには生産力だけでなく、経済力も必要であり、一朝一夕のことではないと告白した。「1つのブランドの構築には工場とは異なり、3～5年、さらにはそれ以上の時間がかかる可能性がありますが、企業としてもモデルチェンジの過程でさまざまな問題に直面することがよくあります。例えば、私の資金チェーンが十分ではなく、私の資金は2年半、3年を支えることができるかもしれませんが、最後の數ヶ月しか足りないかもしれません。その時は懸念があります」